事业单位人力资源薪酬管理的思考

邹媛媛

（威海市公路事业发展中心，山东 威海 264200）

随着我国经济结构的快速发展，事业单位人力资源管理问题日益复杂。传统的人力资源管理方法已不能完全满足当代社会的实际需要。为了更好地为国家输送人才，提高国民经济建设能力，必须在人力资源管理研究中对薪酬管理进行更深入的研究。

一、薪酬管理的简要概述

在事业单位人力资源管理中，薪酬管理是一项重要的组成部分和重点工作。所谓薪酬管理，是指在组织发展战略的指导下，对事业单位工作人员的薪酬、水平、结构、策略和构成进行调整、确定和分配的管理。其中，工资主要是指事业单位为内部职工提供的各种形式的报酬，内部职工应当获得的是相应的劳动报酬，劳动报酬主要分为经济报酬和非经济报酬。薪酬与员工关系密切，科学合理的薪酬管理可以保证员工的利益。在这种情况下，可以使制度在一定程度上获得更多的利益。对于事业单位的人力资源管理来说，薪酬管理一直是一项非常艰巨的工作。究其原因，主要是薪酬管理直接关系到事业单位和职工的利益，也与职工的福利和单位的收入息息相关。因此，事业单位要想得到更好的发展，就必须重视薪酬管理，根据事业单位的实际情况制定科学合理的薪酬管理模式，并加以完善，在事业单位不断发展的时代背景下，优化和更新薪酬管理模式，使薪酬管理能够充分发挥其价值，为事业单位更好的发展打下良好的基础。

二、加强事业单位人力资源薪酬管理的措施

（一）加强对奖励性绩效的管理

对于事业单位来说，在开展薪酬管理工作时，要对传统的薪酬管理工作进行全面调整，以适应当前新形势下职工工作的需要。在员工工资比例上，应提高激励绩效工资的比例。将员工个人奖励绩效工资收入与工作绩效挂钩，让员工在工作过程中真正为事业单位服务，通过自身努力获得相应的绩效和奖励。

（二）完善薪酬管理机制

对于事业单位的薪酬管理，过去一直缺乏相应的薪酬管理机制，因此在进行薪酬管理时没有一个好的制度可依，也缺乏解决相关问题的指导。对于事业单位来说，要真正做到薪酬管理工作高效，那么就需要完善现行薪酬管理机制建设工作，在开展日常工作中，真正用制度办事，通过薪酬管理来约束和鼓励员工的日常工作行为。

（三）重视薪酬管理，更新管理理念

对于事业单位的领导，要充分认识到薪酬管理的重要性。在实施人力资源管理时，可以将薪酬管理意识和思想融入人力资源管理，激发员工的积极性和潜力。因此，对于事业单位来说，领导和管理需要在当前社会发展的背景下，充分了解员工日常工作过程中的实际需要，然后在此基础上创新薪酬管理理念。各机构要充分认识到平均主义不正确，因为在当前社会发展背景下，竞争无处不在，因此通过发展激励性薪酬分配制度，让每个员工在日常工作过程中都能主动发挥自己的优势和潜力，从而达到使员工工作积极性不断提高。

（四）制定合理的薪酬晋升模式

建立公平公正的薪酬晋升模式一直是我国事业单位关注的焦点。在薪酬管理过程中，事业单位要全面了解员工的个人能力、实际工作表现和团队合作，真正根据事业单位发展，选拔出符合事业单位发展的高素质人才，并对一定的薪酬提升模式制定科学合理的提拔模式在一定程度上，我们应该确保“多工作，多发工资”。

（五）合理设置物质激励和精神激励

事业单位人力资源管理中的薪酬管理可以分为物质激励和精神激励两部分。物质激励是直接调整员工的工资水平，而精神激励则是对员工价值的肯定和工作的现实意义。在国家行政机关的领导下，事业单位必须使职工思想政治意识水平和工资水平同时提高，否则只有物质激励得到提高，员工很容易从金钱的角度衡量工作，使事业单位的工作更容易失去了它的原始意义。因此，事业单位必须让员工了解其工作在帮助具体对象方面的作用。比如，公益事业单位必须让员工了解工作对促进社会进步、维护社会稳定的意义。

（六）根据岗位实际情况设置薪资考核指标

人力资源必须确保薪酬管理中的绩效考核制度对事业单位员工公平，使员工能够充分认识到薪酬制度。因此，事业单位最好直接根据员工岗位细节制定具体考核内容。不同岗位的薪酬考核指标不同，使得每个员工的绩效考核内容不尽相同。最终的绩效考核结果具有个性化、科学化、准确性等特点，有利于提高员工工作积极性和与事业单位的认同感，提高工资水平，考核指标划分越清晰，对事业单位员工的激励效应越明显。

（七）应用绩效评价结果

事业单位可以利用考核结果制定不同人员的薪酬标准，并将考核结果与员工的奖励绩效挂钩，提高员工的积极性。考核结果作为职称评定和录用的重要指标。对考核结果优秀的员工，要给予表扬，使员工积极肯定自己的价值，促进员工之间形成良性竞争，使每位员工保持积极的工作积极性，从而促进整个机组效率的不断提高。在实践中，事业单位工作人员以奖励绩效工资分配制度为主要的薪酬激励制度，根据事业单位在岗位设置中确定的岗位和职责，按照有效程序对每一位工作人员的绩效进行考核，以决定是否续聘。不合格人员根据个人考核结果进行调整或降级。对于优秀人才，应给予相应的激励，如提高岗位、增加奖励绩效工资、给予更多的培训学习机会等，充分发挥激励绩效工资分配制度的激励作用和绩效考核结果的导向作用。

总之，薪酬管理是事业单位人力资源管理的重要组成部分，对事业单位的进步和发展起着举足轻重的作用。因此，在实践中要重视管理，提高综合管理的有效性。