研究新经济时代企业人力资源管理创新问题

2020-11-28史婕

大众投资指南 2020年18期

史婕

（丰县清洁卫生管理所，江苏丰县 221700）

在新经济时代，企业人力资源管理作用越发突出。只有做好人力资源管理工作，才能够为企业的发展提供支持，为此企业必须要注重人力资源管理工作的开展。但是，从现实情况来进行分析，可以发现企业所开展的人力资源管理存在较多问题，需要及时地采取措施进行创新。

一、新经济时代企业人力资源管理作用

第一，能够增强企业的整体实力。企业人力资源在企业中是非常关键的。一个企业，只有做好人力资源管理工作，才能够获得更好的发展，在新时期市场竞争中占据优势。因此，必须要对于人力资源管理进行创新，科学的对于现有人才进行应用，使企业的整体实力得到提升[1]。

第二，可以为企业创造较多的经济收益。人力资源是企业中流动性较强的资源，能够在一定程度上决定企业可以获得的经济收益。开展人力资源管理工作，需要将人才的现实需求作为立足点，确保其能够在岗位中展现自身的优势。在这个过程中，企业还可以营造一个适宜的工作氛围，提升工作的效率和质量，确保员工能够在岗位中发挥最大化的作用，带给企业更多的经济收益，满足企业可持续发展需求。

二、新经济时代企业人力资源管理存在问题

（一）所运用的人才评价体系并不科学

随着经济水平的提升，市场获得了一些发展，已经形成了较为完善的市场经济体制，已经引进了一些技术含量较高的管理方式和人才评价手段，并得到了较为普遍的应用。但是，企业尚未形成完善的人才评价体系，将企业的看法和观点作为唯一的依据安排员工进行工作。并没有从系统、全面的角度分析员工的综合能力，这就导致对于员工安排的工作岗位可能并不适合员工的发展，不利于人力资源管理工作的高效开展。

（二）没有健全的绩效考核制度作为支持

从当前的情况来进行分析，企业对于员工进行考核，主要是借助于年底表格进行汇总，这一方式较为片面性，无法从整体的角度了解员工的实际情况。领导只是根据考核所取得的成果分配员工进行工作，无法真实地展现出员工工作情况，并不利于人力资源分配工作的开展，限制了人力资源优化调整工作的进行。

（三）尚未形成完善的人力资源开发体系

在对于人力资源进行发掘的过程中，传统的思想观念不利于人们的创新思维，无法展现出人才最大化的作用。并且，一些不当观念对于企业的影响较为深远，并不利于企业的进一步发展。比如说，根据资历来划分员工的等级、平均主义、运用亲人担任重要工作等，这严重阻碍了人力资源管理工作的开展，限制了思维转变，不利于技术水平的提升。所选择使用的用人制度也会对于人才的发展产生较为严重的影响，落后的用人机制不但会导致企业内部人员整体差异较大，还会限制人才的进一步发展。

三、新经济时代企业人力资源管理创新措施

（一）建立完善的人力资源管理制度

企业要明确不同岗位工作人员的数量，并且对于岗位进行详细介绍，使不同岗位人员意识到自己需要开展的工作环节，并将责任落实到个人，这可以使员工更加规范地开展工作。在这个过程中，还需要对于人才选拔标准进行完善，确保其是科学合理的。在不同岗位人才进行招聘时，应该选择不同的招聘方法，这可以使招聘工作更加顺利地开展，吸引更多优质人才加入企业工作之中。此外，还需要构建适宜的激励机制，并有针对性的对于不同员工进行考核。这可以使员工对于工作更加热情，转变自身对于工作的态度，优化工作模式，为企业的发展提供支持。此外，还可以对于一些优秀员工进行升职，使其在心理上产生认同感，感受到自身的价值，和企业联系更加密切。

（二）构建动态管理体系开展人力资源管理

要充分展现出不同员工的优势，合理的安排员工进行工作，确保人力资源可以展现出最大化的作用。只有如此，才可以使员工不断挖掘自身潜力，感受到精神上的满足，使工作更具有活力，热情地投入到工作之中。人们能够对于企业产生归属感，加大力度进行创新，为企业的发展贡献自己的力量，为企业整体实力的提升提供保障。

（三）运用企业文化进行引导

要和员工进行沟通，了解员工的现实需要，使员工更加积极主动地参与到工作之中，在这个过程中，还应该营造一个平等、可以全员参与的企业文化。对于企业文化进行创新，可以从多个角度出发，比如说对于员工思想进行创新、对于企业氛围进行创新，考虑到社会需求等，只有将其相结合，才能够形成真正适合企业发展的企业文化。

（四）将培训作为长期工作开展

对于企业现有的工作人员进行培训，可以使其紧跟时代的步伐，提升各方面的能力，从而学习到更多和专业相关的知识，熟练地对于技能进行应用，这也是企业开展人才培养的关键任务。只有员工对于企业产生认同感，企业才能够获得更好的发展，为之后创新工作的开展提供保障。对于一些新加入企业内的员工，需要在尚未工作之前开展培训，这可以使员工更地适应之后的工作，在工作过程中展现自身的价值。