新时代高级经济师人力资源管理战略研究

沈敏英 李会芳

（1.浙江富海建筑装饰工程股份有限公司，浙江 湖州 313000）

（2.湖州越球电机有限公司，浙江 湖州 313009）

新时代经济的发展，对企业人力资源管理提出了更高的要求，特别是在网络技术不断发展的今天，高级经济师的管理模式的不同，使各企业之间的差异越来越大，而这种差异将直接影响企业在市场上的竞争力度。因为经济师在企业发展中发挥的是经济管理、协调保障、运营保证的作用，其中，经济管理是重要方面的内容，它直接影响到企业的管理方式、管理形势，能让企业的发展走向自动化和规范化。从这个层面上讲，企业高级经济师人力资源管理战略对企业发展具有明显的现实意义和长远意义。

一、高级经济师人力资源管理发展战略必要性

企业战略的核心人力资源管理战略属于企业管理战略之一，然而这种对人才管理的重视对新时期企业的发展具有重要意义。伴随着高级经济学家在企业发展中的核心地位，人力资源管理战略是企业战略的核心。一是可提高企业的效益归根结底，人才为企业的发展服务。公司的效率是建立在顾客满意和持续消费的基础上的。因此，能够有效提供有利于企业经营活动效率的管理策略的人力资源管理策略成为提高企业效率的关键。此外，高级经济学家对企业效率的发展至关重要。许多重大技术和经济管理都离不开资深经济学家，因此他们的有效管理可以迅速提高企业的经济效益。二是利于企业扩展人力资本形成持续的竞争优势从高级经济学家的申请条件可以看出，这个学位和人才水平很少见，有价值，高质量。因此，为了实施有效的高级经济学家人力资源管理战略，可以为公司保留更多的高级经济学家，形成强大的人力资本，这是公司的竞争优势。三是对企业管理工作具有借鉴作用人力资源战略是企业管理战略的一部分，但这一部分非常关键。因此，成功的人力资源管理战略可以为企业提供有关市场变化和需求的信息，为企业根据自身情况和社会发展趋势制定更合理的企业管理战略提供参考。

二、高级经济师人力资源管理工作中存在的问题

（一）管理人员重视不足

一些企业在日常管理工作中，重点放在经营业务等方面，对人力资源管理缺乏重视。领导层对人力资源管理的不重视，导致企业人力资源管理制度无法真正落实，往往流于形式，很多工作人员不重视考核制度，企业工作效率低下。同时，不少员工未经过专业、系统的培训，多在实习中掌握专业技能，因此其职业学习存在不系统、不科学的问题，对于员工长远发展不利。为了保证企业与员工共同长远发展，需要设立完善的人力资源培训机制，完善相关管理制度。

（二）薪酬设置不当

企业需合理设置薪酬，才能激发员工工作积极性，使其在工作中发挥主观能动性。高级经济师作为企业管理层中至为重要的部分，需要薪酬激励鼓励其创新工作。但不少企业薪酬设置不当问题突出，存在员工薪酬与其能力严重不符的情况，高级经济师工作积极性差，成为企业发展的一大弊端。同时，企业发展中高级经济师的作用日益凸显，如果薪酬设置得不到改善，还会导致人才的流失，难以吸引、留住优秀人才。

（三）传统人力资源管理模式的延续

传统的人力资源管理模式中，企业人力资源管理往往处于比较被动的局面，企业的人力资源管理工作，诸如人才的引进、人才的再培训、人力资源的开发、人才的素养提升，都是由企业的行政主管部门说了算。这种人力资源管理模式具有很大的负面作用，甚至说，有时候这种管理模式都是可有可无的，不光起不到推动企业发展的重要作用，有时还会阻碍企业的发展。另外，很多情况下，即使企业引进了高级经济师，基于传统人力资源管理模式的延续的长远影响，其作用也没有得到很好地发挥，只是将其作为企业发展中普通事务来抓，或者只是将其作为次要的人事管理模式来处理。这是因为这样，企业领导者不重视，企业投入相对较少，高级经济师的作用才没有得到很好地发挥。

（四）人力资源配置不够科学合理

从当前企业人力资源配置来看，较大程度上存在浪费的现象，高级经济师在企业发展的作用得不到有效发挥。究其根本原因在于企业人力资源配置非常不合理，同时还有传统人力资源管理因素的影响。在企业现代化发展模式的大形势下，这种人力资源管理显然已经不能适应经济的发展，进而导致企业中优秀人力资源的大量流失，形成人才的大量浪费，让企业在激烈的市场竞争中没有了立足之地，核心竞争力大大降低，给企业的长期发展带来了很大阻力。

（五）企业中依然存在传统人力资源管理模式

在以往企业管理当中，企业人力资源管理都是具有一定被动性，企业进行人才引进、开发、培育的过程中，行政部门是起着决定作用的，这种人力资源管理模式存在着很多问题，人力资源管理的作用无法得到真正的体现，甚至由于这种管理体系的运行，还会给企业的管理、运营、经济效益等方面造成很大的影响，阻碍企业发展，由此可以得出，这种人力资源管理模式对于企业发展来说可有可无。而且，这一类的人力资源管理模式还存在着一定的保守性，无法在企业发展中起到推动作用，甚至还会阻碍企业发展。此外，虽然有的企业已经引进了高级经济师进行人力资源管理，但是企业并没有从战略发展角度来进行人力资源管理工作的实施，只是将人力资源管理工作当作一项普通的事务性工作，有的企业还将人力资源管理当作人事管理工作，企业领导者对于人力资源的管理不够重视，对于其投入也相对较少，高级经济师的才能无法得到最大程度的施展。

三、高级经济师人力资源管理发展对策

（一）强化人力资源制度构建

我国经济发展进入新时期以来，传统人力资源管理制度弊端凸显，新时期对人力资源管理工作有着更高水平的要求。企业需积极整合各项资源，以最小的人力成本和管理成本获得最大效益。在建立人力资源管理制度的过程中，第一要明确企业各部门职责、分工，简化企业部门结构，切实发挥设立的各部门作用。根据各部门具体职责、分工针对性设立目标考核，科学量化各种考核指标，开展公平、公正考核，切实维护员工利益。第二要切实落实推行人力资源管理制度，避免人力资源管理停于表面而未真正落实下去。对此需建立完善的监督机制，保证各项制度得以贯彻落实，有效发挥人力资源管理作用。第三为确保各项制度在实际项目中的有效落实，需建立相应奖惩机制，以激发员工的工作积极性，对模范员工给予表彰，并宣传其优秀事迹，激励全体员工学习。同时给予其物质、精神方面奖励，更好地发挥其模范带头作用。

（二）设置科学的绩效考核形式

新形势下，企业需根据自身特点和需求制定科学的绩效考核形式，根据员工表现能力制定特征导向型考核，考核员工品质。依据员工工作方式和行为，开展行为导向型考核，或者依据员工职责、工作性质制定各种绩效考核，其指标包含员工工作内容和完成度等。结合各类型考核结果定量分析员工考核结果，给出参考意见实施人力资源管理。只有考核制度完善，才能确保内部人力资源管理的公平性，提高员工工作效率。

（三）确定落实以人为本的企业管理原则

在企业人力资源管理过程中，高级经济师要确定落实以人为本的企业管理原则，管理方向、管理制度的确立和制定要从基层员工的角度出发，关注他们的需求，理解他们的实际需要，尊重他们，给予他们充分的理解与关注，进而激发他们的工作积极性，尽可能地提升工作效率。以人为本的管理理念可以在企业创设积极团结的氛围，让员工乐于为企业做贡献，员工忠诚度、归属感、创新意识都会得到提升。这种情况下，员工的全身心投入，会为企业创造更多的经济效益，促进企业得到可持续发展。

（四）提高管理者竞争意识

目前的社会是一个更注重知识经济的社会，科学技术是非常重要的一项企业财富，也是社会财富，这就让高级经济师的人力资源管理职位变得更加重要。因此，在进行企业日常管理的过程当中，应该尽量让竞争变成变得更加公正，同时对竞争的激烈性以及残酷性，也要有所了解，从而使企业对人才竞争的意识培养更加重视。高级经济师在企业人力资源管理的过程当中，是非常重要的一项因素，全面参与在企业的规划里。高济经济师通过提高自己的竞争意识以及能力，可以让企业的员工也拥有更高的竞争意识，同时提高企业员工的工作热情，和企业双方互联互通，共同发展。同时，企业对职工的竞争意识的培训也是非常重要的，比如，某知名企业为了能够让新聘用的员工更加快速的，全面的和老员工相互之间进行交流，沟通和融合，并且在更短的时间内迅速进入到工作状态当中，那么高级经济师的人力资源管理工作人员，一般会在新员工入职之后，就会召开一个新老员工双方之间的交流会，给新员工以及老员工之间的互动和交流，能够搭建更加和谐的平台，另一方面，高级经济师的人力资源管理者，也会让新员工对企业的发展历史有所了解，并且明白企业的发展规模以及目前企业的文化，在这样的基础上，高级经济师会让老员工带领新员工，来了解企业的业务，使双方之间能够有更多的互动，并且充分了解以及适应企业的具体发展步伐，从而更加具有针对性的调整自己的工作状态，并且投入到岗位工作当中去。

（五）高级经济师人力资源管理发展战略SWOT分析

1.优势。高级经济师人力资源管理战略具有诸多优势，在科学管理模式与管理方法下，企业人力资源管理方向更加合理，且具有良好前瞻性。同时，高级经济师人力资源管理战略适用性强，与时代发展相适应，是企业开展人力资源改革的重要手段。2.劣势。人力资源管理具有战略性特点，但在实际管理中需要结合员工特点、企业发展来开展。因此，高级经济师人力资源管理发展战略需适应企业发展需求，符合高级经济师的发展特点，而不可简单采用通用人力资源管理发展战略，否则难以保证其实际成效。3.机会。高级经济师在企业经营发展中作用不可替代，需重视其引进与培养，推动高级经济师人力资源管理战略的持续创新，为企业人才队伍提供新能量。

四、结束语

综上所述，新时代企业人力资源竞争加剧，高级经济师对企业发展有着关键影响，需进一步完善高级经济师人力资源管理，从员工特点出发，制定科学的管理战略，以提高高级经济师的工作积极性，推动企业更好发展。一个企业如果想要获得快速的发展，并拥有更多的活力，就必须要拥有一个更加完善的高级经济师人力资源管理的策略，同时，也要激励高级经济师能够参与到企业的各个不同的规划环节当中去。使其能够更加具有目标和特点的进行人力资源管理工作，给企业的发展注入更多的活力，使其获得提高。