建筑工程经济在工程管理中的应用

王娜

（胜利油田金宏泰市政工程有限责任公司，山东 东营 257000）

由于我国建筑行业发展速度飞快，人们对建筑工程质量的要求越来越高。由于建筑结构日益复杂，企业要积极引进各种先进的技术和材料，并融入节能环保理念，才能满足人们日益增长的需求。要加强对建筑工程的管理，确保各项资源得到充分利用，还要对建筑工程的成本进行合理控制，提高企业的经济效益。在工程管理中，要发挥出建筑工程经济的作用，这样不仅可以提高工程管理水平，还能提高我国建筑企业的竞争力。

一、影响建筑工程经济管理的因素

（一）内部因素

进行建筑工程施工时，要加强对资金的管理。首先，要使用资金购买大量的施工材料和设备。需确保资金实现正常周转，否则就会影响施工顺利开展。通常要根据工程的施工进度对资金进行结算，这样就能及时偿还前期所欠部分债务，还能确保施工人员的工资得到顺利支付。到要准备一定的备用金，以备不时之需。管理人员要高度重视技术、施工质量、资金的管理，对各项要素进行合理协调，确保各专业人员能够充分参与到施工之中，严格保证工程的质量。目前，建筑经济管理人员的素质参差不齐，影响建筑工程经济管理整体水平的提升。企业要加强对管理人员的培养，使其具备良好的职业素养。需保证设备具备良好的性能，提高设备的运转速度，避免出现故障。一旦设备出现问题，要及时进行处理，降低安全事故发生的可能性。要定期对设备进行维护和保养，加大监督力度，否则会缩减设备的使用寿命。

（二）外部因素

目前，建筑经济管理人员很难对材料的价格进行有效控制。由于材料价格会随时发生变化，要灵活运用各项经济管理措施，才能减少物价所带来的不利影响。建筑工程会受到市场因素的影响。为了满足市场的需求，要及时对建筑工程经济管理策略进行调整。如果市场需求比较高，要适当增加工程量。

二、建筑工程经济在工程管理中的应用

（一）重视合同管理

进行建筑工程经济管理时，要考虑到项目部和分包商的关系。建筑工程项目部具有一定的临时性，在开展建筑经济管理时，需考虑到其经济活动的趋利性。要在合同中明确各自的责任，对双方的行为进行有效规范，这样才能充分发挥出各自的职责，还可保证施工单位严格按照相应的规定展开施工。制定招标合同之前，建筑企业要对市场经济的情况进行仔细调研，了解材料的价格。要由专业的人员制定招标合同，成立专门的监督审计小组，对合同的各个款项进行仔细审核，避免出现漏洞。在签订合同时，要确保双方的意见彼此达成一致。双方需对合同中的各项条款进行仔细阅读和检查，一旦发现有措辞模糊之处，就要及时指出，避免在签订合同后，产生不必要的纠纷。

（二）将工程经济与建筑设计相结合

在建筑工程设计中，需对设计方案的经济性进行全面的分析，保证在最短的费用周期内顺利实现项目施工，有效提高工程的效益。通常可采用综合评价与单指标评价法。综合评价法主要是对每一个指标进行分析，首先要保证设计方案满足指标要求，然后要对每个指标的相对重要性进行分析，对设计方案进行优化，保证工程造价得到有效控制。单指标评价法主要采用费用性指标或效益性指标，需从两个角度进行评价。首先，需对工程项目的整体造价或投资规模进行考察。第二，了解在寿命周期内工程设计方案的成本，进一步估算项目的总体成本投入与预期收益。通过这两种方式可保证工程项目设计方案的经济性得到合理评估。比如，对民用建筑设计进行分析时，可将平面形状、住宅层高、平面系数和住宅层数作为指标，对每个指标和设计方案之间的关系进行分析，就能进一步优化设计方案的内容。

（三）合理编制施工组织程序

在建筑工程管理中，为了有效发挥出建筑工程经济的优势，必须及时优化组织施工程序。要明确基础工程的具体程序，还要赋予管理单位以相应的权限，使其能够明确自身职责，全身心投入到工程管理工作之中。由于施工组织程序的编制是一项非常复杂的工作，需要有强大的信息数据加以支持，因此，在正式编制之前，要积极收集和整理相关数据。可采用大数据和互联网技术及时整理相关数据，从而确保内容的合理性。通过这种方式，既能减少重复性劳动，又能为后续工作的开展奠定坚实的基础。

（四）对建筑产品的经济性进行分析

建筑产品是一种固定化的产品投资对象，建筑的成果与工程的质量息息相关。在开展建筑工程经济管理时，要合理进行投资，结合相应的经济比率数据，结合时间序列预测与工程经济分析，确保建筑经济管理工作更加合理。在建筑工程中，混凝土是一种非常重要的材料。随着建筑工程数量不断递增，各工程对混凝土的需求量越来越高。为了保证工程的质量，在选择混凝土时，必须要考虑到其强度是否满足工程的要求。混凝土的强度越高，价格越高。企业在选择混凝土时，为了确保材料有良好的密实度，要选择具有较高等级的混凝土，并支付更高的价格。虽然购置强度高的混凝土会耗费更多资金，但应用该种类型的混凝土，可进一步提高钢筋的抗腐蚀功能，对建筑质量的提升大有裨益。因此，在进行工程管理经济性分析时，必须要考虑周全。企业在选择混凝土时，需对各个等级的混凝土性能进行对比，不可将价格作为唯一的考虑因素。此外，还要结合本地区的环境情况，对建筑工程的情况进行预测，对其所面临的影响仔细分析，选择出合适的混凝土。并不是最高强度等级的混凝土必然会适合建筑工程，而是要采取因地制宜的方式进行选择和分析，才能达到事半功倍的施工效果，提高企业的经济效益。

（五）打造健全的工程经济管理体系

由于建筑工程经济涉及的内容众多，需打造完善的工程经济管理体系，才能对各项操作进行有效的规范。首先，在建筑工程中要善于应用投标制度。作为一种常用的制度，施工企业为了满足相关需求，应设置专门的负责部门，还要设置经济管理部门，保证工程经济得到系统、针对性的管理，并发挥出各个部门的作用，使其能够彼此协调，共同保证建筑经济管理水平稳步提升。经济管理人员要具备与时俱进的思想，认真学习各项专业知识，掌握扎实的技能，达到学以致用的效果，促进工程经济管理工作顺利开展。第二，建筑企业要将管理层和作业层进行有效区分，才能充分发挥出经济管理的作用。比如，某企业主要负责资金供应、施工方案的制定、采购材料和设备、项目分包等。其下属项目部需严格按照要求执行工程，严格保证工程的质量施工安全，对工程的工期进行有效控制。第三，要进一步完善内部控制制度，减少不规范操作的行为，采取有效的管理方式，保证招投标相关机制更加完善，实现良性竞争，保证招投标工作公平、公正、透明。

（六）将工程经济分析与项目成本管理相结合

由于项目成本管理与工程建设息息相关，贯穿工程建设始终，因此，要树立全过程管理理念。管理者要对人力、物力和其他开支费用进行有效的监督与控制，对已经或者正在发生的概率费用偏差及时进行纠正。在工程经济分析中，可充分发挥出经过实践检验的经济知识与技术的作用，可将其与项目成本管理的全过程相结合。企业要结合工程经济分析的基本理念，将定量分析和定性分析相结合，保证项目在建设的过程中能够节省更多资金，提高企业的经济效益。要考虑到每个环节的特点，制定针对性的控制对策，这样就能保证材料成本和施工工艺等成本得到全面的控制。

三、结束语

综上所述，为了更好地发挥出建筑经济管理的作用，要减少相关因素对其所造成的不利影响。管理人员要重视对工程质量的管理，有效发挥出材料与设备的作用，与其他部门进行有效沟通，提高协作力度。加强对施工人员的培训，提高其专业能力和职业素养，使其对待施工充满责任感，这样才能真正提高企业的效益，促进建筑行业实现可持续发展。