刍议中小企业人力资源管理中的问题与开展对策

2020-11-28赵晓辉

大众投资指南 2020年18期

关键词：小微人力资源管理

赵晓辉

（山东华远公路勘察设计有限公司，山东潍坊 261031）

在小微企业中，人力资源管理工作的实施，解决传统人员管理方面的问题，实现资源利用最优化。如何提升人力资源管理工作效果，提高企业经营管理水平，是当前小微企业发展中面对的问题。为了促使小微企业发展，本文就人力资源相关内进行分析。

一、小微企业人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理机制不完善

为了促进企业的发展，很多小微企业的管理人员开始意识到传统管理理念存在的问题，在企业内部引入了先进的人力资源管理理念。但是，很多小微企业的管理模式还存在流于形式的问题，管理模式僵化，改革不够彻底，人力资源管理机制还有待完善，影响了人力资源管理工作的实施，不能充分发挥人力资源管理在企业发展中的作用。

（二）人才引进与流失问题

通过对当前分析发现，人才引进和人才流失问题在小微企业较为突出。企业所需人才引不进，现有人才留不住，企业发展所需的人力资源相对短缺。很多企业忽视了人才引进后培养这一项关键内容，未构建科学有效的人才引进保障机制、用人机制、激励机制、培训机制等，缺少吸引以及留住人才的良好风气和文化氛围，降低了企业对于优秀人才的吸引力，导致企业原有人才的流失，也降低了人才引进的有效性。

（三）激励机制不完善

在人力资源管理中，薪酬激励制度的建立可以激发工作人员积极主动意识，提升人力资源管理工作效果。但在小微型企业中，企业管理者普遍对薪酬激励机制的构建重视不足，缺乏系统规划，激励机制不完备，因此不能充分发挥员工的工作热情，提高员工的工作积极性与主动性。[1]无论是在绩效考评还是日常的考核中，都没有为员工提供一个科学、合理的考评依据，无法调动员工的热情，激励成为无源之水。激励机制缺乏针对性，激励形式单一，简单的物质激励或精神激励给予职工的刺激减弱，激励效果不明显。激励制度缺乏连贯性，没有根据企业发展需要进行修改和完善，使激励制度不合理，激励措施不到位，无法保证小微企业的稳定发展。

（四）培训机制不完善

企业人力资源管理工作中，培训机制的建立非常重要，是提升企业内部员工职业能力与道德素养的途径之一，对企业未来的发展建设具有促进作用。培训目的不明确、不具体，缺乏针对性，势必影响培训的效果。考核制度不完善，管理不严格，培训流于形式，对培训方和受培训方没有约束，也会导致培训结果不明显。在培训方式和内容上不注重创新，培训失去吸引力，不能充分调动员工参加培训的积极性。

二、小微企业人力资源管理组织设计对策

（一）加强人力资源管理工作

在小微企业运行的过程中，提升对人力资源管理工作的重视，并做好相关的基础工作，为企业的健康发展提供基础保障[2]。在企业发展过程中，需要将人力资源管理工作融入企业的未来发展战略，根据企业运行特点，做好人员分配工作，完善人力资源管理机制，提升各个岗位工作效果。此外，人力资源工作人员还应对不通过岗位工作进行分析，了解每个员工的特点，以科学的方式进行岗位分配工作。通过这种方式，不仅可以更好地发挥员工的价值与能力，同时还可以提升人力资源管理工作效果。企业管理人员，需要提升对人力资源管理工作与经营结合的重视，根据自身的运行特点，引入先进的管理理念，并将此落实在实际工作中，创新工作方法与模式，以此提升企业内部管理效率，促使人力资源管理工作职能的发挥与体现。

（二）注重人力资源开发与培训

人力资源管理工作中，加强对人力资源开发的重视，明确对员工潜能开发的重要性。将此落实在实际工作中。首先做好工作人员领导能力的开发，这一工作主要是针对领导进行的工作。以人为本的工作理念是推动企业稳定持续发展的关键，也是提升领导能力的一种手段。对领导层人员进行多种管理理念的渗透，提升其创新管理意识，提高企业经营水平，通过对领导层人员潜能的开发，可以使其认识到以人为本工作理念开展的重要意义，能够提升其管理能力与企业经营能力，对企业的运行发展具有重要意义，可以更好地体现出管理者的管理能力。其次，加强良好工作氛围的营造，优化企业员工工作环境，使员工在愉悦的氛围中进行工作。通过这种方式能够提升员工的自我发展意识，使其对自身的工作产生更加直观的认识，并在学习实践中提升自我[3]。最后，组织相关交流活动。人力资源管理部门工作人员需要加强与基层人员的沟通互动，了解其职业特长及个性，为后续的人力资源开发与组织工作开展提供便利。通过对领导层人员能力的开发及与员工的互动，为人力资源开发工作开展提供强有力的支撑，能够促使企业更加健康的成长，在小微企业的管理中加强对该内容的重视，以此提升员工职业素质，推动企业稳定发展。

（三）完善激励制度

在人力资源管理工作中，加强激励制度与考评制度的建立，借此提升工作人员的工作态度，推动人力资源管理工作开展。在考评体系建立与完善过程中，需要注重考核的全面性及前瞻性，通过对员工综合全面的考核评价，真正地了解员工的情况，并做好岗位分配工作，以此实现考核体制建立的目的。在考评制度建立的过程中，充分体现出对员工的尊重，根据不同岗位特点，制定适合的考评制度，对其出勤、工作完成情况、工作态度等进行综合的评价，并将此作为人力资源调整的依据，为其选择更加适合的岗位，发挥其职业能力。此外，还应根据企业的发展战略，优化管理方式，利用激励制度建立的方式，对员工的工作情况、日常表现等进行综合全面的考评，激发员工的自我提升意识，使其获得更多的经验与方法，在激励中得到满足。激励制度建立中，绩效考核制度应从多方面着手，需要全方位设置激励措施，在注重物质激励的同时，也应建立相应的精神激励，从感情、榜样、目标等方面进行激励，还要实行个性化激励，使员工安心工作，创造性地开展工作。通过激励制度与考核评价制度的建立，可以推提升人力资源管理工作开展效果，能够促使企业工作人员能力与素质的提升。

（四）加强人员培训

在人力资源管理工作中，提升对人员培训的重视，利用日常的职业技能培训，提升企业员工的潜在价值，使其在岗位工作上更好地展示自我，为企业发展提供源源不断的动力。在培训活动中可以引进信息技术，通过线上与线下结合的方式，对员工进行多方面、多角度的培训，以此提升其对自身岗位的认识，促使其职业能力的发展。不同类型培训活动的开展，能够增加员工学习热情，使其真正的收获知识与技巧，为员工的自我发展打下好的基础。此外，企业还可以针对岗位特点、企业运行特点，选择聘请优秀的行业人员，进行针对性的培训活动，以此丰富企业员工的经验，使其掌握多种不同的工作方法。通过培训，有效地提升员工的素质与能力，促进企业更加健康的发展。

（五）营造良好人力资源管理氛围

在中小企业人力资源管理中，良好工作环境的建立，是保证各项工作顺利实施与开展的关键因素，也是推动企业发展建设的核心。若是工作氛围比较枯燥、低沉，那么工作人员的工作积极性也会发生变化，对工作的热情会降低，从而影响人力资源工作的实施。良好氛围的建立，可以调动各个岗位工作人员认真工作的态度，使其发挥出更多的潜能与价值。在中小企业人力资源管理中，给予员工充分的尊重与认可，激发员工的职业发展意识，以此营造积极的人力资源管理氛围，将此与企业日常的经营管理工作充分结合，调动员工积极态度，使各项工作有序地进行。这样一来，不仅可以为人力资源组织工作开展提供强有力的支撑，同时可以保证各项工作的有效性与秩序，能够促使企业稳定发展。