国有企业股权投资风险管理策略分析

温亮

（山西国际电力投资有限公司，山西 太原 030006）

国有企业在国民经济发展中具有重要的作用，当前背景下，国企面临着新的挑战。国有资产的保值增值情况，是对国企进行考核的一个关键内容，企业只有改革，积极地面对机遇和挑战，才能促进自身的生存和发展。股权投资是国企资本升值的一个重要方式，所以，要想确保资产的保值增量，就要以股权投资为着手点，但是其也存在一定的风险，要求在投资中要加强风险管理，尽可能地规避风险，进而促进企业的健康发展。

一、国有企业股权投资风险的常见类型

（一）决策风险

国企在股权投资风险管理中缺乏科学性、合理性，投资规划方案中一般包括固定资产投资以及产品市场开发，而对于股权投资的关注不够，并未有效的落实相关的规划方案。项目负责人应该发挥出自身的指导作用，衡量股权投资风险，明确潜在不利影响，但是实际情况是，一些国企并未全面地对投资项目实施调查，缺乏综合的财务分析，过于夸大收益，隐藏了部分事实，使得企业也忽略了风险，并未开展防范工作，不利于投资的效果[1]。

（二）运营风险

企业在日常经营和管理中都避免不了会存在各类运营风险和管理风险，不利于企业的持续发展。国企在经营管理上的经验以及技能均存在不足，并未形成完善的管理制度以及体系，企业管理效果限制了经济增长，易出现经营不合理的问题，对企业的长远发展具有消极影响。经营风险一般是因为企业投资项目之后，被投资企业瞒报或是隐藏部分信息，导致运营效果受到消极影响，不利于投资者的利益。

（三）退出风险

通常国企退出投资，要有上级主管部门以及国资委进行审批，然而流程较为繁琐，易产生经营风险。且国企股权投资周期比较长，不能及时的回收资金，容易产生退出风险。

二、加强国有企业股权投资风险管理的措施

（一）确保高投资决策的科学性

投资决策是否合理，关系到投资风险的管理控制，国企在实施股权投资时，应该要确保有关内容以及流程都是正确的，选择科学的评估方法，利用客观、合理的量化评估方式。在评估程序上，应该提升其科学性，严格地把控好整个过程。基于将理论和实践进行结合，进而在投资中建立适合企业的评估体系，不断地提升其规范性以及标准性[2]。除此之外，企业还应该提升全部人员的投资风险管理理念以及能力，保证决策的合理性。

（二）构建完善的风险管理体系

基于这一方式，可以有效地降低风险。在制定体系时，第一，应该先规范的处理投资前的管理。需要健全投资前的尽职调查工作，记录下相关的环节和信息，全面的调查掌握投资对象的各方面信息。基于和其他已经完成上市的同类型企业进行比较，衡量投资对象的情况，给投资决策提供依据。第二，严格的控制投资之后的风险。应该配置专门的人员，增加和投资对象之间的沟通，及时了解其所在行业市场情况和自身经营状况，把控好经营情况，监控投资中的各种不确定性因素，确保在风险产生时可以及时的止损。第三，强化风险管理研究，组织有关人员实施教育培训。企业应该多和其他企业沟通，关注同行企业投资情况，学习其优势，并灵活的利用到自身股权投资中。还要强化有关人员的培训学习，提升其对新业务的掌握程度，在实际投资中控制好风险。

（三）选择更客观科学的投资评估方式

会计核算以及科学计量都是风险管理的有效方式，采取规范的会计核算方式，有利于防范以及规避风险。在投资时，会计应该综合的调查及分析投资对象或是项目的情况，掌握其财务状况，进而对国企股权投资实施有效的核算，用可靠的数据体现出投资对象或项目的综合情况，提升投资的合理性。除此之外，企业应该注重投资前后收益的比较，及时掌握投资对象状况，找到变化的情况和原因，提升后期投资决策的合理性。在会计核算中，要按照国家会计准则、企业情况和意图，合理的选择核算评估方式，减少投资的风险，确保投资效益。

（四）不断优化股权投资退出机制

在股权投资项目运行中，退出是风险管理中不可缺少的一些内容，应采取有效的手段及措施实施管理控制，进而减少投资项目中的风险。项目运行时，应该提前设置盈利期望点以及止损点，在实现预期收益时，可及时回收效益。要想更好的控制退出机制，就应该依据项目的实际运行状况，落实好预判工作。在签订合作协议时，企业应该加强与合作对象的沟通，明确的约定好退出的情况，包括方式以及条件，在合规、方便的情况下，最大程度地提升国有资产收益。

（五）构建项目实施团队，完善奖惩机制

为了确保投资项目的有效运行，就需要有专业的人才提供保障，因此，应该结合项目的情况，配备专业的实施团队，清楚规定人员的责任，制定合理的奖惩制度，利用绩效考核的方式，设置不同时期的运营目标，将经营团队的收益以及风险和项目公司发展进行结合。

三、结束语

综上所述，当前市场竞争日益加剧，国企要想更好的生存及发展，就要实施股权投资，进而获得利益以及发展。国有企业应该正确地看待股权投资，既要认识到其价值，还要认识到风险，因此，对于投资中产生的各种问题，国有企业就要依据自身情况和市场发展情况，制定健全的风险管理体系，基于选择合理的评估方式等措施，提升投资的科学性，最大程度的规避风险，增加企业的效益。