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国有资本投资公司改革策略研究

2020-11-28白林

大众投资指南 2020年18期
关键词:监管优化改革

白林

(河北建设投资集团有限责任公司,河北 石家庄 050000)

在开展国企改革和创新的过程中,要明确国有资产监管改革的目标与方向。国资监管部门在履行自身职责的过程中,会对企业的自主经营产生不利影响,导致企业的发展缺乏动力。要确保国有资产监管机构的职能获得改变,对国有资本投资运营公司进行改进和组合,使其从原有的管理人员、管理事务、管理企业的工作内容逐渐转变为管理资本。我国政府将国有资本投资、运营公司作为试点,以期达到理想的改革效果。我国陆续制定一系列政策文件,明确公司的改革方向。目前,陆续有试点公司被国家纳入改革计划之中。党的十九大报告中指出,要进一步完善国有资产管理体制,才能确保我国经济实现合理布局,提高国有资产的价值,避免出现资产流失,并通过有效的改革,提高企业的竞争力。

一、国有资本投资公司的特点

(一)功能定位

公司需做到全心全意为国家的战略服务,确保国有资本布局合理,确保产业竞争力稳步提升,促进我国经济实现可持续发展。公司需严格按照政府制定的各项要求,积极开展投资融资,合理进行资本运作,通过有效的调整,以确保公司实现转型,提高企业的综合竞争力。

(二)授权机制

需严格按照国资委提出的要求和授权原则,确保试点企业能够获得相应的授权。若国有企业由财政部或旅游部等部门监管,则需要由国务院负责授权。地方政府可对其监管范围内的国有企业进行授权。

二、国有资本投资公司改革对策

(一)合理进行战略定位

需发挥出公司党组织的作用,明确公司的使命,结合公司发展中存在的问题,明确战略定位和发展思路。企业要明确自身优势,积极树立品牌,大力发展主业。企业要做到合理布局,确保产业链更加全面,积极开拓市场,挖掘自身发展潜力,在市场中具备更多发言权。企业要积极发挥出引领作用,在稳定市场份额的同时,严格保证产品和服务质量,才能使企业的改革之路更加顺利。要合理进行产业定位,发挥出各大产业的协同效应,明确重点发展领域。要树立产融结合的发展思想,为主业提供全面的服务。要明确各类发展板块,创新发展模式,积极推动企业实现混合所有制改革。

(二)优化管理与控制模式

根据国有资产投资公司的功能来看,企业要对现有的管理与控制模式进行优化,改进组织结构,有效区分资本经营和资产管理,建立合理的企业发展架构,对企业的内部情况进行优化,确保风险得到有效的管理与控制,保证权责更加分明,使企业的发展更有活力。

首先,企业要高度重视集团总部管理与控制模式的优化。集团总部作为资本运营中心,承担重要的国有资本调配和监管职能。此外,集团总部负责制定和管理集团的战略,实现资源优化配置,因此,必须要高度重视资产的合理布局。要认真行使股东权利,充分融入企业的发展战略要求,制定合理的资源配置方案,及时解决问题,明确工作重点。要进行年度预算考核,设置专有的监督线路,加大监管力度。

其次,企业要加强对专业化公司管理模式的优化与改进。专业化公司负责制定各项竞争战略,对资产进行调度,保证企业生产正常推进。要明确各个环节,对其进行严格的把关与控制,避免企业的运营工作受到影响。要对各项职能进行协调,加大管理力度。要建立现代化企业制度,确保企业能够严格按照法律的要求实现自主经营,提高企业的抗风险能力。

(三)配套改革举措

1.对专业化公司进行合理组合

为了减少同质化经营问题,避免出现无序竞争和资源浪费,企业就要对现有的业务逻辑进行重新梳理,对同类业务资产进行整合。对现有的产业链进行合理配置,积极组建专业化公司,使其具备相应的权利与职责。各专业化公司会结合自身实际情况对资产进行配置,对生产技术进行创新,积极开展研发工作,同时还具备考核权和薪酬分配权。

2.对市场化经营机制进行改进

第一,要对现有的激励机制进行改进。企业要不断完善激励报酬体系,与团队分享超额利润。需制定完善的分享计划,这样就能提高员工对工作的积极性和主动性。第二,进一步完善约束机制。企业在改革的过程中需充分意识到人才的重要性,结合市场经济发展的规律和要求,对企业的各项业务板块进行专业、系统的管理,激发员工的主观能动性。第三,对用人制度进行改进。企业除了要与员工签订必要的协议和合同之外,还要对现有的制度进行改进。要明确双方各自的职责、权利,还要对聘用期限进行约定,明确业务考核标准等内容。对经理人执行任期制,根据市场的要求,制定完善的激励机制,留住优秀的人才,提高人员的危机感,使其在本职工作中创造出更大的成绩,为企业的发展注入活力。

3.提高资本运作水平

企业要根据各个板块的实际情况,树立全产业链发展思想,建立专门的平台。要确保有更多外部资金的投入,使企业的改革之路更加顺畅。既要明确职责,又要明确权利,适当放权,管理不松懈,打造全新的监管体系。需发挥出制度的作用,积极开展资本监管,突破传统的管理瓶颈。

三、结束语

在开展国有资本投资公司改革时,需充分意识到这一工作的必要性,结合实际情况,制定相应的改进对策。近几年,我国积极进行试点企业改革,从而建立更多实力强大的国有资本投资公司。需对现有的国有资本结构进行调整,优化布局思想,才能提高企业的综合竞争力,使其真正走出国门,走向世界,促进我国经济实现可持续发展,提高我国的综合国力。

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