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“互联网+”时代企业管理的创新路径发展研究

2020-11-27王从瑜

大陆桥视野·上 2020年10期
关键词:创新途径企业管理互联网+

摘 要:本文对“互联网+”时代企业管理创新价值进行介绍,和分析“互联网+”时代企业管理现状,研究“互联网+”时代下企业管理创新措施,提高企业在“互联网+”时代中的竞争力。

关键词:“互联网+”时代;企业管理;创新途径

随着信息技术已经在互联网的基础上实现了相互融合,迈入“互联网+”时代,对传统企业管理工作产生了一定的影响。“互联网+”时代下,企业需要对传统管理模式进行优化完善,实现整个企业管理的优化创新。

一、“互联网+”时代企业管理创新

在“互联网+”时代,创新已经成为促进企业不断发展的主要动力之一,一旦外界发展环境发展变化,则企业在经营管理中要根据自身需求展开优化调整。正是因为“互联网+”时代的到来,改变了人们思维方式的同时,也促进了产业的升级和转型。在该种环境下,企业就需要根据时代的发展要求,对管理理念、模式以及技术应用等方面展开优化完善,通过这种方式引导企业适应当今时代的发展,进而实现企业高水平发展。

二、“互联网+”时代下企业管理现状

许多企业管理人员并没有转变传统的管理观念,企业采用金字塔似的管理结构,信息无法实现有效传递,因此企业的整个工作效率无法提高。企业采用的管理模式以及服务模式与互联网时代的吻合度不高,企业很难在“互联网+”时代实现长期稳定发展。

企业的技术水平不高,技术更新的速度也较为缓慢,无法满足“互联网+”时代对技术的要求。缺乏以人为本理念,导致人才在实际工作中,无法得到充分发展。有些企业在薪资制度方面,缺乏科学性和灵活性,因此薪资的激励作用无法发挥出来。

三、“互联网+”时代下企业管理创新路径

(一)企业管理理念创新

在企业管理理念创新中,需要将用户需求放在首要位置。随着国民经济的快速发展,消费者需求逐渐多样化以及个性化,将用户需求融入企业生产经营的各个阶段,建立以用户需求为中心的管理理念。例如,针对餐饮企业,如果多数消费群体为上班族或则年轻人,则可以根据消费者需求,推出套餐,节省孩消费者用餐选择时间的同时,利用多样化的选择,提高消费者用餐满意度。

(二)企业管理结构创新

在“互联网+”时代中,最突出的特点就是信息化和数字化,企业在实际经营中,每天会处理海量的数据信息,企业需要筛选出具有价值的信息,为自身决策提供条件。而采用传统的金字塔管理结构,则无法实现信息在企业内部的高效处理和传播,进而影响企业的经营发展。所以在“互联网+”时代中,企业需要采用扁平化的管理结构,企业的每个员工都能够获得信息以及传遞信息,自主获得信息的同时,还可以提高信息的传输速度,帮助企业第一时间了解市场发展情况,进而对自身的发展策略进行优化调整。

(三)企业管理模式创新

在“互联网+”时代,企业需要将互联网的优势充分发挥出来,不断拓展自身的服务模式,并将以人为本的理念渗透到企业管理中。例如,企业在对管理模式进行创新的过程中,可以将互联网技术作为基础条件,将用户需求作为核心内容,在此基础上建立CRB系统。该系统在实际应用中,能够实现信息的全面收集,并分析企业与消费者之间的交互信息,确定市场中消费者未来的消费趋势以及需求,为企业管理提供决策依据。

(四)企业管理技术创新

技术是“互联网+”时代中的核心,同时也是企业管理创新需要重点关注的问题。在“互联网+”时代,主要技术包含云计算、大数据、互联网技术等,以上技术已经渗透到企业管理各个环节中,并且具有无法代替的作用。

(五)企业人力资源管理创新

在“互联网+”时代,对技术人才的需求量逐渐增加,企业在对人才进行管理创新的过程中,可以从以下几个方面进行。第一,创新人才管理理念,将公平、民主开放等理念渗透到企业文化中。第二,建立科学的薪酬管理制度,将员工的工作态度、工作状态以及工作质量作为依据,建立全面科学的薪酬管理制度。第三,为人才提供充足的发展空间。高质量的人才需要随着时代发展,不断提高自身水平,因此企业需要为员工提供定期有效的培训,提高员工的综合实力,并为其提供充足的发展空间,使人才能够将自身价值充分发挥出来。

由此可以看出,在“互联网+”时代中,管理创新对企业来说具有重要意义,只有具备良好的创新意识,制定创新优化方案,才能够实现全面有效的管理创新,实现企业在“互联网+”时代的稳定发展。

(作者简介:王从瑜,硕士,四川大学锦城学院助理研究员。)

参考文献:

[1]刘新楼.刍议“互联网+”对现代企业经济管理创新的影响[J].中国商论,2020(11):151-152.

[2]王丹.企业会计管理如何适应“互联网+”发展的要求[J].老字号品牌营销,2020(05):65-66.

[3]蔡独伊.“互联网+”时代下企业管理会计存在的问题及对策[J].经济研究导刊,2020(12):109+117.

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