“互联网+”时代企业管理的创新路径发展研究

摘 要：本文对“互联网+”时代企业管理创新价值进行介绍，和分析“互联网+”时代企业管理现状，研究“互联网+”时代下企业管理创新措施，提高企业在“互联网+”时代中的竞争力。

关键词：“互联网+”时代;企业管理;创新途径

随着信息技术已经在互联网的基础上实现了相互融合，迈入“互联网+”时代，对传统企业管理工作产生了一定的影响。“互联网+”时代下，企业需要对传统管理模式进行优化完善，实现整个企业管理的优化创新。

一、“互联网+”时代企业管理创新

在“互联网+”时代，创新已经成为促进企业不断发展的主要动力之一，一旦外界发展环境发展变化，则企业在经营管理中要根据自身需求展开优化调整。正是因为“互联网+”时代的到来，改变了人们思维方式的同时，也促进了产业的升级和转型。在该种环境下，企业就需要根据时代的发展要求，对管理理念、模式以及技术应用等方面展开优化完善，通过这种方式引导企业适应当今时代的发展，进而实现企业高水平发展。

二、“互联网+”时代下企业管理现状

许多企业管理人员并没有转变传统的管理观念，企业采用金字塔似的管理结构，信息无法实现有效传递，因此企业的整个工作效率无法提高。企业采用的管理模式以及服务模式与互联网时代的吻合度不高，企业很难在“互联网+”时代实现长期稳定发展。

企业的技术水平不高，技术更新的速度也较为缓慢，无法满足“互联网+”时代对技术的要求。缺乏以人为本理念，导致人才在实际工作中，无法得到充分发展。有些企业在薪资制度方面，缺乏科学性和灵活性，因此薪资的激励作用无法发挥出来。

三、“互联网+”时代下企业管理创新路径

（一）企业管理理念创新

在企业管理理念创新中，需要将用户需求放在首要位置。随着国民经济的快速发展，消费者需求逐渐多样化以及个性化，将用户需求融入企业生产经营的各个阶段，建立以用户需求为中心的管理理念。例如，针对餐饮企业，如果多数消费群体为上班族或则年轻人，则可以根据消费者需求，推出套餐，节省孩消费者用餐选择时间的同时，利用多样化的选择，提高消费者用餐满意度。

（二）企业管理结构创新

在“互联网+”时代中，最突出的特点就是信息化和数字化，企业在实际经营中，每天会处理海量的数据信息，企业需要筛选出具有价值的信息，为自身决策提供条件。而采用传统的金字塔管理结构，则无法实现信息在企业内部的高效处理和传播，进而影响企业的经营发展。所以在“互联网+”时代中，企业需要采用扁平化的管理结构，企业的每个员工都能够获得信息以及传遞信息，自主获得信息的同时，还可以提高信息的传输速度，帮助企业第一时间了解市场发展情况，进而对自身的发展策略进行优化调整。

（三）企业管理模式创新

在“互联网+”时代，企业需要将互联网的优势充分发挥出来，不断拓展自身的服务模式，并将以人为本的理念渗透到企业管理中。例如，企业在对管理模式进行创新的过程中，可以将互联网技术作为基础条件，将用户需求作为核心内容，在此基础上建立CRB系统。该系统在实际应用中，能够实现信息的全面收集，并分析企业与消费者之间的交互信息，确定市场中消费者未来的消费趋势以及需求，为企业管理提供决策依据。

（四）企业管理技术创新

技术是“互联网+”时代中的核心，同时也是企业管理创新需要重点关注的问题。在“互联网+”时代，主要技术包含云计算、大数据、互联网技术等，以上技术已经渗透到企业管理各个环节中，并且具有无法代替的作用。

（五）企业人力资源管理创新

在“互联网+”时代，对技术人才的需求量逐渐增加，企业在对人才进行管理创新的过程中，可以从以下几个方面进行。第一，创新人才管理理念，将公平、民主开放等理念渗透到企业文化中。第二，建立科学的薪酬管理制度，将员工的工作态度、工作状态以及工作质量作为依据，建立全面科学的薪酬管理制度。第三，为人才提供充足的发展空间。高质量的人才需要随着时代发展，不断提高自身水平，因此企业需要为员工提供定期有效的培训，提高员工的综合实力，并为其提供充足的发展空间，使人才能够将自身价值充分发挥出来。

由此可以看出，在“互联网+”时代中，管理创新对企业来说具有重要意义，只有具备良好的创新意识，制定创新优化方案，才能够实现全面有效的管理创新，实现企业在“互联网+”时代的稳定发展。

（作者简介：王从瑜，硕士，四川大学锦城学院助理研究员。）

参考文献：

[1]刘新楼.刍议“互联网+”对现代企业经济管理创新的影响[J].中国商论，2020（11）：151-152.

[2]王丹.企业会计管理如何适应“互联网+”发展的要求[J].老字号品牌营销，2020（05）：65-66.

[3]蔡独伊.“互联网+”时代下企业管理会计存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2020（12）：109+117.