新时代下企业集团内部审计再探

房琦

青岛市市级机关东部管理中心 山东青岛 266002

在2018 年我国国家审计署发布的第11 号令《审计署关于内部审计工作的规定》中，明确的规定了内部审计机构的设定和职员的权利、职责所在。作为新时代下企业集团的内部审定要具有自己的一套管理模式，创新内部审计机制，和方法，最大程度的让审计结果充分发挥其市场价值，从而促进企业的创新和发展。企业应当合理的进行内部审计机构的设定，保持内部审计的独立性，建立合格的审计部门保质保量完成任务，完善内部审计方法提高企业集团的内部审计准确度，本文就这几个方面进行展开论述新时代下企业集团的内部审计[1-2]。

1 进行内部审计机构的合理规划

对于新时代下的企业集团来说，企业内部审计机构的合理规划是非常有必要的，不仅能够使内审机构更加具有独立性，而且能够加大公司的管理力度。在是进行内部审计机构的规划过程中首先要做的就是对内部审计模式进行一个确立。在当下的市场经济下常见的市场模式有以下三种：

1.1 由经理作为主导的审计模式

这种模式更适合中小型企业，对于这种企业来说涉及范围较窄，经营规模小，便于管理。在公司的各个部门所管理事物少并且没有复杂的管理模式，因而由经理作为主要领导的审计机构较为合理，对于董事会主要实行监督检查等作用。

1.2 由董事会及监事会进行主导的审计模式

这种模式适合大型经营结构较为单一的企业，对于这种企业一般是其专业化程度较高，管理层较为集中，这类企业的特点是高管层和下层部门之间的结构较为简单，管理起来较为方便。主要由董事会下设监事会，进行审计工作，然后监事会进行相关内容的上报[3]。

1.3 由董事会和总经理共同为主导的审计模式

这种模式适用于规模较大，经营模式多样，人数较多的企业进行内部审计工作。对于这种公司，管理部门多负责的方面也多并且不集中，因此对于公司的把控需要董事会和总经理进行下设审计委员来进行多方面的审计工作。

2 组建高素质的审计团队

企业在审计人员的设立过程中要注重成员专业度的发展，选择职业素质较高专业修养较高的审计人员来组建团队。一般来说，企业的审计部门的招收人员应该有会计、税务、统计、审计等专业方面的研究，并且对于其职业素养要有一定的调查，对于一个企业来说应当招收具有上进心、肯吃苦、有觉悟的相关技术人员。

对于内部审计人员的培训工作也是必不可少的，对于已经成立的内部审计机构的相关人员要进行定期的培训，市场和政策不是一成不变的，因此内部审计人员要紧跟社会要求，做好自身技能的培训。

推行相关奖励制度，企业的发展需要不断的创新和进步，对于每个工作人员来说有奖励的工作更加能够激发人们的上进心，以积极向上的态度投入到工作中来这样的工作效率便会大大提高[4]。

建立对内部审计人员的保护制度，因为工作的特殊性，对于审计工作的开展可能会有一定的风险，社会上存在着各类人群，也许公司会存在打击报复的情况，因此为了审计工作的顺利开展，对于内部的审计人员的信息及人身安全要做好相应的保护工作。

3 完善内部审计方法

随着新时代下企业多元化的发展，企业的管理、经验模式也会发生一系列的改变，因此对于内部审计的方法要进行一个完善的过程，仅仅采取传统的事后审计的模式已经适应不了现在社会的需求，在项目没开展之前和项目进行过程中都要开展科学合理的审计工作，这样才能保证信息具有时效性和准确性，最后总结的过程就更加的简单快捷。对于传统的审计方法的不全面性而言，现在更加适合开展以风险为主要导向的审计模式，在审计过程中不仅可以加大对风险的控制和管理，而且能够有针对性有目的性的开展审计工作。建立相关的计算机技术平台加大对于审计工作的处理工作，不但能够节省时间和精力，并且其准确率也大大提高。完善内部审计工作是一个公司必须要去实行的一个方面，完善的内部审计机制不仅可以提高公司的办事效率而且能够提高品牌的知名度[5-6]。

4 结语

社会在不断地发展和进步，在当下的发展形势来看，企业的发展和改革与国家和人们群众息息相关，为了企业更好地发展，对企业进行内部审核的改革是相当有必要的，企业要想进一步的发展就必须要进行审计部门的改革。对于当下内部审计所存在的问题要及时的进行一个应对。加强企业内部审核机制的合理规划，根据公司的特性来选择适合自己的审计机制，并进行相关人才的接收和培训。对于公司而言，人才是重要的软实力，公司应当加大对人才的引进和培训，提高人才素质管理，并且保障其内部审计人员的人身安全，做好信息的保密工作。公司也应当建立完善的内部审计制度，对于公司的内部审计是一个公司相当重要的一个部分对于此方面的完善，不仅可以提高公司的地位而且可以促进公司业务的开展。对公司内部审计工作，公司要加以重视，并且要进行相关业务方面的精进，这样才能使一个企业长久的发展。