基于建筑工程造价概预算的控制分析
2020-11-27王磊
王磊
华晨汽车集团控股有限公司 辽宁沈阳 110000
在工程建设实施环节,极易出现市场波动、人为干扰等多个方面的影响,导致预期工程造价存在超投资的情况,这样对于整个项目的建设有着不利的影响。科学、合理的进行工程造价管理,提升成本管理水平,能够有效的实行投资控制,这对促进企业的发展有积极作用。
1 概预算工作实施难点分析
1.1 概预算出现超出现象
建筑工程所产生的投入资金超出概预算的情况是比较普遍的。从当前的实际情况分析,有以下两个方面原因:一是有些建筑企业没有按照国家标准开展预算管理,没有行之有效的预算管理流程;二是有些建筑企业为获取超高的经济效益,肆意哄抬工程价格,迫使项目投资不断加大不断,导致超预算的情况时有发生[1]。
1.2 概预算不按照依据和流程编制
建筑项目概预算的编制如果没有按照相应的依据和标准来进行,就会导致后面的造价管理控制工作存在严重的问题。当前有些单位的概预算编制人员在进行概预算编制过程中,不严格按照国家和企业的规定和流程来编写,主观随意性比较强,导致概预算成为摆设,没有发挥出造价控制的效果。因此,要想实施必要的造价管控,就要保证概预算的编制具备事实性与依据性。
1.3 概预算涉及内容广,不确定性大
概预算工作是工程实施的重要环节,概预算需考虑工程的方方面面,涉及内容广且繁杂。建筑工程施工周期一般较长,有关政策的变动和价格波动都会给工程带来很大的不确定,尤其是人工、材料等价格方面经常受到市场和供求关系影响产生波动,这对概预算编制和执行都带来巨大挑战。
2 工程造价概预算质量提升路径
2.1 提升概预算编制人员水平,全面考虑项目情况
概预算的编制应力求达到真实、准确的要求,要想达到上述要求,概预算编制人员水平至关重要。概预算编制人员应具备较高的素质、较强的责任心和完备的知识水平。
开展概预算编制工作,应从下面几点出发:一是概预算编制人员要充分了解项目类型,对设计图纸、技术标准进行全面了解,图纸中没有明确标注的工程量也要计算在内,避免任何漏算情况发生,确保工程量数据的准确性。二是应实时了解有关政策,保证概预算编制的程序和内容与政策要求相一致。三是应实时了解市场价格水平和波动情况,合理测算各项参数和价格,确保概预算在一定时期内最大程度贴近工程实际造价水平。
2.2 完善企业概预算审核制度
随着时代的发展和进步,建筑工程项目规模和体量都在增大,资金投入量也在不断加大,概预算编制工作的开展难度也是与日俱增,为了能够提高资金的利用率,全面提升建筑工程概预算工作质量,除了确保概预算编制人员按照相关制度和标准开展工作,建立健全企业概预算审核制度也是极为重要的。
完善的企业概预算审核制度,应该从以下几个方面入手:一是企业要建立健全概预算审核流程,完善的流程是执行概预算审核的前提,是保证概预算审核顺利进行的基础,企业所有相关部门和人员都应严格按照审核流程执行,保证概预算审核工作顺利开展;二是加强企业概预算审核培训,从思想上提高对概预算审核的重视,相关部门和人员积极参与到概预算审核工作中来;三是成立专门概预算审核小组,配备专业的概预算审核队伍,概预算审核工作专业性强,涉及面广,且通常情况下时间要求紧,配备专业的概预算人员专门此项工作至关重要,概预算审核人员应当具备专业的概预算编制知识和认真负责的态度,全面审核概预算编制程序的合理性、内容的有效性和可执行性。
概预算审核工作是一项工作周期长、工作量大且繁琐的工作,需要企业全面重视和积极推进,这对企业的长远发展有着积极的作用。
2.3 加强企业概预算监督管理工作
在做好编制和审核工作的前提下,同时要做好概预算的监督管理工作,应做到实时监督。重点监督概预算工作执行情况,一旦发现偏差,应及时计算偏差情况,分析发生偏差的原因,并积极反馈,使得监督和执行工作相辅相成,互相提高。工程结束后,应形成概预算监督总结性文件,对整个工程监督情况详细分析,形成基础数据,为以后的工作开展提供指导性意见。
2.4 推行概预算信息化管理
建筑领域高速发展的现代社会,信息产业发展速度也比较快。现代企业必须要充分的应用信息技术等先进技术,实现项目的合理管理,这些先进科学技术为概预算的编制和管理起到了极为重要的作用。信息化概预算的编制,能够消除传统手工编制存在过大误差的情况,防止出现不必要的错误,并且还能够保证概预算可以进行动态化的监管。信息化概预算的编制是将各项数据输入到计算机内,可以直接得出各项概预算的数据,精确度比较高,还能够加强管理,不会出现数据丢失或者损坏的情况。因此,企业需要积极引入信息化技术,提高自身概预算信息化的水平,为推动概预算信息化发展起到积极的促进作用[2-3]。
3 结语
对于建筑企业来说,在项目实施的过程中做好工程造价概预算的控制工作是格外重要的。因此,在该项工作开展过程中,需要将影响工程造价概预算的基本因素探寻出来,从而采取有效的策略进行应对,在上文研究中提出了各种有效的路径,目的在于促进建筑企业的不断发展。