关于加强建筑工程项目质量管理与控制的探究

2020-11-27李樱芝

商品与质量 2020年29期

李樱芝

中原工学院河南郑州 450000

1 加强建筑工程项目质量管理与控制的重要性

随着社会的不断发展，建筑工程项目规模在扩大，数量在增长。激烈的市场竞争使得企业必须高度重视项目质量的管理与控制。成本、工期、质量，是衡量项目优劣的重要指标，而质量是一切建筑活动的基础，与人民的生命财产安全息息相关，只有加强对建筑工程项目质量的管理与控制，企业才能实现效益最大化，才能有更长远的发展。建筑工程项目的各个阶段会对整个项目的质量产生不同的影响，在项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段、维修保养阶段，都要重视对项目质量的管理与控制[1]。

2 建筑工程项目质量管理与控制的现状分析

建筑工程项目往往工期较长，参与人员较多，施工环节复杂，影响因素多变。项目质量的管理与控制未形成较为完善的体系，控制难度较大。管理人员配备不到位，管理人员技术有待提高，导致建筑工程质量不能达到相关要求。管理人员对于施工技术把控不严，很容易产生严重的质量问题，比如，墙面开裂、防水不到位等，都会产生不必要的损失。员工管理难度较大，很难形成统一的标准与规范；材料管理不够重视，容易造成资源浪费；机械设备管理较混乱，难以提高工作效率，影响工程项目进度。不同区域不同项目面临不同的问题，材料、技术以及方法的更新换代与推广，使整个项目对质量的管理与控制难上加难[2]。

3 加强建筑工程项目质量管理与控制的措施

建筑工程项目质量的管理与控制覆盖整个项目的全过程，项目的各个阶段特点不同，从每个阶段进行质量控制，可以避免部分质量问题的产生。

质量控制要以预防为主。设计阶段的质量管理与控制要引起足够重视，优化设计方案，结构体系与构件设计要符合要求，减少不必要的变更，强化设计方案论证与图纸会审环节，对于关键步骤要着重分析处理；施工阶段，对施工单位资质进行严格审查，按时参与工程质量的检测，对于已发生质量问题的部位，及时整改。严格遵守施工规范，特别是对于隐蔽工程，按照相关制度，及时验收。同时做好自查、互查、交接、总结等各项细节工作，在确保各分部分项工程能够有效衔接的同时，做好项目质量的管理与控制；竣工验收阶段，不符合项目质量标准的工程不能交接。发现的质量问题，落实责任人，及时整顿，不能片面追求工期而对质量问题心存侥幸。同时做好资料的保管工作，及时总结经验教训，后期做好按时回访保修工作，及时反馈质量相关信息。

影响建筑工程项目质量的因素复杂多样，从各个因素着手，可以降低项目由与质量问题所产生的各种风险。

人员因素对质量的影响较为重大，严格把控质量，要牢固树立“安全第一”的观念，增强工作人员的责任感，培养正确的职业道德观，规范建筑工作人员的行为，确保各项工序顺利进行。随着技术的进步，要更注重专业人才的培养，设计人员、施工人员、监管人员与管理人员要各司其职，注重自身专业能力的提高，才能确保项目保质保量完成。

建筑工程项目的开展需要从各种供应方获取物资，需要各种机械设备。对于供货方的资质，要严格审查。材料的采购、运输、保管和使用是施工过程中必不可少不部分，做好检查与验收工作，优化工程成本，提高工程质量。机械设备使用前、使用中、使用后，要注意操作事项，确保其功能得到有效利用，提高工作效率。

项目的推进需要运用各种方法，在工艺上、操作上、施工上等会采取各种方案，方法与方案的先进性、可行性、科学合理性都要得到充分考虑，才能确保质量问题得到有效控制。

为满足工程项目建设的需要，监管过程是必不可少的，监管到位可以更好地提高工程项目质量。将定性监管逐步过渡到定量监管，监管过程可以按照事前监管、事中监管、事后监管进行。提高项目质量，要以事前防控为主，事前、事中的监管的作用就不容忽视。监管全过程要做到公开、公正、公示[3]。

此外，增强对项目质量把控的各种风险意识，比如对政府政策制度的熟悉程度、工程造价成本的投入与使用、招投标合同签订的法律意识、外界环境因素等。绿色经济是建筑业可持续发展的必然趋势，更环保与节能的材料和工艺的不断出现，都将直接关系到项目质量的高低[4]。