建筑工程管理与施工质量控制提升的有效途径探索

2020-11-27许荣健

商品与质量 2020年29期

许荣健

贵州盘江实业有限责任公司贵州黔南 551300

当前经济呈现日新月异发展，大幅度提升了我国居民的生活水平，对住房消费等方面的要求也在增加，尤其是在城市化进程的快速推动下，为了满足日益增长的人员对于土地的要求，各个建筑拔地而起，已经成为了解决住房问题的关键部分，越来越受到了相关部门的重视。但是随着建筑的日益增多，施工管理及其施工质量控制的重要性也愈加显著，在施工中施工工程管理措施不完善或技术应用不合理，都会使施工工程的质量控制深受影响，最终将严重的影响到我国建筑业发展，所以，为确保我国建筑施工企业能够建造出更多质量更好的建筑，需要我们认真做好建筑工程管理和质量控制工作[1]。

1 建筑施工工程质量管理与控制的作用和价值

工程项目的质量直接关系着一项建筑工程的成功与失败，影响建筑行业的稳定发展。因此，必须要加强对施工质量管理控制工作的重视，合理开展施工质量管理活动，保证建筑行业可以顺利稳定的建设。从当前建筑行业发展现状来看，建筑行业在得到巨大发展空间和机遇的同时，也受到各种不良因素的影响和制约。建筑工程在施工质量管理和控制方面仍然存在很多不足，导致工程实际施工期间存在很多工程质量事故，严重影响施工人员的生命健康。影响建筑工程施工质量的因素主要包括施工技术、施工工艺、地质环境条件、原材料、机械设备、设计方案以及质量控制和管理策略，这些影响因素的相互制约可能会对工程施工最终质量产生决定性的影响，甚至会造成重大工程事故。需要加强对施工质量管理与控制工作的正确认识，做好施工控制管理活动的改革与优化，充分调动人员的积极性。

2 施工质量控制的具体原则

2.1 质量第一的原则

在项目的建设过程中，我们一定要坚持“质量第一”的原则，其属于质量控制的一种最基本的原则。如果建筑的质量不合格，那么就不存在发言权，质量的问题直接对人们的生命财产安全造成严重的威胁。

2.2 以人为本的原则

施工企业需要运用自身的才智来完成施工过程质量的具体控制。在建设项目的过程中，一定要降低不必要的人为错误，使得个人素质以及技能得到提高，从而使得建设项目的质量得到提高。

2.3 预防原则

想要更好的预防建设项目当中出现相应的施工质量以及工程质量等问题，那么就需要采取相应的预防措施。施工人员一定要熟悉每个施工环节，严格地把控每个过程，重点的进行检查，规范相应的施工技术要求，以保障建筑物具备更好的施工质量。建设项目在建设的过程中一定要做到预防为主，如果出现一定的问题，也一定要保障不可以错过质量控制的最佳时间。

2.4 加强对施工人员专业素养的培养

施工人员的专业水平对于最终工程项目地建设质量有着十分重要的影响，提高施工人员的技术能力和专业水平，充分发挥施工人员的职能作用，对于工程项目建设活动顺利科学地进行有着良好的促进作用。为了保证施工管理过程中所涉及的人员可以有效规范自身的操作行为，提高施工管理工作的落实效果，必须要注重对人员素质的培养，积极开展针对性较强的专业培训活动。其次，还需要落实责任制度，要求相关施工管理人员能够保持良好的责任意识，合理开展管理活动，及时发现施工过程中存在的问题和故障，为我国施工管理工作的有效开展创造良好的条件。另外，施工前还需要建立行之有效的绩效管理制度。通过科学的绩效设置，充分调动管理人员和施工技术人员的工作积极性，以更好地满足建设企业的发展需求。同时，还需要做好施工企业工程项目建设的成本控制，优化材料购买及机械设备租赁、购买、使用的环节，积极开展施工成本控制工作，实现工程建设施工效益的最大化，提高建筑工程项目施工人员对施工管理重要性的正确认识，合理应用施工管理优化方式，以更好地满足建筑工程科学的施工管理要求[2]。

2.5 加强信息管理系统的建立和完善

为了更好地开展项目全过程管理，需要建立一个完善的信息管理系统，这个系统能够加强对各种要素的管理。将建筑项目当中的各种要素，包括了材料、人员、技术以及施工设备都纳入到系统的管理当中，能够实时掌握工程建筑以及相关信息，各个部门能够及时掌握施工进度以及相关成本投入等问题。这样能够合理地调整施工进度以及安排相关生产要素，一方面能够有效地提高施工的质量和效率问题，一方面还能够有效地将各个环节的成本维持在可控的范围之内。信息平台的建立就是为了更好地在不同部门之间传递信息，让企业通过信息平台更好地掌握整个建筑项目的宏观状态，及时根据建设项目存在的问题进行调整，保障建筑项目能够正常运转的同时，能够整体降低各种成本问题，保障实际造价维持在一个可控范围之内。

2.6 承包方式及思想的改变

面对当前建筑行业显露的种种弊端，管理部门需要制定长远的、科学的、合理的发展规划，通过建筑承包方式和工程管理思想的转变继而改善当前所存在的问题。首先针对施工技术，通过对施工质量的管控，促使建筑承包商成立专门的施工团队，对施工人员定期进行技术、工艺等方面的培训，并进行考核，不合格者不予以上岗；其次针对当前的工程承包方式也予以改革和创新，如EPC（工程总承包）、PPP（政府和社会资本合作）等承包方式是当下建筑界常用的承包方式，这种新的承包方式不仅促进承包商工艺、技术、质量的全面提升，且这种承包方式责任明确便于管理，可替代原有的、较为传统的承包方式。