项目质量管理在汽车零部件开发中的有效运用分析

余双星 温赛军

1.江西五十铃汽车有限公司 江西南昌 330100；2.江铃汽车股份有限公司 江西南昌 330100

汽车零部件开发作为整个汽车工业中不可分割的一部分，零部件的优劣直接影响了汽车行业的发展，汽车行业作为我国经济建设的支柱性产业，不仅仅为我国带来了巨大的经济效益以及社会效益，更是衡量国家经济实力的重要标志。通过将项目质量管理运用到汽车零部件开发中，可以有效的提升汽车零部件的质量，扩大我国出口产品的竞争力，推动我国汽车产业的进一步发展。

1 我国汽车零部件开发过程中存在的问题

1.1 技术水平、研发能力较差

在汽车零部件开发方面，我国目前所采用的策略是与国外大型跨国公司进行合作，对于开发技术全部引进，再逐步国化。由于对开发技术尚未完全掌握，且自主研发能力较差，使我国在汽车零部件生产方面一直受制于人。研发能力是汽车零部件企业最重要的竞争力之一，由于我国技术水平以及研发能力落后，致使我国零部件行业的发展遇到了一定阻碍，进而使我国整车设计方面大幅度落后于发达国家。

1.2 缺乏自主品牌产品

近年来，我国汽车行业的发展从一定程度上推动了汽车零部件行业的发展，汽车零部件行业取得了显著的成效，但与国外同类品牌在出口方面仍存在较大差距，主要是因为缺乏自主品牌产品，我国出口大部分汽车零部件中技术附加价值较低，仍属于资源消耗型产品的范畴，与此同时，我国出口的汽车零部件国际知名度较低，零部件出口甚至需要依靠国外企业的品牌。国家汽车零部件行业的进步需要依赖于自主品牌的发展，但一部分汽车零部件企业品牌观念淡薄，不利于企业的进一步发展，也不利于我国汽车行业的进步。

1.3 整零协作关系落后

通过对国外的汽车零部件行业发展过程进行分析，可以发现国外的零部件企业与整车公司之间保持着密切的战略合作关系，相较于我国整车企业与零部件企业的配套关系，国外的配套关系更为稳固。我国由于经营理念的影响，常常使零部件企业与整车企业处于对立面，且零部件企业在二者的合作中处于弱势的地位。一方面，一些整车企业会单方面的压低零部件的价格，从而从一定程度上使零部件企业的关注重心从质量转移到了价格方面，另一方面，整车企业为了获取更为高额的利润，往往会多家布点，货比三家，挤压了零部件企业的生存空间。

2 项目质量管理作用于汽车零部件开发的改进措施

2.1 汽车零部件开发人员应加强沟通

部分汽车零部件企业管理层仍采用传统的管理方式，要求各部门各司其职，而这种模式导致了汽车零部件开发过程中容易出现意见不统一的现象，汽车零部件的开发是环环相扣的，从零部件设计到零部件生产，再到零部件的投入使用，通过建立有效的沟通机制可以减少一些不必要的麻烦，提升零部件开发的效率。在零部件开发过程中，各环节的负责人应当积极组织质量管理会议，及时解决各环节存在的问题，实现各环节之间的完美衔接，从而有效提升汽车零部件的质量。

2.2 加强对汽车零部件开发人员的培训

汽车零部件的质量直接影响了企业在市场中的认可度，将项目质量管理运用到汽车零部件开发中可以对生产过程起到良好的规范作用，帮助企业形成严谨的企业文化，有效规避员工不规范操作而引发的质量问题。随着汽车行业的发展以及加工技术的进步，汽车零部件呈现出精细化、复杂化的趋势，这对相关工作人员的自身素养提出了更高的要求。零部件企业应当注重对员工的培训，明确其自身的责任。具体可以引入奖惩措施，将员工的工资与培训结果相挂钩，对于积极参与培训的员工可以予以一定的物质奖励，而培训不合格的员工可以适当的扣除工资，在通过考核之后才能投入生产工作。

2.3 加强对汽车零部件开发中各环节的监管力度

保证汽车零部件产品质量最重要的途径就是进行项目质量管理，而项目质量管理中最为高效的方式就是加强对汽车零部件开发中各环节的监管力度，汽车零部件质量的优劣受到了多个方面因素的影响，为了保证零部件的质量，需要将项目质量管理融入零部件生产的各个环节中，通过对汽车零部件开发中的各个环节进行监督，可以及时的发现开发过程中出现的问题并采取相应的措施解决问题，避免没有完善解决的质量问题留到项目的下一个阶段，是项目质量保证和控制改进过程中不可或缺的重要工具。

3 结语

综上所述，汽车零部件开发对于我国汽车行业的发展有着至关重要的作用，就目前来看，我国汽车零部件开发在质量方面仍与国外存在较大差距，通过将项目质量管理运用到汽车零部件开发中，可以有效提升汽车零部件的质量，弥补生产技术方面的短板，逐步发展为自身的核心竞争力，改善我国汽车零部件开发在全球市场中的评价，为我国汽车事业的长远发展打下坚实的基础。