建筑经济管理中成本控制的创新方式探索

朱彬 李娟 刘苗苗

1.沈阳电力勘测设计院有限责任公司 辽宁沈阳 110000；2.沈阳电力勘测设计院有限责任公司 辽宁沈阳 110000；3.沈阳电能建设集团有限公司 辽宁沈阳 110000

近年来，在市场经济背景下，我国建筑行业逐步进入转型发展的重要时期，各个建筑企业在工程项目中，都需要加强建筑经济管理，从经济性的角度来解决项目实施中的各种问题，推动建筑经济管理的现代化。当前，在建筑经济管理中，成本控制的实施是为了避免工程建设中各种不必要的成本支出，保障工程资源的合理利用。在建筑行业现代化的发展趋势下，建筑经济管理中的成本创新非常重要。

1 建筑经济成本管理的重要性

在建筑工程项目中，建筑经济成本管理与建筑企业活动息息相关。基于细节角度分析可知，具体建筑施工中使用的各项原材料合格性、生产效率等，均可以从建筑施工质量客观反映出来。同时，通过这种方式也可以反映出建筑经济成本管理对建筑企业经济的具体影响。在城市化进程加快背景下，建筑市场经济迅速发展，随之而来的是建筑企业之间的市场竞争加剧。基于本质角度而言，建筑企业之间的市场竞争具体包括产品质量和产品价格，而基于建筑企业角度而言，产品质量和产品价格之间的竞争实质是产品成本竞争。因此，建筑企业加强经济成本管理，是提升市场产品核心竞争力的有效手段之一，也是推动建筑企业快速发展的重要举措。建筑产品价格确定之前，建筑企业通常需要以建筑成本为对象展开仔细的综合性计算评估，并在此基础上，综合考虑市场经济因素进行综合性评估，并立足于最大化经济效益，最终确定建筑产品价格。唯有通过这种方式确定的建筑价格，才能被相关的单位认可。

2 建筑经济管理中成本控制工作存在的问题和不足

2.1 缺乏创新意识

目前，大多数企业还没有意识到成本控制的概念，也没有重视创新，更没有跟上时代的步伐。大多数企业所了解到的传统建筑工程中的成本控制，包括劳动力成本、材料成本、机械设备使用成本等方面的成本控制，建筑公司在建筑阶段的大部分费用的花费确实都是来自于以上这些部分，但其中所涉及的成本范围非常广泛，建筑项目的费用并不十分明确，因此，企业成本难度的增加，大大提高了项目的风险，增加了企业发展的不确定性。

2.2 成本管理者缺少专业知识

伴随国家市场经济体系改革的逐步推进，建筑领域的竞争将越来越激烈，如此就使得企业完善成本控制的每个环节以减少成本是所有企业的必然途径。如果项目经济成本控制者缺少专业知识，将会对在建项目所要物资产生预算错误，对所有工作人员总数产生误判，采购过程不标准；如果建筑项目所需要的项目物资价值很高，若产生失误，就会引起不必要的耗费；如果建筑单位对项目经济成本控制没有引起高度重视，相关工作者的职业责任感就会较低，会产生怠工等情况，这些问题的产生将对企业发展造成阻碍[1]。

2.3 建筑经济成本管理工作中缺乏科学的技术经济评估

现阶段，我国建筑企业开展建筑经济成本管理工作，缺乏主动性，集中表现在现代管理技术和软件应用缺乏。同时，建筑企业对建筑经济成本管理认知不足，局限于建筑经济成本控制范围内，正因如此，建筑企业要想在不完善的经济成本控制体系的条件下，实现建筑企业经济状况全程实时监控几乎是不可能的。对于部分建筑企业而言，在大部分企业未全面、深入了解人力资源状况及招投标项目的情况下，会导致施工方法缺乏可行性建设方案。如果建筑企业在开展建筑经济成本管理工作时，技术经济评估工作缺乏科学性，则会在后期工作中出现针对性不强、实用性不高等问题。长期如此，不仅无法保持建筑经济成本管理水平和工作效率，还会制约建筑经济成本管理的进一步发展，从而给建筑企业发展产生一系列负面影响。

3 建筑经济管理中成本控制的创新方法

3.1 更新成本控制观念，提高成本管理意识

在当前建筑行业快速发展的过程中，建筑工程企业要保障建筑经济管理中成本控制效果的发挥，必须更新其成本控制观念，具备基本的成本管理意识。各个工程企业都需要加强对成本控制工作的正确认识，提高成本控制与企业经济效益息息相关的意识，进而主动地开展成本控制工作。在实际的成本控制中，企业要成立专门的部门、选派专人进行成本控制，并更新成本理念与消费理念，逐步将成本控制意识渗透到企业运行中的各个环节，使得企业全员具备基本的成本控制意识，推动企业成本控制目标的实现。在建筑工程项目的实施过程中，要实现工程成本的有效控制，相关人员需结合工程的具体情况，建立科学的成本控制目标，并将成本控制的责任下分到工程的各个部门，保障成本控制的有效控制[2]。

3.2 培养成本控制人员的专业能力

在建筑企业当中，工作人员的职业能力是影响企业成本控制质量的关键因素。主要原因为，资金的调度是成本控制工作当中很关键的内容，而且资金的调度情况会直接影响到建筑企业资金的运转工作，这样也可以防止企业出现资金困难的问题，从而确保企业可以稳定的发展。因此，只有提升员工专业能力，才可以提升企业资金调度的问题。与此同时，建筑企业还需要和其他建筑企业进行交流，学习其他企业的成本管理方法，因地制宜，制定出与自身企业相适用的制度，从而使成本控制制度得到优化。除此之外，还需要提升招聘的标准，并对所有的员工进行专业的培训，将成本控制的责任进行划分，在出现问题的时候，直接找相关的负责人，这样就可以有效地激发工作人员对成本控制工作的积极性，而且还可以使建筑企业成本控制的质量和效率得到提升。同时，培养工作人员的专业能力，提升建筑企业在市场当中的竞争力，从而加快建筑企业快速发展[3]。

3.3 提高成本控制基础性工作效率

建筑经济管理中成本控制不是一个单独的项目，而且需要在建筑工程项目建设各部门的通力合作下进行的。成本控制对建筑企业的资产管理、监督管理等环节都有着一定程度上的影响，因此需要加强建筑工程项目各部门之间的沟通和交流。为了有效保障成本控制的顺利进行，首先需要确保企业内部部门的成本数据和施工资料的完整性与准确性，主要是因为成本控制需要依据成本数据和施工信息开展工作，只有充分发挥建筑经济管理中成本控制的重要作用，增强成本控制基础性工作质量和效率，才能为成本控制的顺利进行奠定扎实的基础。相关人员需要确保数据和信息的完整性、准确性和真实性，做好施工原材料的原始成本数据信息记录工作，结合企业的具体情况构建完善的内部定额机制，并且要严格依据内部定额机制履行工作职责[4]。

3.4 施工环节成本精细化控制

成本精细化控制是市场经济背景下成本控制的必然手段，建筑企业若想在竞争中得以生存就需要创新管理模式，克服粗放式管理，采取精细化管理。首先，施工环节的成本管理应由大局至细处进行。从大局进行统筹资金，集中集采，统选队伍，合理使用总部优势，由细部强化工序管理，避免物料耗费。材料成本控制要制定健全且细化的采购和管理体系，涉及统一采购体系、限额领料机制、月末季末盘库机制等，对于材料价差浮动展开价格研究。在人工、设备费的管理上，要制定一套健全的选用制度，在具体施工阶段，严格管理计日工的总量；其次，建筑单位要有策路的展开二次运营与税务筹划，积极应用变更索赔，融合投标对策，扩展项目盈利范围；对于税务筹划，需在项目开启时展开通盘考虑，分包方式的挑选与税务筹划质量息息相关，规范化的税务筹划，可以为建筑企业节约成本的投入。税务风险控制组织的建立要根据建筑企业生存运营特征，全面监测与管理税务风险，有针对性对员工进行培训及考核，加强建筑企业各部门的相互监督，避免各种风险的出现。

4 结语

总之，建筑行业作为我国国民经济的支柱性产业，对市场经济稳定、持续发展具有较大影响。市场经济下的建筑企业在保证工程质量的前提下，从而达到效益最大化的目的，在实际作业中，必须树立先进的建筑经济成本管理理念，构建完善的建筑经济成本管理体系等，从而有效提高建筑经济成本管理工作水平，进而推动建筑企业的稳定发展。