物流供应链管理低成本策略

2020-11-27郝明月

商品与质量 2020年29期

郝明月

郑州交通技师学院信息技术系河南郑州 450016

结合现阶段的物流供应链情况，其总体成本主要包括存储、运输和管理等三个方面的成本，因此供应链成本具有综合性，运输成本占有比较大的比例。同时，还需要注重客户交货流程监管，特别是末端供应链。物流企业需要关注自身和潜在客户的联系，优化客户关系构建。在末端供应链监管中，结合多种类型的产品开展全面监管，加强交货成本等成本管理，如服务成本。

1 物流供应链管理现状分析

1.1 物流管理人才缺失严重

人才是促进企业发展的关键因素，所以要想高质高效的落实企业物流管理，还需要优秀的、专业的物流管理人才的任用。但对我国企业物流管理实际情况的分析，不难发现大多数企业均存在物流管理人才缺失的现象。在企业内任职物流管理的工作人员基本是从基层员工晋升上来的，其缺乏专业知识、管理经验等，致使管理人员难以从专业角度来规划和管控物流业务，最终导致物流管理效果不佳[1]。

1.2 缺少健全的管理机制

在新的时代背景下，物流管理工作需要以完善的管理制度作为基础，不少物流企业的管理制度并不健全，物流管理环节频繁出现问题，阻碍着物流行业发展。物流管理应当贯彻整个发展过程，保证物流管理工作顺利开展，是每个物流企业关注的问题。

1.3 物流职能尚不能实现一体化

在我国社会主义市场经济快速发展的背景下，企业或国际企业之间的交流与合作变得更加紧密，而为了满足贸易需求，必须持续推进物流业务。而目前很多企业的物流功能尚未集成。这意味着企业内各部门之间的联系不顺畅，如果物流相关问题不能及时有效地执行，最终只能导致物流业务运营不佳。

2 物流供应链管理中低成本有效策略

2.1 正确认知隐性风险，优化供应链成本管理

潜在风险是物流活动中的重要风险类型，作为物流企业需要深刻认识到，潜在风险难以消除。因此，对于存在的众多潜在风险，需要明确认知潜在风险类型，保持高度警惕的状态。目前，隐性成本主要有折旧费、沉淀成本和机会成本等，物流企业如果忽视隐性成本，可能会出现一些潜在的隐患或者缺陷，特别是沉淀成本。在日常的成本管理和核算中，物流企业偏重与有关综合竞争实力的成本，对深层次的沉淀成本不够重视。在低成本策略中，需要结合供应链范围的企业，加强潜在物流成本控制，借助有效的成本管理措施，避免出现资源的浪费。如，物流企业在生产基地、仓库地址选择中，不仅仅需要考虑其地理位置的便捷性，还需要考虑其地皮价格。通过对其进行综合衡量，判断自身是否有足够的资金，如果地皮出价较高可以不予选择。对于一些无法回收的沉淀成本，会面对研发失败或者其他的深层次风险，需要采取有效的控制措施，加强风险防范意识培养，谨慎对待每个环节，保证低成本策略的有效落实[2]。

2.2 增加现代信息技术的应用比例

供应链管理是一种贴合于现代社会发展的新型管理模式。因此，在应用供应链管理的过程中，不可避免地要使用到相应的科学技术，例如条码技术以及卫星定位系统等。在这些新型高科技的帮助下，物流行业的管理变得更加高效。同时，现阶段人们的日常生活都离不开信息技术，越来越多的相关技术手段逐渐走进人们的生活，信息技术作用凸显。各行各业都涉及到信息技术，不仅仅是因为现代科技能够为供应链管理工作提供更加便捷的服务，同时还能够让企业在获取相关信息能力方面得到有效改善。由于现代社会人们对于物流的要求更高，通过信息技术不断建立出更加合适的物流运作系统，能够更好地满足当今形势下人们对配送的要求，使产品能够及时流通，降低企业物流成本，使其整体盈利水平得到提升。

2.3 提升企业管理和运营能力以降低物流成本

首先，企业应当聘请和培养专业的管理人才，鼓励专业化分工，在成本、质量、服务和速度等方面进行改善，实施更大范围的标准化作业、全方位的流程、降低能耗和管理优化等措施以节约成本。其次，企业应当建立健全科学的管理制度，创新的物流管理方法，建立信息透明的公共服务平台，通过客户和供应商的信息共享，对商品流通全过程实现供应链管理，供应链各环节的多源异构数据能够被整合和分析处理，提高对客商的物流服务，通过效率化的配送、提高装载率及合理的配车计划，来降低物流成本。最后，企业可将物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品装车、运输、卸货、检验等时间，减少商品周转过程的总费用和损失，降低企业物流成本。比如本次新型冠状肺炎病毒灾难中，武汉红十字会将紧急物资的物流管理交给一家专业的第三方物流公司运作，此前半个月“懵懵懂懂”的应急物资管理，该第三方物流公司24 个小时之内就全部理顺分清楚了，专业的人做专业的事，事半功倍，降低了很多成本费用[3]。

2.4 加强高素质管理团队建设，有效降低管理成本

在物流供应链管理中，想要降低其管理成本，需要以高素质管理队伍作为保障。管理团队有着较高的综合素养，以此作为保障有效降低管理成本。在物流管理中，管理人员综合素质对其职能管理成本有着直接的影响。因此，想要结合物流供应链的环节，优化成本管理工作，保证每个职工深刻认识自身职责，有效地贯彻和落实。作为物流供应链管理部门，需要结合实时物流信息，将低成本策略贯穿整个物流管理过程。在整个供应链中，物流企业需要明确每个岗位职责，结合岗位责任制度，优化管理成本功能。物流企业需要对整个物流流程进行优化，结合相应的反馈次序开展设计。作为管理人员需要结合基层职员日常待遇，借助多种激励方式，调动基层职员的积极性，提高员工工作效率，有效降低物流管理成本。