房地产开发企业财务管理与成本控制研究
2020-11-27李艳艳
李艳艳
青岛鲁泽置业集团有限公司 山东青岛 266000
1 房地产开发企业财务管理与成本控制工作现状
1.1 对前期工作的重视不够
房地产开发企业在进行一个项目时，通常会给予项目的施工过程和成本控制工作更多的关注。这主要是因为房地产开发的过程，需要重视整个项目进行中的资金的把控。由于房地产企业在整体项目的规划和控制中，往往会在考虑不周全的情况下刻意压低设计费用，达到降低成本的目的。但是由于企业没能形成较为有效的成本控制的概念，往往会使得企业的整体成本大幅上升，导致财务管理与成本控制的失控[1]。
1.2 招标投标工作有待优化
招标和投标是房地产开发企业寻找适合的承包商和分配工作的重要流程。然而，房地产开发企业在发展的过程中往往缺乏相关经验，现在的市场的招标和投标的建设还不够成熟，相关体系也没有建设完全。此外，在招标和投标的过程中还缺少相关部门的有效监督，所以经常会发生很多意料之外的问题，影响房地产开发企业的成本控制和财务管理工作的开展。
1.3 成本控制体系需要完善
成本控制对于房地产开发企业是一项至关重要的工作，好的成本控制体系能够帮助房地产开发企业改进经营管理，发现项目计划中的薄弱环节，是需要进行科学统筹的体系。很多时候房地产开发企业对于成本控制的理念仅停留于降低成本和提升成本的层面，忽略了对细节的管控，缺乏科学性和合理性。
此外，财务管理和成本控制两种工作之间是有着紧密的联系的，在房地产开发企业中，两种工作应该是互相配合和互相协调的关系。加强两种工作之间的沟通和协作，会更加有利于房地产开发企业在项目进行前科学分配资金和发现计划中的薄弱环节。但是，在实际工作中企业通常会把两种工作分开，缺少配合和联系，导致最终结果不理想[2]。
2 房地产开发企业财务管理与成本控制改进措施
2.1 重视前期财务工作
房地产开发公司要注意房地产开发项目有着开发周期长、资金投入大、后期收入难控的特点。房地产开发的前、中、后期对于成本控制的主要方向和重点都不相同，然而前期的财务管理和成本控制工作能够对企业后续的资金管理起到很大的作用。所以，房地产开发企业在项目策划前期，就需要重视财务管理工作，让财务管理工作从前期就能够对项目进行精细化的把控。房地产开发企业的财务管理工作的切实开展，能够监督成本控制工作，有效地把控项目成本的投入，及时改进缺陷。
房地产开发企业想要更加重视前期的财务管理工作，可以从两个方面入手。一方面，需要房地产开发企业的领导层转变态度，重视财务管理工作的开展，及时在项目前期的各个准备阶段，对财务管理工作进行监督和检查，使财务管理工作不会流于形式。另一方面，房地产开发企业的财务部门要及时根据项目开发情况，调整和制定切实可行的财务管理方案。同时，还需要注重相关工作内容的细节，及时向领导层面反映情况，保证财务管理工作能够更好地开展和取得成效。
2.2 优化招标工作流程
房地产开发项目通常需要非常精确的资金链的把控，以及对投入金额的控制。房地产开发项目往往时间长、投入成本大，项目的工作内容涵盖面广，房地产开发企业会采取招标的流程，来找到合作伙伴进行各部分工作的承包。
招标工作的合理和顺利进行，能够保证房地产开发企业在项目预计的时间内，找到性价比最高的承包商，既保证项目交期，又能保证项目质量。然而，在实际的招标工作中如果出现疏漏，将导致房地产开发企业财务管理工作超出计划，成本控制失效，影响最终利益。
因此，房地产开发企业要注意优化企业招标工作流程，保证最终利益。首先，招标工作要严格按照制定的行业规范执行，严格控制参与招标的企业的资质。其次，房地产开发企业要重视招标工作的开展，积极参与招标工作开始前的准备工作中，对承包商的综合情况进行了解，制定合理的招标流程。最后，房地产开发企业要主动邀请相关监督单位前来监督招标工作的开展，减少因为涉及资金数额较大产生的风险。除此之外，房地产开发企业还要积极配合相关部门的监督工作，从而保护自身利益的安全。
2.3 完善成本控制体系
随着社会发展，房地产开发项目的规模越来越大，影响成本的因素也越来越复杂。此外，房地产行业的规定相较以往也有改动，项目施工涉及到的费用也越来越多，所以房地产开发企业更需要注重财务管理和成本控制，减少房地产开发项目的风险，保证房地产开发企业的经济效益最大化。
首先，财务管理部门和成本控制人员要能够对企业过往的开发项目进行研究，对早期的成本控制模型进行分析，找到不同项目之间成本控制的主要环节。其次，相关管理人员要注意比对现在和过往的房地产开发成本控制的内容，找到关键的影响因素，结合实际工作中的变量进行分析。最后，还要充分利用信息技术进行数据分析，得到准确的数据依据，并结合小组工作模式，确保财务管理和成本控制工作的准确性[3]。
此外，房地产开发企业还需要促进财务管理和成本控制两种工作的协调进行，对两种工作进行协同管理，从而提升工作质量和工作效率。同时，房地产开发企业领导层还需要注意解决两个工作部门之间的矛盾，保证协同管理工作能够顺利进行。
3 结语
综上所述，房地产开发企业的财务管理和成本控制两种工作之间有着紧密的联系，因此企业需要促进两种工作的协调合作，对两种工作进行协同管理。同时，房地产开发企业还需要重视前期的财务管理工作，优化招标流程，减少项目进行中的风险，保证最终经济效益。
