建筑工程造价预算控制的要点解析

赵冰若

通利晟信管理咨询有限公司 辽宁大连 116000

新时期，社会在不断进步以及经济水平日益提升，我国建筑行业也发生了很大程度的变革。然而，随着建筑行业的飞速发展，其工程造价预算问题也逐渐凸显出来。一般而言，在对建筑工程施工的前期，往往会对整个工程进行造价预算，如若预算准确，那么不仅可以有效对企业成本投入进行减少，获得最大的经济效益，还可以从整体上推动企业的长久发展。因此，在施工前期，科学地对工程造价进行预算，其是工作人员非常重要的职责，能够有效对工作人员的责任感进行提升，还可以从根本上促进企业的经济发展，全面提升企业的竞争优势。

1 建筑工程造价预算的影响因素

1.1 主观认识影响

通过对我国现阶段建筑工程的调查研究发现，其工程造价预算形式还仍然处在阶段性状态，还未能有一个科学合理的管理方式以及管理流程，所以在这种情况下，无法保证造价预算工作的有效开展。就工程造价预算这项工作而言，可以说是一种以合作性为主的工作形式，但是目前很多施工单位在工程的实际开展过程中，针对造价预算工作还未能有一个“统一共识”，在实际工程开展过程中，只是一味地注重施工进度和施工质量的控制，而忽略对工程造价预算控制工作的重视，所以这就无法形成一个有效的监督管理过程。另外，作为施工单位在进行工程设计过程中，也未能结合工程施工的具体实际情况来进行经济预算，所以这就很容易造成实际数据严重超出经济预算数据，进而无法合理控制好工程造价预算[1]。

1.2 工作方法影响

一个合理有效的工程造价预算方法，不仅可以确保施工单位经济投入的科学合理性，同时对于施工单位经济效益的提高也有着非常重要的积极促进作用。但是从我国现阶段的建筑工程中我们可以看到，与一些国外发达国家相比，其工程造价预算工作方法还相对比较落后，缺少一定的合理有效性。另外，作为相关造价预算人员针对建筑工程的全局性也未能有一个充分的了解和掌握，就建筑工程项目来说，一般都是大型施工项目，整个工程的完成需要很长的施工周期，所以施工单位所需要投入的资金也会相对较大一些，因为只有这样才能确保工程施工的顺利进行，而正是由于资金的投入量较大，做好工程造价预算工作就凸显的尤为重要。就目前来看，作为工程造价预算人员在进行工程预算过程中，还仍然采用以往传统的预算方法，但是这种方法在现阶段已经无法满足我国建筑工程行业的发展需求，在这一传统预算方法下，很容易导致工程造价预算严重偏差问题的出现。

2 建筑工程造价预算控制的要点

2.1 设计阶段控制要点

对于建筑工程项目设计阶段而言，其造价在整个项目中所占据的比例相对较小。由于设计环节对后续的招投标管理以及施工建设有着非常大的作用，因而，相关人员一定要强化对设计阶段造价预算控制的重视。通常而言，在建筑工程施工设计期间，造价预算控制分为初步设计、技术设计以及施工图设计等，而为了能够确保造价预算控制工作进行的更加合理，那么一定要对每一个环节都加大把控。比如，在设计环节的各项细节中，其对后续施工建设都会产生影响。因而，针对施工中存在的人力、物力以及设备等费用，必须统筹的进行安排，合理地进行规划[2]。

2.2 施工阶段控制要点

一般而言，在建筑工程项目施工作业开展期间，针对造价管理环节，其具有较强的复杂性。但是，由于这一阶段对整体项目进行有着非常大的作用。所以，在实际的造价预算控制过程中，一定要综合考量合理，明确预算控制要点。第一，加大对管理工作的重视，能够强化监督，并且意识到施工造价对建筑工程项目的重要性。在对影响工程项目造价预算的各方面因素进行掌握之后，应该采取科学的办法，有计划地开展领导以及监督工作。第二，综合当前市场的具体变化情况，有针对性地制订项目发展施工方案，并对项目进行科学规划和分组，能够将项目的工作任务进行细化，实现精细化管理，依照模块化的方式开展工作，并将每一个模块安排给相应的负责人，对项目成本以及费用进行统筹的管理，构建完善的权责机制，有效地分工。第三，能够对行业规范标准进行明确，不断对项目管理的规范性认识进行提升，了解施工标准以及行业管理规范，以便建筑工程施工项目能够在相对顺利的状态下完成[3-4]。

2.3 竣工阶段控制要点

当建筑工程施工项目完成以后，需要对竣工结算阶段的造价进行管控。在实际的竣工结算工作进行期间，其必须具有较强的实时性以及精准性，能够对工程项目清单进行多次的核查，严格的进行检查，能够建立多层次的审查体系，以确保不会出现严重的失误以及偏差。同时，在保证核算具有较强精准度的前提下，应该对施工的类别以及时间进行细化，精准且可靠的进行确认分析。在工作期间，工作人员应该认识到项目决策管理的重要性，不能够只是将其单单停留在表面，而是需要严格的对数据进行校准，针对存在的误差问题，必须要严格的判断，明确其原因，然后有针对性地制订应对办法[5]。

3 结语

综合而言，在今后的建筑工程施工过程中，企业一定要强化对建筑工程造价预算工作的重视，能够从根源上解决工程造价预算工作存在的不足，然后依照实际现状，科学的制定应对办法。同时，从建设项目预算控制人员的层面上分析，应该从根源找出预算控制工作的要点，加大项目成本预算的把控，以确保在全面提升企业经济效益的同时，还可以更好地适应当前建筑市场环境，有效促进建筑行业稳定发展。