房建工程的项目管理与成本管理策略分析

2020-11-27魏建强

建材发展导向 2020年10期

魏建强

（银川三建集团有限公司，宁夏银川 750000）

工程项目管理就是从开始到结束为此负责，无论是项目策划、项目实施的目标进度、费用成本都要得到控制及管理。实际上工程项目管理就是个较为庞大的复杂工程，涉及的面也比较广，从选址、定档、合同、评估到财务、材料、文档等诸多业务量都需完成，而运用现代信息技术去整合工程管理将会最大限度地节约成本、提高效率，更便于有效的整合数据信息。工程项目运用信息化管理的本质就在于能充分使用有效的方式去收集、加工处理并做出正确的决策，以提高管理效率及经济效益。

1 房建工程项目管理策略

1.1 全寿命管理组织模式

在实际管理工作中，将传统比较相对独立的决策阶段、开发阶段以及实施阶段进行融合，并且在一个集成化的管理工作模式下来加以开展。在管理工作理念、管理工作组织以及管理工作方法上来进行全面的集成，同时在运营方和开发单位方面，通过使用公共和统一化的管理工作模式，来实现整个房建工程项目的统一化工程管理，实现了项目全寿命管理工作目标。建筑项目全寿命管理工作，作为一种全新的房建工程管理工作理念，在实际的使用过程中主要的工作核心在于对整个房建工程项目实施全过程管理工作，并且对房建工程项目规划目标和工程建设控制目标加以明确。为了有效保证该管理工作模式的顺利开展，在实际的管理工作中有效引入了全寿命集成化管理工作方法，并且将全寿命周期管理工作理念有效融入其中，重点负责房建工程项目的决策阶段和项目实施阶段的规划工作和控制工作，通过业主方运营方以及开发方等作为主要的参与单位，基于以下几个工作方面来加以考虑。即决策阶段、实施阶段、使用阶段，其中实施阶段又包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段等。开发管理项目管理和物业管理工作都是代表业主方的利益来提供出专业的咨询工作服务，但是并不存在利益方面的冲突，容易结合形成班子。为了有效实现房建工程项目的全周期管理工作服务模式，需要充分保证多方联合的参与管理模式来加以保障，业主方运营方以及开发管理工作单位需要通过相互之间的联合和配合工作，实现整个房建工程项目的全生命周期的组织和管理，对实现整个房建工程项目的管理工作目标打下良好的基础。

1.2 项目管理信息化

我国现阶段房建工程项目信息化技术研究仅仅十几年，目前普遍达到的是一种使用计算机代替人力进行计算和数据文件的存储阶段，部分先进一些的企业则使用智能化管理，取代机械的资源管理。为此，企业应当建立现代化信息管理制度，根据制度进行基于信息化的管理系统进行开发，与房建工程项目施工建设的辅助软件进行关联，实现数据的双向流通，可建立项目管理局域网系统、项目远程信息管理系统、信息管理标准化系统等各类信息管理系统，依靠信息管理系统大幅减少施工过程中对数据的处理，同时领导层能直观了解各区域项目施工进度，各区域通过系统进行多方面的实时沟通，减少因信息缺失和沟通环节的失误而产生的问题，保障项目工程施工效率。

2 房建工程成本管理策略

2.1 完善成本管控理念，加强成本管控意识

第一，加强建筑企业管理人员对成本管控的重视程度，不断地提高成本管理意识并以身作则，从根本上意识到企业成本管理的重要性，对员工进行相关培训，让员工了解成本管控的具体措施，培养员工的成本控制意识与节约意识，使员工能够自觉的维护成本管控目标，为成本管理的落实做出自己的一份贡献。第二，企业要一步一步地使成本管控制度得以完善，将成本管理工作贯穿整个经营过程，从选择项目开始，就要灌输成本管控思想。第三，要把成本管理理念贯穿企业各部门，把降低成本从财务部扩展到设计、采购、施工等各部门，加强部门与部门之间的交流与沟通，职责落实到各部门的实处，使企业的成本管理目标得以实现，为建筑企业获得更高的经济效益。

2.2 实现成本管理精细化

建筑施工企业在项目实施过程当中，其中多个流程的工作内容需要成本管控，因而建筑施工企业想要实现项目成本管理精细化的目标，落实到位项目实施阶段各项流程的成本管控工作是必要趋势。其一，在企业项目实施前阶段的准备工作。在项目正式实施之前，需要对相应的材料进行严谨的管控，在进入施工场地之前需要将相应材料及时进行检查及核查，确保相关材料的质量。尤其对于一些特殊性质的材料而言，比如易碎品等，需要进行严格的管控，有效规避材料在进入场地之后出现严重的质量损坏问题，无形中增加了不必要的成本费用，还会影响企业项目实施的进度。其二，项目在实施过程中，需要以规划制作的图纸为主要依据开展，实施阶段严禁随意修改图纸内容及实施工作，从而对项目的实施建设工作增加一定的难度。