建筑工程管理及施工质量控制的策略

张鲁

济宁华益天扬建筑装饰工程有限公司 山东济宁 272100

社会主义市场经济快速发展，促进了建筑领域的发展。应该了解到，土木工程管理施工质量控制，提升工程整体质量的关键点所在，一定要高度重视起来。就现状来看，土木工程管理施工质量控制中仍旧存在诸多弊端和不足，监督有失、人员素养低等情况较为突出，这些都会影响最终的施工效果，所以务必要进行及时有效的施工过程控制，保障工程按期竣工[1]。

1 高层建筑工程管理及其施工质量的控制的现状

1.1 缺少完善的法律体系

国内建筑业整体上的起步是比较晚的，现阶段都还没有形成非常完善以及先进的管理体系，这样导致在工程建设中，很多企业所制定的管理制度其实不符合实际的需求，缺少一定的约束力，同时也难以作为管理的依据，无法对工程建设的整个过程展开全方位的监管。法律制度方面的不足，在面对工程建设中一些问题的时候，也缺少进行有效管控的手段，对工程的进度以及质量，都形成一定的阻碍。

1.2 建筑人员素质现状

在我国高层建筑市场竞争日益激烈的背景下，如何提升建筑企业的市场影响力和竞争力是当下高层建筑企业所要重点考虑的问题。某种程度上而言，建筑市场的竞争不如说是建筑人员的竞争，提升建筑人员的综合素质是建筑企业得以持续性发展的根本，也是使其能够在现代激烈建筑领域中占据一席之地的重要手段。然而就目前而言，我国高层建筑人员的整体素质还有待提升，目前大部分高层建筑施工人员多是来源于农民工和不具备相关建筑知识的人员，这造成一旦实际施工过程中出现技术型故障，则不能有效解决处理，从而大大降低了施工效率，在加之这一部分施工人员缺乏一定的纪律性，在实际施工现场多是散漫状态，无形之中为高层施工现场增加了安全隐患，这也导致所制定的相关施工管理制度和施工质量标准规范不能有效落实于实际的施工现场，一定程度上降低了高层建筑工程管理的有效性也不能保证整体施工质量[2]。

2 高层建筑工程管理及其施工质量控制的有效策略

2.1 加强工程项目各方的协调工作

在工程建设中，涉及到的不仅仅是一个单位，而是很多不同的单位。尤其是很多的工程项目，分包的现象是十分常见的，这样导致在工程中涉及到的利益方更多。因此在工程建设中，要结合不同的施工阶段，保证各部分的充分衔接，并对各个单位的责任以及工作内容明确，对材料、人际关系以及工序交叉等一些复杂问题要进行充分协调。一方面，在工程建设中，要建立现代化的管理机构，成立项目管理部，另外在一些项目需要进行分包的情况下，不要对工程进行过度分解，不然就会给工程中各个单位的协调带来诸多的困难。另一方面，在工程建设中需要注重严密的协调管理，建立严谨详细的协调程序，对工程情况展开客观以及严密地分析，尽量减少对个人能力的严重依赖，而是要注重对组织以及程序的合理利用，从而减少工程建设中的人为误差。另外是在工程建设中，要注重各单位之间的交流和沟通，要借助现代化的手段，比如信息系统或者BIM 技术，让工程的信息可以及时上传到数据库中，让各单位可以实现信息的共享，这样一旦有冲突的地方，可以及时发现并处理，各单位的信息传递也会更加高效。

2.2 加强对建筑人员素质管理

在高层建筑施工过程中，建筑人员整体素质不强是阻碍工程管理有效性和施工质量提升的关键因素，针对于此问题，可以采取以下几点来实施解决：第一，要强化建筑人员的考核机制。在建筑企业进行招聘过程中，要制定科学且完善的招聘制度，并将其有效落实于相关人员招聘工作中，以此来优化建筑人员的选择, 也为后续高层建筑工程管理和施工工作的有序开展奠定良好的基础。第二，要制定相对完善的培训管理体系。相关高层建筑企业可以聘请业内的专家来为相关管理人员和施工人员开展定期的培训工作，定期安排相关的座谈会和交流会，针对于施工过程中所出现的问题，要进行针对性的解决。第三，对管理人员的管理职责要清晰明确，针对于管理人员而言，要结合其实际的管理能力，为其科学划分管理职责，以此来提升其管理能力，使其能够在具体工作中有效履行自身职责。

2.3 注重建筑整体工程质量管理体系制度的有效运行

为了保证建筑工程施工质量得到显著提升，相关施工单位在工作中就要重点关注建筑整体工程质量管理体系的建设，并在工作中根据相关运行体系开展项目建设指导工作，只有这样才能保证建筑项目整体质量得到提升，进而提高建筑工程施工技术质量。那么相关施工单位在工作中就要严格遵守相关规定，并在施工中针对建设项目进行充分分析，根据实际情况来设计建筑项目施工全过程管理制度，并将管理制度演变成为作业指导书、质量手册等，通过明确的施工管理制度来管理施工现场各项工作，保证施工责任制度可以落实到实际工作中。最重要的就是严格监督场地管理工作人员的工作，并督促管理人员严格按照相关管理规定与制度来控制实际施工技术指标、完善的施工管理体系，保证建筑整体工程质量管理体系能够得到有效控制[3]。

3 结语

总之，在工程建设中，工程管理是非常关键的工作内容，先进的工程技术作为重要的基础，对工程施工采取综合性的管控这是系统性以及复杂性极强的管理模式，其中有很多问题是值得重视的，在工程建设中，要注重采取科学合理的管控手段，制定出合理的施工规范以及管理措施，提升工程建设的整体水平，让工程的材料、人员以及方法等因素得到全面管控，工程得到高质量以及高效率的建设，取得良好的综合效益。