建筑工程建设中的现场施工管控分析

梁绍乾

山东景芝建设股份有限公司 山东潍坊 261000

1 建筑工程施工管理的问题

1.1 现场监管工作不到位

在当前，我国绝大部分项目的施工规模较大，要求各专业的工作人员积极参与到建设过程中，要求工作人员全面落实交接的工作。但在正式施工阶段，一些交接的工作都只是草草了事，不能确保安全。承建单位现场的管理人员、施工人员不够重视安全生产，比如：在施工现场一些单位并未严格依据规范要求搭建脚手架，使得存在施工作业安全事故隐患，这些问题的存在主要是由于现场安全监管的工作不到位造成的。

1.2 成本控制失效，造价核算难度大

虽然施工材料采购费用占建筑工程项目总费用的三分之二左右，但个别承建单位负责人却不够重视建材采购费用管控和成本核算的控制，造成投入成本超支、施工质量差的情况出现。有些施工管理人员误认为成本控制和成本核算仅仅是造价人员的工作，和自己的工作没有直接的联系，这在一定程度上增加了成本核算的难度，影响成本计划的开展效果，造成投入成本的浪费。

2 建筑工程施工现场管理问题的解决措施

2.1 完善施工管理体系

在建筑工程管理工作中，需根据工程项目的具体情况，建立完善的施工质量管理体系和保障制度，提升建筑施工质量。总的来说，建筑施工现场管理工作具有一定的复杂性，易受到图纸变更及材料供应等因素的影响，这就需要提升管理方法的科学性，健全现场的管理机制，严格按照国家的各项规定执行，建立不同阶段的目标，对主体工程做好落实，加强监督工作的开展，对不符合规范的行为及时制止，对企业内部的结构组织进行全面优化和调整，并建立考核制度，确保该制度的公平性与公正性；从宏观角度考虑，政府部门应不断加强自身的监管工作，通过相关政策对施工企业进行约束。

2.2 提升建筑施工技术

为提升建筑质量与工作效率，首先，需要在技术层面上入手，通过引进先进的管理技术以及建筑施工技术，并定期针对施工问题开展培训工作，对建筑管理人员以及具体的施工人员进行相关知识的培训，从而灌输给他们具体问题具体分析的意识，并在实际运用中能够根据环境和条件的不同进行施工技术和施工意识的转变，保证施工质量和施工效率得以有效提升。另外在培训工作中，还需要加强施工工作人员的安全意识，让他们明确了解安全施工的重要性以及对他们自身的作用和必要性，以保证施工工作人员能够按照国家标准和规范进行施工。

2.3 加强施工质量管理

第一，开展动态化监控。在建筑工程施工过程中，从施工准备阶段至竣工验收等全过程都进行质量控制，发现质量问题，就在第一时间对质量问题进行处理。第二，全员质量控制。将质量控制工作与工作人员自身利益进行联系，建立健全科学合理的奖惩机制，使得员工在工作中保持高度责任感，使得其在工作过程中有足够热情，降低质量安全问题出现的概率。第三，严格落实工序质量的验收制度，发现工序施工质量不合格时，必须及时整改，落实相关薄弱环节和隐蔽工程的关键节点的质量控制[1]。

2.4 强化安全管理，优化安全管理流程

首先，施工管理人员需要及时和监理人员取得联系，借助监理人员的安全管理控制方案和动态化安全管理控制方法进行管理，必须将安全生产责任制度落到实处，不定期开展特种作业（登高、电工等）安全教育培训会议，采用三级安全教育标准，降低一切不安全行为、不安全状态、不安全条件对建筑工程施工管理的影响。完善应急措施和安全检查工作，必须做到动态化监督管理，及时沟通和交流安全检查信息，在安全管理过程中必须做到有针对性、可操作性、具体性，全面提高建筑工程施工安全。例如，在夏季提前做好高温、雷雨天气的应急方案和安全检查工作。以某建筑工程为例，在施工场地，技术人员、安全管理人员、质检人员认真讨论了夏季高温雷雨天气安全检查工作的具体执行内容。

2.5 提升房建工程施工人员的专业素质

提升房建工程施工人员的专业素质对提高房建工程的整体水平有着很大的影响，如果要提高房建工程施工水平，首先要做的就是提高施工人员的专业素质，如果专业素质不过关，很可能会导致施工效果不理想。在房建工程施工过程中会出现很多细节的错误，需要施工人员及时发现并改正，施工人员要在专业上多下功夫。施工人员要树立学习的意识，自己用空闲的时间学习一些基本知识，同时相关部门可对施工人员进行培训，让其专业知识更扎实、牢固，并在工作中灵活运用。

2.6 完善施工现场管理制度

建筑企业需要完善施工现场管理制度。具体而言，完善的施工管理制度能有效推进现场管理工作的落实，还能选择具有一定理论知识以及实践经验的人员进行现场管理工作。通过完善施工现场管理制度能有效提升所有施工人员对于施工工作规范性的重视，并严格落实各项规范与标准，落实相关的管理体制，保证建筑工程的良性运行与发展，提升企业的经济效益与社会效益[2]。

2.7 严格监管施工现场的建筑材料和施工工艺

施工工艺的主要途径是借助其监管制度，对管理工作进行强化，选用科学合理的方法进行质量方面的检测，尽可能保证各环节和建筑构造都可以满足工程施工质量的标准。

3 结语

在建筑工程施工管理中，现场管理十分重要，是建筑行业发展的关键。这就需要在管理过程中明确施工现场的管理要点，完善施工管理体系，提高材料质量，做好机械设备的现场管理，提升房建工程施工人员的专业素质，制定和项目相符合的施工方案，做好施工现场的全面管理，只有这样，才能提高施工项目的整体质量，进而为建筑施工企业获取最大的效益[3]。