建筑工程项目施工成本控制方法的研究

2020-11-27刘玉珊

商品与质量 2020年40期

刘玉珊

肥城市住房和城乡建设局山东泰安 271600

本文以成本控制为切入点探索建筑工程，旨在节省成本支出，促进施工普及。随着我国经济高速发展，高层建筑成为社会需求多样化的必然结果，高层建筑结构复杂，资源能耗量大，施工中应注意降低成本，减轻环境污染等负面影响。施工是工程建造未来发展的必然方向，城市高层建筑要推行节能降耗的生产，尽量减少对环境的负面影响，施工包括全过程中加强现场管理，文明施工等内容，及应用施工技术等内容，施工与传统施工有所不同，使施工成本内容发生变化，本文针对高层建筑的施工，归纳出高层建筑施工成本变动影响因素，建立针对高层建筑施工的成本控制体系[1]。

1 工程成本控制管理概述

工程成本控制管理是在保证工程质量的前提下，将施工产生的费用控制在工程预算范围内，并尽可能降低施工成本的综合管理工作。工程成本控制管理主要体现为对各项工程成本影响因素的控制，也称事前控制；对工程实施过程中的控制，也称事中控制；对工程实际成本变化的控制，也称事后控制等三个方面。工程成本控制通过对施工方案、技术工艺、组织管理等的成本进行控制，以节约施工工程成本为根本，实现投资企业对实施工程的成本控制，减少工程施工环节中的材料浪费，提高资源的利用率，加强对建筑工程过程中的施工监督，提高实施方案的合理性和可行性，减少施工变更次数，降低施工成本支出，做好工程造价控制工作，合理控制施工成本，为投资企业创造更多的经济效益。

2 建筑工程成本管理遇到的问题

2.1 管控方面的问题

施工单位在进行施工管理时，由于没有规范、具体的标准，导致管理遇到了非常多且严重的问题。这也是目前建筑企业存在的通病，大部分建筑单位未设置规范专业的管理部门，在开展现场施工管理时，职责不明确，整体很混乱，工作人员有着很强的侥幸心理，他们互相推脱责任，施工实践中，工作责任心不强，这就降低了管理的实效性，更有一些规模不大的施工单位，没有施工管理部门，施工管理仅是走走过场，没有发挥出相应的管理作用，这些现象的存在，使得现场施工管理的实效性大大降低。

2.2 材料因素

施工材料是整个建筑的必须品，施工工程质量的好坏与材料本身的性能和质量的优劣有很大关系。此外，材料成本影响着整个项目的施工成本及整个项目的最终收益。建筑工程有着复杂的施工流程及严格的质量标准，所以不同的施工工序所用到的施工材料有很大差别，并且针对不同的材料都会有相应的运输存储办法。所以，材料对建筑工程的质量影响很大。这就要求项目管理人员在项目开始前，必须严格管理材料，包括购买、使用及存储等多个方面都要管理到位。只有这样才能保证项目施工质量不受影响，项目效益有所提升[2]。

2.3 权责不明确，协调管理不到位

建筑工程与成本控制管理有较强的专业性和技术性，建筑工程涉及企业部门较多，需要各部门人员的协同管理。若企业部门人员的权责不明确，容易存在消极怠工、推诿责任、效率低下等情况；若无对应的奖惩机制或机制未落实，容易影响企业工作人员的积极性，使得这种现象无法被改善。施工企业是建筑工程的主体，若企业对成本管理重视度不够，管理人员和施工人员的配备不合理、盲目赶工期等情况都易导致成本控制偏差较大[3]。

3 如何提升建筑工程成本控制水平

3.1 充分做好施工前的准备工作，让管理流程更加规范

在建筑工程施工的所有环节中，施工前的准备工作是十分重要的：要彻底清理施工现场，清理垃圾，整平场地，同时做好后期施工规划，规范各环节的工作内容，将责任细分至每个人，管理工作流程也要提前规范，这样可以大大提升管理效率。

3.2 完善企业制度

完善的企业管理制度对企业的可持续发展具有十分重要的意义。因此，企业要制定完善的管理与奖惩制度，提高管理人员对施工成本管理工作的热情，提高企业的经济效益。在制定企业管理与奖惩制度过程中，企业管理人员要充分考虑到企业未来的发展方向，结合企业优势，从而制定科学合理的制度，促进我国建筑行业的健康发展[2]。

3.3 严格落实安全生产责任制度

为保障施工项目顺利、安全进行，施工必须落实安全管理制度。为加强制度的落实情况，可把责任细分到个人，充分调动管理人员的工作热情。施工现场的所有安全管理人员必须具备扎实的专业知识；定期对施工中的所有细节进行检查，并做好统计记录；当发现存在安全隐患时，令其立即停止施工作业，及时拍照或者录像，要求该部门负责人按照安全管理制度进行整改，整改后再次审核通过后、安全隐患完全不存在后才可再次正常施工，并对该部门负责人进行批评教育。

3.4 高层建筑项目施工阶段成本控制

要强化内部控制，内部控制是成本控制基础，完善的内控制度是施工单位推行施工成本控制能力的关键因素，完善的内控制度包括成本管理组织机构，及时有效的信息沟通机制等。材料设备的支出在成本支出中占据很大比例，合理控制材料设备采购支出是成本控制的重要方面，施工企业应重视物资自行招标采购，防止发生材料浪费现象，加强对合同的全面管理，以全寿命周期为基础，实现合同管理目标。