土建施工现场管理优化策略研究

2020-11-27王麓涵

建材发展导向 2020年10期

王麓涵

（路南区房产管理中心，河北唐山 063000）

在现阶段我国土建工程项目施工建设中，因为整体施工复杂性的提升，施工难度同样也比较大，如此也就很容易在施工过程中出现施工隐患，不利于最终土建工程项目顺利交工。基于此，在土建工程项目施工中做好管理工作极为必要。但是因为目前土建施工现场较为繁杂，同样也存在着一些管理难点，进而呈现出管理缺陷，有待于进一步优化完善。

1 土建施工现场管理难点分析

1.1 材料管理难度大

在现阶段土建施工现场管理中，因为现场中往往存在着大量施工材料，如果这些施工材料得不到有序安排，或者是在施工应用中存在不合理现象，必然也就很可能出现施工问题，这也是当前土建施工现场管理难点所在。比如施工材料的类型管控不到位，导致施工中存在以次充好或者是型号不匹配的现象，就容易影响施工质量；在现场中如果材料随意堆积，会影响现场有序性，同时还容易带来安全威胁；如果材料的施工应用缺乏必要监管，出现偷工减料现象，最终土建施工质量也会受到影响。

1.2 人员管理难度大

土建施工现场管理的难度还表现在作业人员方面，因为土建施工现场中存在着大量的施工作业人员，而这些作业人员往往存在着明显的动态变化特点，很难形成全面彻底管理，在作业人员自身能动性的干扰下，很多管理效果都会大打折扣。比如对于作业人员的资质管理不到位，致使较多不符合要求的工作人员参与其中，必然会危及施工现场的安全性和质量状况。

1.3 环境管理难度大

土建施工现场管理工作往往还需要将环境作为管理目标，而现场环境的管理难度同样也比较大，因为环境方面的各因素都表现出了明显的不确定性，很容易致使一些不利于现场施工操作的结果出现。从土建施工现场的水文地质变化上来看，虽然该方面出现不良威胁因素的几率不高，但是一旦出现变动，所带来的危害是极为恶劣的，尤其是人员的安全很难得到保障。

1.4 管理自身问题

土建施工现场管理中表现出来的问题往往还和自身有关，自身管理水平不高，受限于传统管理模式，必然也就难以发挥出积极有效的管理价值。比如现场管理责任混乱，无法针对各个管理人员进行责任明确，致使管理人员工作效率不高，或者是在管理中出现了明显漏洞，容易出现施工事故。此外，管理人员自身的素质不高，不适应于当前土建施工项目，同样也容易导致一些管理缺陷问题出现。

2 土建施工现场管理优化策略

2.1 优化施工材料管理

土建施工现场管理优化往往需要首先考虑到材料的详细全面管控，力求所有材料在现场的应用能够较为准确可靠，杜绝以次充好或者偷工减料问题。施工材料的优化管理往往需要体现出全过程特点，从各类施工材料的入场入手，根据材料采购清单进行核查，保障所有入场的材料都符合施工需求；同时针对这些施工材料进行抽检，明确施工材料是否具备理想质量效果，规避劣质材料入场。在现场中进行材料管理需要做好合理安排，从施工应用时间以及不同存储需求入手分析，保障所有材料都能够得到准确保管，提升其有序性，降低材料损耗率。在施工材料应用中同样也需要严格把关，要求规范适量的运用，以保障施工质量为目标和最终要求。

2.2 优化施工人员管理

土建施工现场管理优化还需要考虑到施工人员，该方面的管理工作主要应该从人员心理状况以及技能状况两个角度入手。作业人员的技能管理相对简单，管理人员需要结合各个不同岗位进行针对性分析，明确相应岗位对于施工作业人员的要求，进而严把资质关，以求所有参与者都具备保障最终施工质量的能力。此外，对于施工人员的心理素质同样也需要有序培养和教育，致力于采用先进灵活的教育方式，不断提升施工作业人员的质量意识以及安全意识，同时在现场营造安全文明的施工氛围，以对于施工人员形成积极改变。

2.3 优化现场环境管理

土建施工现场管理优化在环境方面也需要加大关注度，现场环境的管理首先应该做好实时监控，了解可能影响土建施工效果的各个环境因素，进而也就可以借助于现场中合理布设的监测设备，及时反馈异常变动，对于现场人员以及物资形成理想保障效果。为了规避一些不可预测的动态风险威胁，往往还需要构建完善的应急预案，以求能够在环境影响因素出现后，可以及时采取相匹配的预案，尽可能规避损失，形成理想保障效果。

2.4 优化管理机制

土建施工现场管理优化必然还需要从自身入手，不断完善管理机制，提升管理效率和效果。比如对于土建施工现场管理责任制度就需要予以明确，结合现有现场管理人员进行任务的合理分配，要求所有人员都可以在把握好自身任务的基础上，体现出更高的现场管理参与度。当然，针对所有管理人员进行培训也有助于提升其管理成效，应该结合土建行业的发展与时俱进开展，便于管理人员掌握土建施工现场管理的各项新理念以及新技术，体现更强的管理胜任力。