市政工程精细化管理的探讨

2020-11-27李长泽孙雪萍

建材发展导向 2020年10期

李长泽孙雪萍

（济南城建集团有限公司，山东济南 250000）

1 市政工程精细化管理的重要意义

建筑工程精细管理是对整个工程项目运行的核心管理，保证施工质量的同时，加强各部门之间的协调配合，将施工目标细化分解。就建筑工程而言，施工管理内容纷繁复杂，许多工作需要同众多部门开展沟通协调、共同完成。所以，精细化管理是一项繁杂化、系统化的工作，保障工程建设能够按时完成，从而实现建筑工程管理的最终目标。统筹管理，科学运行工程管理在整个施工建设过程中是一个重要环节，旨在更好统筹和管理众多部门，避免施工开展过程中出现混乱的管理情况。建筑工程企业开展科学的精细化管理工作，才能保障各个部门之间高效的沟通，相互协调开展工作。提升建筑工程企业经济效益合理优化建筑工程中的精细化管理手段，体现在经济效益得到有效的保障上。

2 市政工程精细化管理现状分析

2.1 管理模式落后

因为建筑工程管理者采用的管理模式落后，使得工程项目整体管理效果不断下降。

2.2 综合分析施工场地各项资源的利用不完善

妥善配置建设工程施工场地的材料与人员。在建筑工程项目施工环节，管理人员需要定期组织开展有关会议，结合不同部门的提出的要求，找到工程施工管理中存在的重点问题。

2.3 施工人员技能差

对于建筑施工企业来讲，其在实际运行的过程中，对于员工自身的综合素质要求是比较高的。所以，施工人员要通过不断的学习和教育，加强自身综合素养的提升，在对其质量管理等相关工作进行开展的过程中，可以发自肺腑地意识到质量控制的重要意义，在这个过程中，不仅要安排岗前培训，也要在不断的成长过程中，加强技术优化和岗位技能培

训，使他们可以更加有效地对其工程施工的相关规范标准、操作流程进行熟悉和完善。并且，不仅要加强技术理念内容的优化，也要通过企业培训规范深化，及时的通过问题的发现，对其内容进行解决，这样才能够有效的了解到整个考核的标准，使工人可以持证上岗，自发的对更加优良的技术进行实践和学习。

3 市政工程精细化管理的中具体的应用措施

3.1 打造高素质的精细化管理团队

精细化管理制度的制定和执行绝非口号，管理人员应以身作则提升对精细化管理责任意识。全面加强施工现场的任何细节和执行落实情况，在精细化管理中对全体施工人员进行责任划分，打造一支高素质施工团队。为此，施工企业应重视对人员精细化管理的内容培训，选取具有积极上进心和专业技能的过硬的人员晋升到管理层，同时还可以引进高素质的管理人才领导建筑企业。加强在施工中的各方面控制与监督力度，有效提升施工质量的同时减少安全责任事故的发生。

3.2 加强对施工中关键工艺精细化管理布控

施工管理中对关键技术和工艺开展布控精细化管理是十分必要的。在强化施工阶段质量和进度的管理中，运用精细化管理方式，将建筑施工总体不断细化，结合施工进度制定每月、每周和每日完成工作量，根据施工难度和主客观因素适当调整工作进度，可更好地保障施工进度和施工质量。同时，精细化管理可有效控制施工成本，做好施工环境。

3.3 加强监管力度

科学有效的监督监管对绿色建筑工程的管理来说至关重要。如果在施工建设的过程中的一些行为和建设的指标与规范要求的不符合，就要及时干预，及时发现问题，加大在施工过程中的监管力度，避免后续出现更大的事故。可以调集具有绿色建筑工程建设技术的人员成立监管小组，实时监管施工的各个阶段，确保工程的安全符合要求。要强化对施工材料的质量检查，一方面施工单位要自行进行检查工作；另一方面，还要有专门的外部人员依据统一的工程质量规范对其进行检查，如果出现质量问题可以及时解决。

3.4 注重步骤优化，完善材料管理

从目前的发展状况来看，建筑施工企业加强经济化管理，要加强质量管理认识的深化，通过科学管理理念的指导，对其材料的各个管理阶段进行把握。一般要对材料的入库、出库进行有效的管理，通过完善的管理制度，对其制度限额领取制度进行了解和应用，从本质上杜绝浪费，利用更为先进的科学技术，对材料的使用量进行控制。除此之外，管理人员也应该对其材料的储存、分类、存放等相关的环节进行把握，在对材料进行采购的过程中，要通过二次复审，对其质量进行严格的把关和清点，如果出现了一些意外情况，要及时地分析出现误差的原因，并明确单位和员工的责任，在对各个信息的收集整理等工作进行推进的过程中，加强零故障交付管理需求的满足。