绿色建筑工程管理关键措施

徐英莲

在提倡节能环保的今天，只有保证建筑的绿色发展，才能让建筑业走向可持续发展的道路。我国的建筑行业正逐步走向国际化，部分建筑企业已经开始利用标准化管理来保证建筑工程安全健康的进行，如何保证建筑项目的绿色发展进行，是我国所有建筑企业都需要注意的问题。自从迈入了20世纪以后，随着时代和科学的不断进步以及建筑企业施工现场机械化、自动化的提升，使得相关施工人员需要在施工过程中严格按照施工规定进行，而施工过程要求的提高，则意味着施工管理的要求也不断提高。

1 绿色工程管理存在问题

1.1 缺乏有效的激励机制

在当前绿色工程管理期间，存在着缺乏有效激励机制的问题。一方面，我国整体经济激励机制并未成熟，难以有效推广及实施绿色工程，导致工程投资方顾虑增加，对绿色工程失去兴趣；另一方面，绿色工程的进度需投入大量资金及科技技术，虽然国家对于颁布了一系列优惠政策，但因供给的资金十分有限，滞后了绿色工艺探索及新材料研发，使得绿色工程难以得到快速发展。

1.2 管理水平比较落后

社会经济以及科学技术的快速发展意味着建筑施工工艺也在不断的更新，迈入信息化时代以后，各种先进的施工技术和机械涌入了建筑行业，给这个行业带来了大量的新鲜血液，但是带来新设备和新技术的同时，也对建筑行业带来了巨大的挑战。大跨度钢结构的应用、巨量混凝土浇灌、大型施工设备的安装已经让建筑管理制度变得相当滞后，如今的管理制度已经不能满足建筑企业发展的需求。在人才队伍方面，绿色建筑的管理较为粗放，甚至很多施工人员根本就没有绿色建筑这一概念，对于绿色建筑的建筑标准和规范没有深刻的认识，在加上缺乏专业绿色施工技术的指导，导致绿色建筑的管理目标难以实现。

1.3 评价体系不够完善

当前，我国就绿色建筑工程管理层面所设定的评价指标会过于的片面化，局限性比较明显。其评价指标当中的技术评价标准主要适用于一些公共类型的建筑设施，如果将其指标应用到综合性的绿色建筑，那么其就会产生不适应的状态。另外，评价体系的内容会过于注重节能环保，导致其忽视了其它因素的影响，把社会以及经济效益等完全的排除出去，导致评价体系不够完整化，不能高效性的指导绿色建筑工程管理工作。

2 绿色建筑工程管理关键措施

2.1 绿色建筑工程人员管理

为了绿色建筑工程的可持续发展，对于人才的吸纳是非常重要的，只有不断注入新鲜血液，才能保证绿色建筑工程的常青。因此可以通过校园以及社会两种渠道进行大量招聘，筛选出符合要求并且专业技能优秀的人才，这样不仅提高了绿色建筑工程管理方面的人员储备，还能保证工程管理工作的顺利快速完成。对于建筑工程人员，不仅要在外界进行吸纳，内外皆修才能统一发展，因此要对内部人员进行培训，加强工程人员管理水品，将绿色建筑工程没每一个环节内的人员都可以培训的独当一面，能够更加高效的将工作落到实处，在学习中不断提高绿色建筑管理水平。

2.2 实现设施的标准化

实现建筑的绿色工程管理就是让施工企业按照相应的标准引进相应的施工设备，这些设备首先要能够安全、环保的使用，然后就是要便于安装和能够重复使用。与此同时，还可以利用现代的信息技术在施工现场安装监控系统，实现对施工现场的远程监控，以便于项目管理人员能够及时工程中出现的问题。另外，加强对于施工队伍的绿色施工理念进行培训也是实现绿色建筑管理的重要内容。

2.3 大力发展绿色建筑施工技术

在绿色工程实施期间，会涉及到多种新型施工工艺，如双层玻璃幕墙安装、光导采光系统设计等，此些施工技术会对绿色工程质量及全生命使用周期产生直接影响，需建筑企业管理部门加大创新及发展绿色工程施工技术力度，切实拓宽工程管理局限性。鉴于绿色工程在我国起步较晚，各项施工工艺及施工设备亟待完善，工程管理部门还应积极吸取国外先进施工经验，将其应用在施工设计及建造过程中，不断推进工程创新与发展。不仅如此，在绿色工程管理期间，还应建立起绿色工程标准体系，对建筑空调采暖等系统进行严格控制，设立完善的节能标准及技术标准。

2.4 绿色建筑工程法规政策管理

任何事物都需要一套健全的规则来约束发展，绿色建筑工程更需要如此，所以为了将绿色建筑工程的管理进行有效控制，要结合当地政府进行法律法规规章制度的完善，可以在建筑工程的规划、审批、验收等阶段起到宏观调控的作用。同时政府也要健全绿色建筑法律法规，制定出可以规范绿色建筑这一行业的完整服务体系，使得绿色建筑工程能够更加健康规范的发展。

3 结语

这些年来我国的建筑行业一直在高速发展，特别是“一带一路”政策的提出，更是给建筑行业带来了前所未有的机遇。而随着建筑工程的快速发展，我国在建筑方面也逐渐重视节能环保，当下人们对于绿色环保的意识不断加强，绿色建筑将会迎来更加广阔的发展前景。所以，当下的建筑情况为建筑行业提出了更高的要求，需要我们改变传统的管理模式，加大对绿色环保方面的投资金额。