水利水电工程的施工技术及其管理探析

2020-11-27高媛

建材发展导向 2020年10期

高媛

1 水利水电工程的施工技术以及管理情况概述

水利水电工程施工中，如何控制好工程的质量和进度是水利工程的关键所在。然而，水利水电工程施工技术的高低，直接关系着整个工程的施工质量和进度。所以，在水利工程施工中，如何使用先进的水利水电工程施工技术，对提高施工效率、强化施工质量、减少工程造价都有很重要的作用。水利水电工程在施工过程中，应该对工程项目有全面的了解和研究，无论从工程的结构特点还是从工程的技术标准，都必须深入细致地分析研究，找出最佳的、最合理的、最适合工程项目实际的施工方案，从而为工程项目质量打下良好的基础。并且，水利水电工程的施工人员，必须有较高的业务水平，对整个工程有运筹帷幄的思想，同时，对各施工人员要进行技术交流，为工程完工后的管理做准备。技术人员要严把质量关，不论是大的方面还是小的细节，都要深入指导和监管，进一步提高水利水电工程的质量。为了更好地提高水利水电工程质量，必须建立完备的技术管理机构，并与有关责任人签订目标合同。把技术管理的内容进行细化分工，即由工程设计、施工技术、人员安排等几方面组成。在工程设计方面，主要有工程的调查、制定的方案、施工时间、所要达到的质量、所需成本、完工后的文件和工程检验及养护等。在工程设计方面，主要有三个方面的内容，工程图纸的检验、对设计的修改以及设计方面的有序管理。在施工技术方面，有施工技术条件及应用、总结、有关技术资料的保存等，施工人员方面包括施工技术人员的培训及相关的规章制度、有关职责，从而对工程各方面进行了技术管理。

2 如何对水利水电工程施工进行有效管理

2.1 水利水电施工的目标管理

如何对水利水电工程施工技术进行有效的管理呢？首先要有适合新形势发展的管理理念，然后要建立与水利工程实际相适应的管理技术，再次根据施工过程中的施工进度，施工质量以及投资等和施工技术和谐统一的管理和控制体系。进而有效地提高水利水电工程的施工质量和管理水平，也使高层决策者有了有力的分析依据。

2.2 目标管理体系的内容

水利水电工程目标管理体系的基本内容有管理技术组织、管理人员分工、施工图纸的审核、施工设计变换、施工过程中的审查组织设计和工程完工后的技术总结等，对于工程审核评价主要有工程成本、施工进展情况、质量、有关工程材料档案以及与施工技术条件有关的信息管理、业务培训、内部资料和工程完工后有关材料和验收维护等。

2.3 水利水电工程施工技术的管理实施过程

水利水电工程技术管理系统的优良程度，完全决定于实施者的完整性和系统操作性，主要表现在以下五个方面：

1）建立切实可行的技术管理体制，这样更有利于水利项目的管理。如在制定水利施工合同时要认真分析合同的有关细节问题，认真审查项目的合理度，在水利水电工程施工中，应该对施工过程中的有关计划和施工的具体情况确定施工技术章程，从而实现整体工程的监管，并建立合格的质量检查队伍，分段审查管理，确保工程质量。

2）对相关施工技术人员的管理。相关技术人员要依据在工程项目管理的实际情况明确自己的工作任务和责任，分工负责，明确职责，让每一个细节都不会出现质量问题，以便减少工程损失，保证工程的质量。为了进一步提高相关技术人员的积极性和主动性，可在项目管理中设立奖惩机制，以此充分发挥技术人员的主人翁责任感和事业心。当然，还要对相关施工技术人员定期进行业务培训，使他们的思想和施工技术不断得到提高。

3）水利水电工程的施工设计管理。施工设计管理包括施工计划、组织形式、管理技能等方面。是为了对施工项目实行管理的综合性的文件。主要有文件的编写介绍、组织设计、施工状况、整体布置、设计方案、施工进度、资源和质量检测、安全保卫措施等。在管理水利水电工程的施工设计时，尽量地使用运用现代先进的管理方法对施工组织实行科学、有效的管理。同时，要及时改进水利水电工程的施工方案和设备机能，完善施工操作方法，尤其是比较复杂的分段施工的施工计划，在管理时一定要把技术改进和组织实施办法紧密结合在一起，来共同解决一下纷繁复杂的问题。总之，在保证工程质量的前提下，提高工程施工进度、降低成本，使施工任务保质保量地完成。

4）水利水电工程图纸的审查和管理。在水利水电施工之前，首先要对施工图纸进行认真审查，通过专责工程师、专业组委会进行周密、细致的会商、检查，最后通过工程项目部总工程师进行综合会检，才能通过并实行工程的施工。