建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

2020-11-27吴涛

商品与质量 2020年26期

吴涛

山东世纪华都工程咨询有限公司山东潍坊 261000

针对建筑工程项目来讲，管理建筑现场的效果除了直接决定建筑工程项目的总体施工品质之外，还会决定工程项目的总体施工工期，以及所有施工成本。所以，加大建筑现场的管理力度，优化管理工作内容，以保证能够明显提升建筑企业的总体管理能力，继而提升建筑企业的市场竞争实力。

1 施工项目现场管理的必要性以及特点分析

1.1 必要性分析

建筑工程项目的施工品质跟施工总体进展速度有着直接的关联，同时还会给工程项目的总体施工成本带来许多不好影响。在建筑工程项目施工现场管理期间，应该将建筑场地内的全部资源配置工作做全面，以保证可以符合客户的实际需要，树立建筑企业的正面形象。除此之外，在管理建筑现场期间，应该在极短时间内将存留的问题找到并且针对问题的特点来制定出合理可行的处理方案将存留的问题处理掉，以保证建筑工程项目的总体施工品质，继而增强建筑工程项目的稳定系数跟安全系数。

1.2 特点分析

在建筑工程项目施工建设期间，管理建筑场地是一项十分重要的工作内容。将建筑场地管理控制好能够提升建筑工程项目的总体施工品质以及全部施工效率，保证工程项目可以如期交工，同时还能够规范施工员工的具体施工流程操作，为建筑场地施工安全提供了坚实有力的保障，进而达到控制工程项目总体成本的目的。除此之外，高效率的管理建筑现场还能够提高总体建设品质，所以应当对建筑工程项目建筑现场实行管理，力求将管理期间所有的问题找出来，并找到问题产生的具体原因，继而选用优化措施将全部问题处理好，用此来提高建筑工程项目的总体管理效果。

2 施工现场管理现状及问题

2.1 建筑现场施工人员缺少安全意识

一般来讲，大部分建筑现场当中的施工人员都没有经过专业的培训以后再上岗施工，有关的安全教育也只是上岗之前的简单形式，因此，建筑现场施工员工缺少安全责任意识，在施工期间如果突遇安全事件，也不知道应该怎样处理，同时建筑现场的管理员工也没有注重施工安全，使得安全事件在发生以后没有及时处理，致使问题愈来愈严重。

2.2 施工现场管理混乱

建筑工程施工现场管理混乱的问题是当前需要解决的重要问题之一。施工现场管理制度过于陈旧、现场管理方式不当等都会导致发生各种各样的问题，其中就包括工作纠纷及合作纠纷等常见的问题。此外，部分管理人员采取一些投机取巧的方式来达到降低成本的目的，同样也会对施工造成一定的阻碍[1]。

2.3 管理人员的综合素质低

施工现场的管理工作要依靠管理人员才能完成，所以管理人员的自身素质和管理人员的能力是非常重要的。管理人员没有专业的知识和较好的管理水平，都会导致管理工作的失职。管理人员对自己的工作要求低，对工作态度不积极，不能严格进行企业的管理工作，对施工现场不能有效把控，会给施工项目的管理工作带来负面的影响，从而导致施工项目的质量不达标。

3 施工现场管理优化措施

3.1 完善并落实质检制度

质量管理是建筑工程施工现场管理的灵魂，必须健全完善质检制度，通过科学的质检制度、规程等来有效地约束、规范各个施工阶段，各个施工环节，从而保证切实参照质检制度来实施科学、完善的检查与监督，实际的质检方式也要多元化，质检人员要强化定期检查，又要不定抽查，而且确保一切施工材料、工序等都切实符合质检标准与规范。此外，施工企业要切实遵守合同中关于工程质量、施工现场质检等的相关要求、规定，密切配合监理单位、建筑甲方单位等来接受质量检查，自觉接受质量监督[2]。

3.2 增强技术管理

做好建筑工程的基础管理工作是做好技术管理工作的基本前提。管理中最核心的是人员，因此需要提前做好人员相关知识、制度培训，使建筑工程施工管理更具规模。在培训相关施工人员的专业技术知识时，要有数年的工作经验和具有很高专业技术理论的管理人员才能驾驭。掌握现场管理，学好技术管理，提升项目质量。

3.3 安全管理

安全操作比其他任何事情都重要，安全施工是每个承包商都需要放在最前沿一个要求。关于项目的安全控制管理作业主要是从以下几个方面出发来实行：首先，要求重复强调增强施工人员的安全责任，将安全运行意识渗入到每个施工人员的心中。同时也需要对建筑工人进行安全教育，遇到部分危险状况时，知道如何面对，保护自己；其次，务必联系工地建筑进程的实际情况，针对建筑工人建立一个完整的安全保护设施。

3.4 提高管理人员的综合素质

在建筑工程的项目施工过程中，企业要不断引进新人才，从而可以获得更多新型的管理理念与方式。对于新进人才，要求具有专业性强的理论知识和工程的管理经验，能帮助企业完善管理理论的条例，增加现场施工的管理经验，通过管理人员之间的经验交流和学习，可以提高企业的管理水平。管理人员还要具有创新精神，对施工过程中存在的问题不止于解决问题，而是更加注重优化的处理方式，为企业增加经济效益并实现自我价值[3]。