信息化背景下的建筑工程管理策略

孙保龙

济南高新控股集团 山东济南 250000

1 在信息化背景下加强建筑工程管理的价值

1.1 进一步提升建筑工程管理水平

在建筑工程的实际施工过程中，对施工存在着很高的质量要求，这不仅为了使建筑物的使用寿命有所延长，还可以使建筑物在实际应用过程中具有较高稳定性，为建筑物的安全性提供保障。所以要想使建筑工程可以满足这些要求，就需要建筑工程单位加强对实际情况的分析与考虑，寻找更加积极有效措施，使建筑工程管理措施可以得到真正的落实，从而有效推动建筑行业稳定发展[1]。

1.2 使建筑工程单位的工程管理体系更加完善

在当前建筑工程的管理过程中具有相对比较理想的管理效果，其主要原因就在于建筑工程单位在实际的管理工作落实过程中，具备相应的建筑工程管理体系，起建筑单位现有的管理体系相对比较完善，所以在管理体系应用过程中可以解决多种问题。建筑工程在实际的管理过程中，逐渐朝着信息化方向发展，因此就需要建筑工程单位加强对信息技术的合理应用，从而推动建筑领域的稳定发展。

1.3 增强建筑工程单位对信息化技术的认识

当前我国已经进入了信息化时代，在实际的建筑工程管理过程中，其信息化技术得到了广泛应用，其管理制度中也逐渐融入了现代信息化技术，在实际建筑工程管理过程中，信息化技术的应用，使建筑工程管理充分发挥出了自身价值与作用。同时在当前的建筑工程施工过程中，要加强对具有针对性技术选择，有效提升建筑工程管理人员的综合素质水平，增强他们专业能力，还要确保建筑工程管理人员可以充分认识与了解信息化技术，只有这样才能使信息化技术在建筑工程管理中得到充分利用。

2 信息化背景下建筑工程管理的发展建议

2.1 提升信息化意识

在建筑工程中，只有具备信息化意识，才能够真正促进建筑工程信息化管理进一步实现。对于建设单位领导来说，必须要起到一定带头作用，带领全体人员形成强烈的信息化意识。对于建设单位的工程项目管理人员来说，应当要与参建单位管理人员、施工人员等形成一个整体，借助信息化技术来对施工设计、技术方案等进行合理的安排和管理，保证施工进度的合理性，并在节约成本、质量等环节做好管理，保证全过程的信息化管理。此外，信息化管理意识的提升不仅仅是靠领导的带领，还需要管理人员自身对建筑工程信息化管理有进一步的认识，在日常工作中也能够借助信息管理技术、软件及相关平台等完成工程的管理工作，将信息化意识“根深蒂固”地融入建筑工程管理工作中去。

2.2 搭建统一化的信息化管理平台

第一，为了避免建筑工程信息化管理过程中出现信息不对称、信息孤岛的现象，需要做好整体规划，建立统一的基础数据库，并对组织、材料、供应商、分包商以及客户等进行相应的编码，方便统一管理的同时也能够为信息共享奠定良好基础。与此同时，还需要将各个管理模块之间进行有机联系与协调，将建筑工程管理相关软件及平台的组织构架和设计进行适当改造，以实际管理需求为基础，建立相应的统一化数据管理中心，打破部门之间的行政壁垒，协调各方关系，加强建筑工程全过程的统一化管理。第二，相关企业应当要对数据信息进行保密处理，在数据共享的同时设置权限，做好授权管理工作，避免信息泄露、信息被恶意篡改等情况产生[2]。

2.3 建立完善的信息化管理控制体系

在建筑工程管理过程中，需要进行管理和控制的范围较为广泛，包括建筑材料的供应方、设计方、建设方、监理方以及行政管理方等不同的主体。基于此，为了保证建筑工程信息化管理正常进行，不同的主体应当要联系起来，建立更加完善的控制体系。如：建立责任管理机制，针对不同的主体划分不同的责任范围，并明确责任范围相应的条款及内容，不同的主体通过网络平台实时分享管理信息。这样，当问题发生的时候，能够追溯到相应的负责人，避免责任推诿的情况产生，与此同时，责任管理机制的建立也能够为建筑工程管理人员提供更加明确的管理方向，对提升信息化管理的整体效率和质量有着重要的作用。

2.4 提升管理人员综合素质

第一，从企业角度来看，应当要加大对管理人员的培训力度，定期、不定期地展开相关讲座、宣传、交流会等，对管理人员进行素质教育、技能培训等，一方面增强其对信息化管理的认识，另一方面全面提升其管理综合能力。第二，从管理人员自身角度来看，管理人员应当要在遵守相关管理和规范制度的基础上，通过学习不断提升自身的信息化管理意识和能力，对管理软件、平台等进行综合使用，提升管理的效率和质量。

3 结语

当前我国经济处于持续的增长时期，信息化发展将是未来我国主要的发展方向之一。对于建筑行业来说，要时刻紧跟时代步伐，在建筑工程管理中不断提高信息化技术的应用范围和深度。一方面能够有效提高企业各方面的工作效率，同时也能促使企业形成自身特有的文化，增强企业竞争力，在激烈的市场竞争中占据有利地位。总而言之，在建筑工程中应用有效的信息管理技术，有利于科学配置工程资源，提高工程的管理质量和管理效率。在工程质量有所保障的前提下，加快施工速度，缩短工期，节约施工成本，从而最大化企业的经济效益和社会效益。对此，要不断提高企业自身信息化建设的意识，不断学习信息化技术手段，注重自身平台的建设，提高信息化管理水平[3]。