建筑工程项目现场施工管理对土建造价的影响

劳喃喃

山东众远建设有限公司 山东济宁 272000

造价管理主要目的就是将建筑工程施工建造阶段各个环节所需要花费的资金进行控制、统计与汇总，各个阶段的款项支出都能按照预期目标进行，则工程款应用价值就会显现出来。显然土建项目造价管理目的，首先是能够有效维护企业的经济利益，其次是给项目工程质量提升做好资金应用指导。所以需要企业在现场施工管理阶段着重加强造价管理工作。

1 建筑工程项目现场施工管理的重要性

一方面，对于所有施工项目而言，现场施工管理工作的有效执行是非常重要的，能够最大程度上确保施工人员的人身安全，进一步保障施工整体的稳定性以及整体质量。具体而言，实行施工现场管理能够使施工危险因素得到有效控制与解决，从而减少由于危险因素造成施工事故问题的发生。另一方面，做好施工的现场管理，有助于提升建设项目整体质量[1]。

2 建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

2.1 施工技术管理对造价的影响

施工现场的技术管理工作包括的内容有：设计文件的审核、工程测量、实施性施工组织设计的编制、施工工艺的确定、技术交底、过程控制、设计变更等等。设计文件的审核主要从材料、工艺和结构选型等技术方面比选，在合理经济的前提下，优化设计方案。工程测量是直接为工程施工服务的，它是施工的先行者，又贯穿于整个施工过程，建筑物的截面尺寸、位置是否符合设计要求也直接关系工程造价。实施性组织设计要具体到每个部位，大到搭设的脚手架类型、小到马凳筋都必须体现。施工工艺一般和工程量清单项目特征的描述是一致的，而项目特征的描述直接影响到清单的综合单价进而影响到土建造价。技术交底提前提出易出错环节和重点保护部位，避免造成不必要的材料浪费、人员窝工。施工过程控制确保各种方案、交底的顺利实施，留存记录，保证工程质量。设计变更，根据建设和设计单位下发的变更单进行施工，避免二次返工，或造成质量方面的影响[2]。

2.2 工程资料管理对土建造价的影响

工程资料是项目投标预算编报、进度报表审核和结算编报的重要参考依据。施工图纸直接关系工程项目的建设质量和效果，也为工程造价的编制提供基础资料，更是后期土建造价核定的重要依据。招投标文件和施工合同是工程的前期资料，其中的综合单价、材料价格浮动比例、结算方式等的约定等都是工程竣工结算中沿用和参考、变更的重点。施工组织设计及方案也是工程中的重要资料，是建设单位和监理单位针对施工单位所采用的施工方案的认可，是工程编制结算造价的重要依据。变更、洽商、图审等资料的收集整理，也是影响工程造价的重中之重，容不得半点马虎。

2.3 工程材料管理对土建造价的影响

由于土建材料费在工程总造价中占比较大（有时可占到总造价的60%以上），因此工程材料管理是现场管理的重要部分，由于材料市场价格的波动性，因此也是项目造价动态管理之中的难点。土建施工中的材料种类繁多，需要对材料的供应按施工阶段合理安排。在材料的现场管理中，不同材料应用的工程施工阶段及供应高峰期不同，材料保质期、贮存条件等等也不尽相同。如果购买的材料太提前，容易导致部分材料因储存不当而丢失或者过期损坏等问题造成资源浪费，提前占用资金导致资金流动受损。而如果材料供应滞后或者供应量不足，则会导致人工及机械台班窝工，影响工程工期，进而影响土建造价。因此，企业应施行科学合理的材料管理制度和流程[3]。

3 规避影响、有效控制土建造价的具体措施

3.1 做好对施工技术的管理和复核

建筑企业的技术管理水平能够有效控制工程施工进度，以及减少工程的生产成本。完善施工技术管理的相关制度，定期开展培训。明确技术管理职责，加强技术管理，特别在学习施工和验收规范方面，还要加强建筑工程施工技术的复核，条件允许的情况下委派专门人员建立精确的数据信息库，有效减少费用开支。加强施工图纸会审工作，对施工工序和工艺有明确了解，以便后续施工阶段出现问题时，可以查缺补漏，弥补技术失误产生的误差，杜绝造成资源浪费和闲置。这样就能够很大程度上将土建造价控制在合理的范围内[4]。

3.2 做好对工程资料的管理、标识和跟踪

建立健全工程资料管理制度，对工程资料进行自查与互查，加强学习积累。整个施工过程中注重对信息资料的完善保管和有效使用，以此使其能够作为重要的依据，辅助施工作业顺利开展和进行，从而能够进一步保障施工进度的稳步推进。

3.3 做好施工现场材料计划管理

材料计划编制要以提高项目经济效益为基本原则，依据施工合同、施工图纸、采购管理制度等，根据年度或月生产计划、消耗定额、库存储备和施工现场实际情况按年月进行编制。材料用量由造价管理人员根据以往项目经验、指标、施工图预算、消耗量定额，合理测算和控制。项目部根据工程进度，预先测算用料，提前报送下月材料进场计划。如因工程设计变更使原材料计划有变动的，项目部应及时变更材料计划，对其材料规格、型号、质量、要求、数量等做出相应调整，避免造成材料不足或积压浪费，保证施工的正常进行[5]。

4 结语

综上所述，建筑工程项目的现场施工管理工作对土建造价产生的影响，基本的影响因素和过程在于施工技术管理、工程资料管理以及工程材料管理等环节。因而在实际施工建设过程中，将以重视土建造价合理控制作为最终目标，做好对施工技术的管理、对工程资料的管理、对工程材料的管理，以此最终能够进一步保障土建造价的合理可行。