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工程建设质量影响因素及控制措施

2020-11-27刘兵

商品与质量 2020年26期
关键词:质量标准工程质量方案

刘兵

联勤保障部队第四工程代建管理办公室 辽宁沈阳 110000

由于大部分建筑工程的施工周期都比较长,同时影响施工质量的因素也比较多,任何因素的波动都会对最终质量水平产生影响。因此,施工部门和监理部门等各个主体就有必要针对工程质量影响因素进行全面地分析,并将这些负面因素降到最低,较好实现最终的质量目标。

1 影响工程质量的几大因素表现

1.1 人员的问题

在施工过程中,首要因素就是人为因素。一个工程项目牵涉的人员少则几十,多则成百上千。没有人员的良好管理,就不可能有合格的工程质量。在工程建设中,必须要重视设计人员、技术人员、施工人员、监理人员等各方面人员的因素,让他们在工程建设中形成 1+1>2的效果[1]。

1.2 各类工程材料的问题

万丈高楼平地起,材料是最基本的物质基础。材料的好坏决定了工程的成败。在施工过程中,要把材料的管理放在重要位置,全面加强对材料的管控,对材料的生产、运输、管理以及各类特性切实了解并确保质量。

1.3 施工质量标准有待进一步提升

施工质量标准需要从两方面来考虑。首先,在国家层面,有必要定期对工程质量标准进行更新和修订,及时补充新技术、新标准。将与质量相关的各项指标、抽检方法、判定依据进行定量化的梳理。其次,施工单位在编制建设项目施工组织设计以及作业计划过程中,要紧密结合施工质量标准的要求,对施工质量目标等质量保证及控制措施进行详细的设计、计划,确保在施工过程中严守质量标准,保证工程质量。在进行施工项目策划时,需要考虑项目功能、施工方案与建设单位需求之间的匹配关系。在建设项目立项阶段,需要对施工机具、施工工艺等方面对施工质量保证进行分析。在建设项目施工环节,加强与施工质量标准的对标,并将其逐层细化到每个作业环节,做到人与作业相对应,每项作业都有相应的质量负责人。最后,在建设项目后评价阶段,确保工程项目功能的实现,避免工程项目在使用过程中受到前期质量隐患影响而造成质量问题[2]。

1.4 各类施工机械和设备的问题

机械设备是施工质量的必要保障条件,没有合乎标准的机械设备就无从保障质量。在建设工程施工过程中,必须从现场施工条件、地质环境、施工措施、建筑物构造、施工队伍等方面综合考虑,合理的安排、使用各类施工机械设备。

1.5 施工方案推进的控制问题

建设施工是一个复杂而又漫长的过程,在这个过程中,前期制定的方案包含了施工工序的流程、人员组织结构、分部分项检测措施、施工组织设计等方面。施工的方案质量好坏,对于工程质量有着重要的影响,甚至决定了工程能否如期顺利完工[3]。

2 影响质量因素的几个方面及具体改进措施

2.1 做好各类施工人员的管理

在设计付诸实施之前就必须在人员管理上进行介入。在施工图纸的审图阶段,项目经理必须要求施工和具体的分包单位详细审查设计图纸,在审查过程中发现问题。之后在设计交底时,施工单位要逐条地把发现的问题一一提出,同设计方一起商讨研究,解决设计中的遗留问题。在施工开始后,项目部必须在施工过程中建立起全流程的人员管理制度,尤其是要重视施工人员的责任心。

2.2 加强工程材料方面的管理

在工程材料管理方面,要在材料进场前就开展严格、详细的管理措施。一是对进货厂家的资质详细审查,删除不符合要求的供货者;二是要在材料进场后进行严格的验收监测,对于不符合要求的材料坚决按照规定不予接收。在检查过程中一旦发现有不合格产品,除了更换外,还可考虑一定程度的罚款,以示惩戒[4]。

2.3 夯实质量控制标准,促进全程管理

随着科技的高速发展,建设工程中涌现出了新工艺、新材料、新设备、新技术,质量控制标准要及时对“新”的质量控制予以细化。此外,已有质量控制标准可进一步优化,在质量控制中融合质量管理,增加技术含量,加强精细化控制,处理好细节问题,丰富质量控制的管理方法,从而及时消除影响质量的不利因素,全面提升建设工程质量。同时,任何标准的制定,都需要从实践中来,到实践中去。通过不断完善建筑业相关法律法规、立法体系,逐步提高质量控制标准。并通过制定奖惩机制,激励建筑企业向全过程质量管理转型,让质量控制标准从建设环节延伸到运营维护环节,为建设工程长期、高质量发展奠定基础。

2.4 确保各类机械设备正常运转

在施工之前,要提前对施工机械做通盘考虑,因为在施工过程中,施工机械不可避免的会出现各种状况,这些状况如果不做提前的考虑和规划,做好应急方案,在施工过程中一旦机械出现问题,则必然对工期造成不利影响。所以,在施工过程中,要结合实际施工,对机械参数、机械类型、操作人员以及施工环境、施工条件等作出详细合理安排,要合理使用机械设备,正确地操作。要对机械操作人员,尤其是是特种设备操作人员严格要求,执行详细可行的安全操作规范,避免出现安全事故[5]。

2.5 从施工方案抓好方案质量管理

要在施工开始之前,对施工方案严格审核。在施工方案的制定和审核过程中,一定要考虑到施工过程中的所有方面和可能发生的各类问题综合考虑,力求施工方案在技术措施上是行得通的,在经济方面是合理的范围,在操作层面是便捷的,总而言之,要既有利于质量的保证,又能在成本上做到合理性。

3 结语

综上所述,工程项目管理是一项复杂的、综合性的工作。要对其进行全流程的计划、组织、控制和协调。唯有如此,施工质量才能得到保障,项目才能顺利完工。

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