石油化工行业工程预结算的控制管理浅析

2020-11-27王明敏

商品与质量 2020年26期

王明敏

中国石化集团第五建设有限公司广东广州 510000

1 建筑工程预结算概述

预结算工作较为复杂，同时也是工程造价管理中非常重要的部分，要求的工程程序十分繁琐，因此在实际的工作之中，建筑工程预结算工作需要投入大量的时其中建筑工程预结算工作主要分为以下几个重要的组成部分：第一，建筑工程正式开工之后，相关的工作人员需要对工程进行深入的了解，随后开展统计工作在预结算工程人员了解了工程的进程以及发展同时，需要对各个环节的工作量进行统计，计算出工程的总量，据此对工程进行有效安排；第二，计算工程全部过建设的预算成本，在这一个环节之中，如何让预算能够大程度发挥作用，需要对目标的各个环节投入合理的预以及资金的投入，这样才能够将建设资金控制在合理的范之内，从而让建设资金能够发挥出巨大的作用。第三，在程竣工进行验收的时候，建筑工程预结算工作需要对工程的全面了解[I]

2 石油化工行业工程预结算控制管理有效措施

2.1 改善石油化工工程预结算的认识

因为对工程预结算管理认识不全面，导致出现管理重视不足的问题。管理人员必须更客观、科学的认识工程预结算，提高对工程预结算的重视，从而达到提高工程预结算管理质量，优化控制的目的。工程预结算管理中，管理人员提高预结算控制管理的重视，及时普及预结算控制管理相关知识，并且传递最新关于预结算相关的管理条例等。石油化工行业必须提高对工程预结算的重视，认识到预结算控制管理质量提高，工程内部控制得到优化，石油化工工程整体控制加强，工程项目运行得到保障。

2.2 完善石油化工工程预结算管理体系

管理体系是管理措施落实的指导与依据，完善的管理体很好的激发出预结算控制管理辅助价值，及时排除石油化工程管理风险，提高整体管理质量。管理体系的完善必须结合石油化工工程具体情况，寻找有效的契入点，对预结算控制体系的不足加以改进，与此同时不断注入新的管理理念。积极从预决算全过程角度出发，重视管理职责的明确，真正落实到预结算项目责任到人。一旦出现问题能够马上找到原因，避免出现相互推诿现象。责任到人的管理体系，很大程度上提高预结算

2.3 完善建筑工程预结算体系

需要从以下几个方面入手：第一，审计单位以及工程管理方面的部门应该对工程工作进行外部的监督，保证能够在规定情况下进行工作，从而安排好当前的编制，审计单位以及工程管理部门也应该建立相应的机制，从而明确预结算过程中各单位的职责，保证预结算工作能够顺利进行。第二，建立起严格的审核制度，在预结算的工作中，相关的部门对工程能够进行全程的跟踪管理，并且建立合同以及备案，对工程的数量以及阶段进行记录，确保工程完工的时候能够有效进行结算工作。

控制施工材料的购买价格施工材料的购买价格更多与市场以及相关的政策有关，此工程团队在控制的时候，影响力相对较小，为了避免出现价格变动的影响，筑单位对价格应该进行控制，尤其是在施工过程中，需要全面收集信息，从而对场的单价进行充分了解，并且对比质量以及价格，挑选性价比最高的材料，同时结算人员需要对市场中材料的价格进行实时监控，一旦价格出现变动的苗头，财个时候对自身的几个买入量进行调整，从而能够合理控制建材的价格，在工程审以及竣工结算的过程中，合理控制材料的差[2]。

2.4 预结算的管理伴随着工程项

预结算工作较为复杂，同时也是工程造价管理中非常重要的部分，要求的工程程序十分繁琐，因此在实际的工作之中，建筑工程预结算工作需要投入大量的时间，其中建筑工程预结算工作主要分为以下几个重要的组成部分：第一，建筑工程正式开工之后，相关的工作人员需要对工程进行深入的了解，随后开展统计工作，在预结算工程人员了解了工程的进程以及发展同时，需要对各个环节的工作量进行统计，计算出工程的总量，据此对工程进行有效安排；第二，计算工程全部过程建设的预算成本，在这一个环节之中，如何让预算能够最大程度发挥作用，需要对目标的各个环节投入合理的预算以及资金的投入，这样才能够将建设资金控制在合理的范围之内，从而让建设资金能够发挥出巨大的作用。第三，在工程竣工进行验收的时候，建筑工程预结算工作需要对工程的成本以及开支进行结算，从而保证能够有效对工程进行梳理，保证工程质量。

2.5 控制施工材料的购买价格

施工材料的购买价格更多与市场以及相关的政策有关，因此工程团队在控制的时候，影响力相对较小，为了避免出现价格变动的影响，建筑单位对价格应该进行控制，尤其是在施工过程中，需要全面收集信息，从而对市场的单价进行充分了解，并且对比质量以及价格，挑选性价比最高的材料，同时结算人员需要对市场中材料的价格进行实时监控，一旦价格出现变动的苗头，财务这个时候对自身的几个买入量进行调整，从而能够合理控制建材的价格，在工程审核竣工结算的过程中，合理控制材料的差价[4]。