道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析

李保成

吕梁公路建设有限公司 山西吕梁 033000

1 道路桥梁工程施工管理及成本控制的重要性

对道路桥梁工程施工成本管理分析，能够对施工人员进行有效的监督管理。在道路桥梁工程施工进行建设的过程中，材料采购、过程计价、协调各方、项目部建设、施工技术人员的工资、奖金等各方面都需要从管理角度进行有效的核算，从财务管理方面进行预算加强，在使用过程中进行合理控制，能够极大的降低项目的成本，加强资源有效应用，进而提高项目部的经济效益。同时，道路桥梁工程施工项目一般建设周期较长，所以在施工期间很可能会出现自然灾害等因素，因此在项目施工期间加强项目管理，从内部进行控制，能够减少财务风险，加强应对突发事故等不可抗力的抗风险能力，进而减少项目的经济损失，提高整个项目部的经济效益水平[1]。

2 道路桥梁工程施工管理的工作内容

正常情况下，道路桥梁工程的规模都比大，具有非常显著的特点，所以需要大量的资金支持才能完成，工程量巨大，专业性强，涉及到了大量的施工技术。此外，道路桥梁工程通常都是在城市中开展，会占据很大的空间，对城市的交通环境以及周边的居民生活都会产生不同程度的影响，所以项目的建设往往对工期有很高的要求。这种道路桥梁工程的特点给施工管理工作带来了很大的难度，作为项目建设过程中的一项基础性工作，施工管理工作几乎涵盖了道路桥梁工程的各个方面，包括质量控制、速度控制、资金控制、安全控制等，通过综合性的管理工作，保证道路桥梁工程建设的顺利进行。施工管理工作的开展效果会直接的影响到道路桥梁工程的建设效果，所以，企业必须要对这项重要的管理工作给予高度的重视，打造合格的建设项目。

3 道路桥梁工程施工管理中的成本控制要点

3.1 建立健全目标成本管理体系

目标成本管理体系是实施工程造价管理组织措施的重要保证。项目成本管理涉及到生产组织模式、施工计划、技术、安全、质量、合同管理等项目管理的各个方面。因此，项目成本控制必须首先建立健全的成本控制管理体系；根据成本管理体系进行成本控制，将目标分解并逐项落实到责任部门，以及可单独分析评估的个体或单位项目；通过责任分解，建立责任明确、奖惩明确的项目成本管理评价机制，建立强有力的成本控制管理体系；最后，严格落实评估机制，目标成本评估要突出时效性。

3.2 合理科学进行目标成本预测，确定项目管理目标

项目目标成本预测。项目开工前，企业成本及项目成本预测人员要以项目实施性策划方案为依据，从直接成本和间接成本两个方面对项目的全寿命周期成本进行测算。首先进行工程所在地人工、材料及施工机械和设备的询价工作，结合拟采取的施工方案进行工程直接成本测算；然后根据企业自身的管理水平和综合实力进行间接成本测算。测算中应全面考虑施工各影响因素，经过公司及项目评审后，作为项目成本管理目标[2]。

3.3 把握成本控管理重点，做好过程管理

（1）做好劳务分包管理与控制，建立劳务分包队伍的注册考核制度，合理选择施工队伍，以合理低价选择优秀的劳务队伍。做到劳务合同在履约中的动态管理，做到及时预防和处理矛盾；对每个合同分别建立合同履约档案，施工现场要设专人对乙方的合同履行情况进行记录、拍照和摄像，对合同履行中甲乙双方存在的各种问题上报，设定专人负责对现场上报的资料进行整理、分析，及时向项目领导层提报合同履约情况和存在问题分析报告，及时处理相关问题。

（2）做好材料费管理与控制，首先，大宗材料采购价格通过招标的方式确定；其次，对材料消耗量严格控制，通过限额领料、合理组织工序降低施工损耗等方式综合控制；第三，对模板、脚手架等周转材料的控制，应合理配置，避免积压或数量不足影响工期；最后，做好物资进场、验收检验等各环节管理，防止物质丢失。

（3）加强施工机械使用费的管理与控制，根据项目规划确定设备的取得方式，即购买或租赁；通过优化施工方案，合理组织施工工序，提高机械利用率；跟踪掌握市场信息，及时调整设备租赁模式及价格，降低机械成本；加强机械在使用中的维修、保养，减少大修、经常性修理次数，降低成本。

（4）严格控制间接费支出，根据前期项目规划，合理配置项目部管理人员，在不同施工阶段及时增减人员，在满足人员需求的同时，降低间接费成本。

3.4 做好施工成本分析，及时查漏补缺

施工过程中，根据实际成本资料，与目标成本进行对比分析，根据分析结果，查找差异原因，有针对性的制定措施，进一步扩大盈利额或降低亏损；另外，通过成本分析，增强成本的透明度和可控性，及时纠偏，确保目标值的实现。

3.5 选择合理的施工方案降低工程成本

施工方案的选择是单位工程施工组织设计的核心。施工方案是否合理不仅影响施工进度计划的安排，而且直接关系到单位工程的成本、工期和工程质量，直接影响到施工单位的经济效益。因此必须对拟定的几个施工方案进行技术经济比较，选择最优方案。

4 结语

综上所述，随着城市建设的不断深入，道路桥梁工程的数量在逐渐地增加。在项目的开展过程中，企业要做好施工管理工作，并做好成本控制，重点关注道路桥梁工程的质量以及安全，减少道路桥梁工程中的质量问题，提升施工安全性，要采用科学的方式，提升道路桥梁工程的施工速度，通过高效的道路桥梁工程建设，为我国的城市提供更加强劲的发展动力，完善城市的各种功能，推动我国社会的发展[3]。