新时期电力企业文化建设的路径研究

2020-11-27郑雷

商品与质量 2020年32期

郑雷

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电力企业属于我国具有鲜明代表性的国有企业，而在现阶段各个专业市场领域内部竞争日益激烈化的趋势下，电力企业想要在市场竞争当中进行持续化发展，则需要形成符合自身特征的企业文化。不断完善的企业文化是保障和全面推动电力企业持久发展的核心。因此，探究现阶段电力企业在文化建设中存在的普遍性问题，同时提出有针对性的改善举措，显得尤为关键[1]。

1 目前电力企业文化建设中存在的普遍性问题介绍

立足于目前国内电力企业文化建设的整体状况来解析，大部分电力企业已经充分认知到企业文化建设对增进企业发展的核心作用，同时在之后的工作开展当中，也进一步尝试将企业的文化建设充分融合到企业发展与管控的所有过程当中。但依然不能忽视的是，电力企业在开展内部文化建设过程中依然存在着一些显著性的问题，概况起来主要包括以几个方面。

1.1 没有充分秉持“以人为本”的建设理念

现阶段，有相当一部分的电力企业在开展内部文化建设的过程中，没有从本质上清楚地认知到以人为本理念对于企业文化建设开展的重要性。电力企业的文化建设工作，需要同企业的精神文明工作进行深入融合，其中不单单是包含某些日常的文化娱乐活动，更需要包括对员工的思想教育工作开展。相关工作的开展，需要始终依据企业内部员工的基本需求为方向。不过目前，绝大部分的电力企业往往更为关注硬性管理，对于相关员工的个人表现往往相对忽视，并且也让员工的个人价值观不能与企业的整体价值观有效契合，进而导致电力企业文化建设无法满足其内部员工的真实需求。

1.2 文化建设方向不明晰

诸多电力企业在开展内部文化建设的过程中，往往不是非常明晰文化建设工作开展的具体方向，这也进一步导致其严重忽视内部的文化建设，盲目效仿其他领域企业的文化建设，进而造成了较为严重的形式化运作问题。例如，一些电力企业为了展现内部表现的优异员工，会在企业内部的大厅当中设置光荣榜，而往往光荣榜的入围人员，大多都是企业内部的领导。此种运作模式看似很好地增进了企业的内部文化建设，但其根本只是赋予形式，没有实质性地起到电力企业文化建设的全面开展效果。

1.3 未与企业发展深度结合

企业文化的建设需要与企业的实际运作状况全面结合。不过就目前而言，在市场经济发展的整体趋势之下，电力企业文化建设一般存在着较为功利的情况。特别是很多电力企业认为其在本行业内的发展地位较为稳定，因此，这也进一步造成电力企业的内部员工匮乏工作开展积极性以及全面的竞争意识，这无疑也会电力企业长期的发展带来一定的负面性影响[2]。

2 新时期电力企业文化建设开展举措介绍

2.1 全面树立“以人为本”的管控理念

在全新的发展时期，电力企业倘若想要获取更好的发展空间，则必须要依据当代企业的整体发展准则，并且充分结合当代企业的建设方案，全面开展企业的文化建设。第一，需要相关的电力企业有效形成以人文本的管控理念，这同时也是电力企业创建企业文化的基础所在。相关的电力企业在日常的工作开展过程中，也需要增强对员工的关怀，对于员工的真实需求进行全面探究。并且，借助提前设定完成的奖励机制，保障企业的运作环境更为和谐，企业内部的员工可以逐步地形成爱岗敬业的基本意识，从而为电力企业的持续化发展带来基础的驱动力。

2.2 加强电力企业内部文化形象

电力企业是现阶段国有企业当中最具代表性的企业形式，其运作经营以及服务的目标都是人，所以更需要增强服务水准的提高。在全新经济背景的发展驱动之下，电力企业想要进一步获得发展空间的核心便是获取大量优质的客户，只有拥有较多的优质客户才可以更好提升其在专业市场的发展空间。因此，相关的电力企业需要全面为用户给予优质、安全的电力运作服务。并且深刻认知到作为国有企业需要担负的社会责任。全面依据客户至上的服务目标，进一步增进电力企业内部形成真正意义上的文化形象，全面彰显电力企业的精神面貌。