建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

李文诗

烟台业达实业有限公司 山东烟台 264006

质量掌控及进度掌控基于建筑项目施工监管的关键组成部分，对于强化建筑工程的整体效益发挥着不可替代的作用。但是，就目前我国建筑项目施工监管的整体现状来看，其质量掌控及进度掌控的整体效果并不理想，在实际管理中还存在一些问题。这就要求相关管理人员必须要正视这些问题的存在，结合实际情况采取针对性的改进对策，合理处理好质量掌控及进度掌控二者之间的联系，争取在强化建筑项目整体质量的时候，也能确保施工进度，从而提升建筑项目施工监管的合理性。

1 建筑工程监管历程里的进度控制及质量控制情况概述

1.1 进度控制问题

伴随建筑业的日益进步，建筑公司间的竞争渐趋白炽化，企业之间的竞争重点主要集中在建筑项目施工的质量和效率上。但是，在实际施工过程中，因为许多施工者缺乏正确的职责思想及专业的技能素养，导致违反规定的操作行为屡见不鲜，在很大程度上增加了返工率，最终影响了施工进度。[1]此外，一些管理人员忽视了进度控制的重要性和必要性，在实际监管中未能有效设计施工工序，同时对施工过程的监督力度明显不足，在这种情况下，施工进度难以得到有效保障，不仅下降了施工实效，而且还加大了施工费用，这对建筑企业的长远发展是极为不利的。

1.2 质量控制问题

质量是衡量建筑工程是否达标的重要标准，也是施工管理中的核心内容，唯有逐步强化建筑项目施工监管的质量掌控，才能促进建筑工程整体质量的提升，从而更好地满足人们的居住需要，逐步为加强公司的核心竞争力打下优良的根基。然而，就目前我国建筑工程施工管理中质量控制的整体现状来看，其管控效果不容乐观，不仅影响了施工进度，而且还为人们的生命财产安全埋下了许多隐患。一方面，许多建筑企业缺少完善的质量管控体系，在材料、设备、人员管理工作中存在许多问题和不足，许多细节性问题难以得到有效解决。另一方面，监管者及施工者的安全思想普遍不高，缺乏对质量控制工作的重视，导致安全问题频频发生，严重损坏了建筑企业的外界形象。

2 建筑项目监管施工里质量控制与进度控制的优化策略

2.1 建筑项目监管施工里的质量控制举措

2.1.1 健全施工质量控制系统

在建筑工程施工过程中，为了保证施工行为合理展开，某一重要的方面是建立健全的施工质量掌控系统。为此，管理人员应该制定具体的质量掌控计划，明确项目施工趋向；搞清分项项目特征及用处，明确施工质量计划，推动质量状况举措合理实施；搞清施工地区地质状况以及水文状况。[2]在健全的质量掌控系统支撑下，有效设计建筑项目施工监管工作，推动各类机制原本用途有效彰显，进一步实现施工质量掌控计划。

2.1.2 强化物料质量掌控

建筑项目要求众多建筑物料及器械设施，物料质量状况较大意义上确定了项目总体质量。因此，管理人员在项目购买时，应展开纵深的市场调研，搞清各种物料价格及质量，挑选高资质物料提供商。在实际的建筑项目施工里，强化物料质量掌控，根据需要选取，防止偷工减料以及物料耗费情况发生。

2.1.3 提高施工者素养状况

施工人员自身的素质水平高低，事关是不是正规化施工，把各类举措推行至实处。在施工之前，组织施工者展开专业实训，提高工作者专业水平以及技术能力，形成优良的职业素质。与之同步，参加培训能够累积践行体验，在健全的考核机制及鼓励机制支撑下，有效激发职员工作热情，确立科学的工作态度，全面投进工作里，确保工作者专业监管能力，提高建筑项目施工质量。

2.2 建筑工程监管施工历程的进度掌控措施

2.2.1 编制合理的施工进度计划

制定施工进度规划，重点是为了确保建筑项目施工行为有条不紊推进，有效匹配资源，进一步防止随意施工情况的发生。在施工之前，对施工地区展开有效的地质勘探，把握施工地区地质状况及水文状况，确定施工程序、设计次序。施工历程里，有效联系建筑项目现实状况，比如说建筑类别、施工场所背景以及施工措施，根据确定施工秩序有效设计，为进度规划制定提供根据。

2.2.2 强化施工流程督查

建筑工程管理施工过程中，要求联系进度规划展开进度掌控，各种工序有效推进。督查单位要有效彰显单位责任，从严督查施工进度，在限定日期里实现诸阶段的施工目标，如果发生进度延迟状况，应及时改进和完善，制定恰当的施工措施。[3]与之同步，对施工进度加以梳理，建立健全的鼓励机制及奖惩机制，从而便于激发施工者工作热情。

2.2.3 强化人员监管掌控

施工部门应聘任高素养的施工者及技术工作者，防止因为求得私利来聘任技术能力不是很强的职员。更关键的是，应确保施工者及监管者具有职业道德素质，能够约束本身言行举止，以确保项目质量为目标，全方位监督施工历程，如果看到问题第一时间改善，且进行记录，为接续项目施工提供根据。

3 结语

综上所述，在建筑工程施工管理的过程中，只有切实处理好质量控制和进度控制二者之间的关系，才能获取巨大的工程效益。一方面，管理人员需要加强建筑工程的质量管理，通过完善质量控制体系和强化材料质量控制等手段提高建筑工程的整体质量，以便更好地满足人们的居住需要。另一方面，监管者需要强化对进度掌控的注重，通过编制施工进度计划和加强施工过程监督等手段提高施工效率，从而为实现经济效益的最大化创造有利的条件。只有确保这两项工作协调发展，才能促进施工管理水平的显著提升，从而为提升建筑公司的核心竞争力打下优良的根基。