论建筑工程施工全面质量管理

2020-11-27袁振华

商品与质量 2020年32期

袁振华

山东兖州建设总公司山东济宁 272100

1 建筑工程施工中的质量管理现状

1.1 设计方案欠缺

设计方案不合理主要表现在建筑结构设计不合理、荷载值分析不准确。同时，针对建筑中的一些管道的设计也存在不合理的地方。例如，在有地下室的多层住宅设计中，要兼顾地下和地上的防火隔离。但是，在进行前期图纸设计的时候大都没有对此进行详细的设计。此外，在施工过程中还可能出现未经设计单位同意随意变更设计方案和图纸，为质量安全埋下隐患。

1.2 工程施工材料质量不达标

建筑施工中，对于施工的后期质量以及施工时的安全问题要更加的重视。这些问题的基础保障措施就是保证施工时材料方面的安全合格问题，必须选择合格的生产方进行材料的制造，同时在施工时也要对于整体的施工工程方面的问题所用到的材料进行相应的检测，确保材料的安全性。企业必须重视在材料方面的问题材料直接影响着后期工程的质量安全以及施工时施工人员的人身安全。由于大部分的建筑企业都是由自身的企业利益而出发的，因此可能会在材料方面进行质量方面的降低使用，这就会导致在施工时出现安全问题，也使施工管理方面存在的缺陷，没有严格的管理就会导致在任何环节方面的管理松懈，如果在施工材料方面没有严格的做到要求就会使得安全事故的发生，必须防止质量不合格的材料投入使用。

1.3 施工现场质量检查制度不够完善

建筑工程的施工建设过程中，很多施工单位对施工现场质量检查并没有给与足够的重视，因此，缺少相应的现场质量检查制度。第一、施工材料质量有待提高。很多施工单位没有重视施工材料的质量检测问题，导致很多不符合施工要求的材料混入施工现场。第二、施工机械设备与施工需求不符。建筑工程的施工中使用的机械设备的型号以及规模必须要与施工设计方案中要求的吻合才可以保证施工的质量以及施工的正常进度。然而，实际的施工中施工机械设备存在各种问题，包括型号不符等[1]。

2 提高房屋建筑工程质量管理水平的对策建议

2.1 健全施工管理体系与管理制度

要求施工的每一个环节、每一个步骤都应该有相应的负责人员进行实时管理和控制，保证每一道工序的完整和有效，才能保证整个工程建设的质量。为此，需要在施工前明确施工管理的内容与目标，并以完善的管理体系和管理制度为保障，才能在施工中采取科学合理的施工质量管理措施。在准备阶段，要求做好详细的施工现场实地调研、数据收集与分析、方案设计与优化、材料准备和质量检测等工作。在施工过程中要求严格控制每一道工序，采用科学合理的施工工艺和技术措施，只有上一道工序严格按照施工方案内容与要求完成验收后才能开展下一道工序施工。为实现上述目标，只有紧密结合工程特点严格按照规范制定合理的技术管理制度，以制度为保障才能使这些技术管理措施得到有效落实，从而保证房屋建筑工程施工的安全与质量。

2.2 严格把控建筑材料质量

施工材料的质量直接关系到整个施工的质量，因此，工作人员要对提供材料的商家进行严格的把控。首先，施工单位要制定一套相对完善的材料采购制度，成立采购部门，严格比选供货商家，尤其注重对商家信誉度的考察。其次，要建立严格的材料准入制度，针对建筑中用到的材料，例如水泥、砂子等材料制定验收标准，并以此为依据对材料进行质量检验，针对不合格的材料要及时进行处理，并做记录作为考察依据。最后，针对已经投入使用的材料，还要采取批次抽查检验的方式来对材料质量进行管控，避免不合格的材料进场施工[2]。

2.3 完善监理单位监管工作

在建筑实施的前期准备工作过程中，要准备完善，将工程所需要的所有手续都依法办理完成，保证后期在工作过程中被检查时有完备的手续，确保工程的顺利进行实施。其次，在项目的制定方面要请相关的专业人员去进行建筑方案上的探讨，对建筑方案以及项目进行相应的评价完善所有的方案设计，同时对于建筑材料的质量以及建筑过程中的工作管理方面要有明确的制度以确保工作质量，并且将制度严格的进行执行。在行业的招标过程中，不能够仅仅的按照最低资金投入作为企业的中标标准，要去综合考虑各方面的方案设计，改变传统的低价中标观念，选择性价比高的质量方面好的建筑企业去进行施工，同时要有明确的合约签订，明确指出必须当建筑被验收合格后才能结束相应企业的工作任务，从而去约束中标的企业严格管理自身的建筑任务，保证质量。

2.4 加强施工现场安全管理

为保证工程施工的安全，施工前必须做好详细的现场调查，设置相应的安全标识，做好电气检查，并做好对施工人员和管理人员的安全培训，要求施工人员在进入施工现场前必须配备好安全防护设施。此外，必须选择具备相应资质条件、信誉较好的施工队伍进行合作，才能从根源上杜绝安全事故现象的发生，为提高施工的安全和工程整体的质量奠定基础[3]。