浅析建筑工程造价预算控制要点及措施

于翠娜

海阳市翔鹏房地产开发有限公司，山东 海阳 265100

对于建筑工程造价预算工作而言，其容易受到市场价格、人为因素等方面的影响。同时，由于前期的工程造价预算工作存在较强的不确定性，那么就会造成整个工程建设资金投入存在一定的偏差，从而就无法给建筑企业投入资金提供良好的依据，一定程度上会给企业的资金带来损失和浪费。因此，企业管理人员要对工程造价影响和原因进行分析，这样才能结合具体施工状况来制定科学合理的预算控制措施，从而加大建筑工程造价控制的力度。

1 建筑工程项目施工中工程造价预算控制重要性

对于项目造价预算控制工作而言，其与工程项目的建设之间存在直接的关系，主要分为以下几个方面：

（1）在工程项目施工过程中，管理人员制定科学合理的工程造价预算制度，为项目工程施工工作的顺利开展提供保障，降低工程项目施工图纸设计变更以及返工现象发生的可能性。

（2）由于工程造价预算控制工作在实施过程中存在一定的不确定因素，同时也极其容易受到外界环境的干扰，企业一旦无法精确需要投入的资金数量，就会给企业的经济效益带来不利影响，情况严重时还会阻碍企业的健康可持续发展。

（3）一般而言，科学合理的工程造价制度能够为企业带来良好的经济收益，不仅能够降低工程资金成本的投入，还能提高资金的使用效率[1]。

2 建筑工程造价预算把控关键点

2.1 对工程资料进行全面控制

完善的预算编制制度是提升预算准确性的关键保障。在具体的工程中，需要全面对工程进行评估，从多个角度做好资料的研究分析工作。包括项目总投资以及各分项目投资计划表项目现场以及周边环境情况、地质报告以及施工图纸和工程所在地等信息。同时还要求参与概预算编制的工作人员对施工现场有全面了解，并对相关工作人员的资质进行严格把关。

2.2 全面研究施工图纸信息

为了更加准确的对工程造价的预算进行编制，需要重视施工图纸的设计工作。对于整个施工的设计阶段，需要严格遵循相关的政策和法规，通过对施工现场的勘察以及工程施工的要求，科学对图纸进行设计，充分考虑周边自然因素的影响。在施工图纸完成之后需要及时进行核对审查，待施工图纸确定之后需要严格遵循图纸的流程进行施工。并在施工前尽可能多的参考相应的工程的施工经验，从而提高造价预算的精准性。如果在实际预算中根据施工图纸计算的预算价格高于概算数值，需要对其进行严格检查，并及时做好二次计算工作，避免出现计算错误。另一方面，对于预算结果的修改需要探寻造成工作造价预算结果错误的原因，及时和相关的工作人员进行沟通，共享信息资源，提升应对效率[2]。

2.3 加强预算各个环节控制

从目前建筑工程施工环节的具体情况来看，大多数预算人员没有认识到科学预算的必要性。所以经常会造成系列的人力、物力、财力严重浪费，以此为前提，势必会造成超预算现象的发生。除此之外，预算人员要熟悉施工环节的各项内容，比对合同中的造价预算方案，控制技术、经济等方面的操作。同时，有专人负责日常的监督预算管理，确保成本和实际费用能够保持在一个稳定的范围内。另外，管理人员还应该随时关注价格波动状况，以严谨的应对方案来降低超预算的风险概率。基于前期充分的准备，可以确保采购材料环节中的合理有效性，避免造成严重的资源浪费，从而提升企业的整体利润。同时在建筑工程造价超预算管理的过程中，还需要采取有效的制度对每个环节进行控制，并且将各个预算控制的重点放在首要工作位置，以切实的提升企业的发展水平。

2.4 积极引进先进信息技术

在进行工程造价管理工作的过程中，为了保证工程预算的实时性和高效性，可以引入先进的信息技术。现阶段在我国范围内，因为建筑施工企业内部的工程预算管理方法较为落后，所以造价控制水平较低下，再加上建筑企业不能很好地保管和应用基础性数据，导致基础性数据严重浪费，也限制了预算管理工作作用的充分发挥，对此需要应用先进的信息技术对基础性数据进行管理，提高基础性数据应用效率，保障项目工程预算管理效果。

2.5 完善工程造价控制体系

只有制定并完善预算造价管理体系，才能有效提高工程预算造价控制水平。企业的造价管理工作只有在健全、科学、合理的预算控制体系的约束下才能顺利有序的开展。目前，国内各大施工企业已经开始建立了自身的预算管理体系用于项目建设施工中的造价管理[3]。

2.6 提升预算管理人员素质

为推动工程造价预算控制工作的顺利进行，需要全面提升预算管理人员素质，强化预算管理人员对相关工作的正确认识和理解，增强预算管理人员专业基本功和职业能力。首先，在预算管理人员素质提高的过程中，可以通过对造价预算管理人员进行培训和教育的方式，不断丰富管理人员在预算管理方面的知识面和技能。同时，还要通过传授相关法律、政策、法规等方式，提升预算管理人员的法律意识和观念，也可以向预算管理人员渗透相应的职业道德理念和无私奉献精神，进而能够更好调动管理人员工作的积极性和主动性。其次，建筑工程施工单位可以构建预算管理人员队伍，促使队伍之间进行有效监督和相互学习，进而更好地将相关工作落实到位。最后，管理人员素质的提升，还可以通过培养信息化管理能力的方式，提升预算管理人员在信息技术使用、计算机技术使用方面的能力，进而全面推动预算管理人员专业技术和思想素质的提升。

3 结语

综上所述，良好的建筑工程造价预算控制制度不仅能提高工程造价预算工作的质量和效率，还能为企业带来良好的经济效益。因此，建筑企业管理人员要结合施工区域的具体状况以及市场环境的发展要求来开展科学良好的工程造价预算控制工作，这样不仅能够提高建筑工程施工的质量，还能提高资金、资源的使用效率，创造巨大的经济社会价值，促进建筑工程领域行业的健康可持续发展。