路桥工程经济预算与成本控制问题的探究

2020-11-27陈洁

商品与质量 2020年32期

陈洁

湖北长江路桥股份有限公司湖北武汉 430212

如今健全的市场运行体系，使建筑行业的经营活动越来越规范，但是也造成了竞争环境也格外的激烈。为了能够在新的环境中占据主动，建中工程经济预算和成本控制就成为了企业获得发展动力的重要途径。作为工程经济预算和成本控制极其重要的内容，采取有效的方式加强预算和成本管控，企业能够用合理方式获得更大的经济效益。在工程实际中，能够对工程预算和成本造成影响的因素来自于各个方面。工程活动的每个阶段和环节都存在这种可能，尤其是在施工阶段，对于成本和预算的影响更为严重。只有在这个阶段做好管理和控制，才能确保其有效性，从而确保企业在未来的市场竞争中占据主动地位。

1 路桥工程经济预算和成本控制中存在的问题

1.1 造价管理人员的综合素质不高

路桥建筑工程的造价管理工作对于相关工作人员的专业性要求非常高，其必须具备充足的专业知识储备以及相应的管理能力。但是，就当前的造价管理工作来看，在施工阶段的工程造价管理中，很多造价管理人员缺乏专业造价管理知识，在管理能力方面也存在一定的欠缺；另外，还有一些造价管理人员并没有从思想上真正认识到造价管理的重要性，从而使其在实际的造价管理工作中不能端正自身的管理态度，进一步导致路桥工程造价管理工作不能有效开展。

1.2 相应的制度不够完善

随着行业的发展，与其密切相关的造价预算和成本管控体系也在逐渐完善，但是由于工程造价的基本特征，导致工程造价的发展空间并不大，只能通过技术的引进和制度的微调进行一定程度的优化。但是，由于建筑工程活动发展速度过快，预算和成本控制制度已经不能适应不断变化的工程经济活动，这些制度上的不完善，导致了建筑工程经济预算不准确，成本控制难度很大。尤其为了应对激烈的市场竞争，出现了大量的先进工艺和设备手段，所以在工程预算的实际工作中，如果缺乏相应的参数和数据进行分析，就无法完成相应的预算和成本控制工作。

2 路桥工程经济预算与成本控制优化措施

2.1 建立相应的责任制度

就当前路桥工程的造价管理工作而言，施工部门需要针对工程的实际施工情况建立合理的责任考核制度，使责任和权利有效结合起来，以此来促使工程造价管理工作的顺利开展。这种责任和权利相结合的责任制度主要指工程造价管理人员在路桥工程的实际建设中有多少权利就应该承担多少责任。在此情况下，路桥施工部门可以建立一个以项目经理为中心的成本管理体系，进一步细化和量化路桥项目的施工费用和管理费用，并将其具体分解到施工的每一环节中，而且，成本管理体系中还要进一步明确相关管理人员的工作职责和具体范围，使其在承担相应的责任下完成制定的工作任务。在此过程中，如果发生任何的问题和纰漏，施工单位可以追究到具体的责任人，这样做不仅能实现每一环节都有相应的责任人负责，提高工程质量，通过相关的管理还能实现施工阶段工程造价的有效管理和控制，从而有利于提高路桥工程的经济效益。

2.2 加强对动态成本的监管

从根本上来看，工程动态成本的监管是在明确的目标成本基础上展开的，而在具体的实践管理中，工程的目标成本具有一定的动态性特点。基于此，在工程可行性分析环节估算成本时，路桥企业必须要将收益分析重视起来，在分析收益的基础上增强投资分析，进一步细化分析的目标成本，待确定施工图纸的预算后，再开展最后的预算工作，只有这样，才能确保工程造价成本的准确性。此外，由于目标成本是工程动态成本监管的重要内容，所以，相关的造价管理部门还要重点分析目标成本与工程动态成本之间的差异，比如预算待发生费用方面，只有做好相应的对比分析工作，才能有效避免目标成本与工程动态成本差距过大的情况。

2.3 提高预算工作的管理质量

在建筑工程施工活动之前，施工企业要对工程项目进行预算，并且这一工作在工程项目的各个阶段都要实施，以保证预算结果与建筑工程实际紧密相连，具有即时性和准确性特点，为工程下部工作开展提供参考依据，保证企业制定的计划策略科学合理。为了达到这个目的，工程经济预算工作要进行优化，选择更加科学的方法对预算工作的开展进行指导，同时在工程预算的各个环节建立监督机制，确保工程预算情况的据实性和准确性。这些措施能够从一定程度上对预算工作进行有效的监管，并且保证预算结果更加准确。例如：在工程项目的立项阶段，就要对项目整体进行成本预算，明确项目的整体目标，在施工的各个阶段，依据工程施工过程中反馈的数据，在不同的阶段开展预算工作，保证工程总体预算和阶段预算都在可控范围之内。通过各个环节的管理和辅助，能够有效改善施工企业内部的预算环境，使其工作更具指导意义。