人力资源管理对企业经济效益的影响研究

2020-11-27邱长胜

商品与质量 2020年32期

邱长胜

兖州煤业股份有限公司铁路运输处水电段山东邹城 273500

人力资源管理是指依托一定的经济学理论指导，在科学管理的方法下，对企业人力资源从计划招聘到绩效管理过程的一系列管理活动。人力资源管理对企业组织和管理员工起到了非常重要的作用。良好的人力资源管理不仅能提高企业管理效率，还能更好地激励员工，增加员工对企业的认同感和员工间的凝聚力，将员工绩效和企业绩效联系起来，为企业带来更多的经济效益[1]。

1 企业人力资源管理内容

伴随着我国经济进步、社会发展，企业的人力资源管理也得到了更好的发展，所包含的内容也越来越多，就当前企业人力资源管理实际情况来说，其主要包含以下三方面的内容。第一，人才的培养。在当前日益激烈的市场竞争中，人才已经成为企业在市场中立足的重中之重，只有拥有专业、素质高的优秀人才，才能为企业创造更高的价值，企业也才会从中获取到更多的效益。因而，对企业来说，在人力资源管理工作中，非常重要的内容之一就是人才的培养，只有将人才培养计划确定下来，才能有效提高企业人才的整体素质。第二，人才的招聘。随着企业之间竞争越来越激烈，人才资源也日益紧张起来，为了可以有效的解决人才问题，企业在开展人力资源管理工作中，还要加强对人才招聘工作的重视，根据企业的实际情况、需求，进行针对性的人才招聘，使得招聘进来的人才不但专业素质过硬，还能及时的融入到工作中，给企业创造价值。第三，人才的评价。对大多数企业而言，在人才的评价这方面上是比较缺失的，使得一些人才给企业创造的价值以及其贡献的工作量往往和拿到的薪酬不能成正比，从而出现人才流失的情形。因而，企业在人力资源管理工作中还要对人才评价予以重视，不断完善企业的薪酬制度和激励制度，让人才工作的积极性、主动性被充分调动起来，使企业获得更好的效益，实现可持续发展。

2 人力资源管理对于经济效益的影响

2.1 根据企业的实际情况积极地创新组织结构

从本质上来说，要想充分地发挥出人力资源的作用，那么关于这方面组织结构的构建，就必须要充分地契合企业发展的实际需要，根据企业当前所处的实际情况来合理地调整组织结构，确保人力资源管理能够发挥出最大化的作用，从而更好地为企业的进步服务，促使企业可以获得更多的效益。在实际情况中，为了促使企业获得更多的效益，那么人事部就必须要充分地考虑到人力成本这方面的因素，积极地采取各种有效措施、积极地借鉴其他企業的先进方法，有效地降低人力成本。当然，人事部门在用人方式方面，也可以灵活选择。比方说，针对某些不太重要，但是流动性又比较大的岗位，就可以多多招聘兼职人员。而在技术性要求比较低的岗位中，则可以尽可能地使用实习生。在不同的岗位中，采取不一样的用工模式，可以充分地降低人力成本，从而达到对经济效益的提高[2]。

2.2 企业经济效益实现的保障

人力资源是任何企业经济效益得以实现的重要保障。任何一家企业如果没有一支优秀的人才队伍，其想要得到长远稳定发展是不可能的。长期以来，我国企业对人才的重视程度比较低，在评价企业时，也更多地是关注和分析有形资产，而忽视了人力资源。然而，人力资源管理是企业管理中的重要内容，人力资源管理水平的高低直接决定着企业战略目标的实现，直接影响着企业的经济效益。因此，企业必须要充分高度重视人力资源管理工作，为企业稳定发展和经济效益实现奠定人才基础。

2.3 合理调整，科学运用人力资源管理方式

为了提升企业经济效益，人力资源部门要综合企业发展现状，分析人力资源成本等多种因素，通过先进的管理理念，借鉴优秀的方式进行人力资源管理，降低管理成本，提升经济效益。例如，针对流动性较大的岗位可以通过兼职人员的方式降低成本。根据不同岗位通过不同的工作模式合理调整，可以有效地控制人力成本，实现节能开源[3]。

2.4 实现资源的优化整合

人才资源已经成为了各个企业在竞争中的核心内容，人才在进行企业之后，如何将他自身的作用充分发挥出来，给企业带来效益，是非常关键的。企业通过对人才的合理分配、安排，既有效发挥了人力资源管理的职能、作用，也能让企业更好的实现经济效益。因此，企业要想发展的更好，获得更高的经济效益，人力资源管理部门的工作人员就要根据企业的实际情况，以及未来的发展战略方向，对人才进行科学合理的安排，从而优化、整合企业的资源。同时，也要科学优化企业不同部门之间的人才需求，灵活的予以配置，这样企业的人力资源配置就会一直处于最佳的状态之中，企业人才也能优势互补，以此为企业经济效益的提升做好保障[4]。