经济新常态下提高企业业财融合水平的对策分析

2020-11-27潘旖旎

商品与质量 2020年52期

潘旖旎

瑞安瑞阳会计师事务所有限公司浙江瑞安 325200

经济全球化的今天，企业在发展过程中一方面需要面临着国内市场的竞争压力，另外一方面还需要面临着贸易保护的影响。尤其是以美国为首的西方国家为了保护本国企业的发展，采取贸易保护措施，势必影响着我国企业的发展。在这种宏观背景下，企业的发展就进一步受到限制，尤其是一些企业的原件需要从美国进口的。另外企业的规模、资金、资源以及人才十分有限，需要企业能够合理分配这些资源从而获得更好地发展。这一融合方式已成为企业财务管理的重要手段，能够有效地将财务和业务资源整合在一起，提高企业财务运转的效率，更好地将企业的资金用于企业发展过程当中，从而更好地促进企业的健康地发展[1]。

1 “业财融合” 的概念

财政部于2016 年制定的《管理会计基本指引》中，在15 条中指出了：“单位开展应用管理会计要求将财务和业务等活动融合起来，通过将相关信息提供以及利用，能够对单位各层级作出战略规划决策的支持”，为会计核算提出了新的要求。会计财务人员不再仅仅是 “事后核算”，需要转化为 “事前规划、事中控制、事后分析”，这也是迎合现在智能时代的趋势。只有如此，财务人员才能走得长远，企业才能更健康地发展。“业财融合”，从字面理解就是业务和财务的融合，主要包括三个方面: 业务融入到财务中、财务融入到业务中以及财务自身的转变。可见，“业财融合” 需要企业业务线和财务线所有人员的参与。基于企业战略目标，所有部门、所有员工一起参与创造价值，将财务信息和业务信息达到同步，共同促进企业经营目标的实现[2]。

“业财融合” 对于建筑企业有着十分重大的意义: 第一，有利于进行企业资源整合。建筑企业的特性就是通过管理进行资源整合，一旦业务和财务完美融合，各业务部门达到统一，形成一体化管理模式，就能提高协作能力，更好地对企业资源进行整合进而提升业务效率。第二，有利于企业实施内部控制。内部控制是企业为了提高经营效率，充分使用企业资源的措施。内部控制是需要全员工、全业务参与的，这和 “业财融合” 有着相似之处。“业财融合” 有利于企业实施内部控制，可以在企业内部建立完善的监督体制，强化财务的监督作用，促进财务部门和企业的发展。第三，有利于建筑企业财务人员参与业务全流程。财务人员参与业务全流程，包括项目启动会、开发产品以及销售产品的业务活动，使得财务人员更加了解业务活动的进程，基于财务角度为其他业务部门提出建议，体现财务部门的牵引作用，更好地实现企业经营目标[3]。

2 业财融合的理论实质

2.1 业财融合是一个信息集成系统

业财融合的目的就是借助信息手段，通过对企业内外部各种资源、信息开展快速有效的收集和整合，为企业经营管理决策提供全面有效的信息。业财融合所需要的信息数量、颗粒度、广度和深度都不是某一个信息系统可以独立实现的，它更像是一个信息集成系统，能够使用统一的语言集成多部门、多口径的信息。因此，更新、优化、整合企业管理会计信息系统是业财融合产生的驱动因素，也是业财融合的使命。

2.2 业财融合是一个管理控制系统

业财融合对于战略决策是非常看中的。业务经营信息的供给不仅要紧扣企业价值链，还要覆盖价值链中的每个环节，要展现不同活动中的业务逻辑，以业务逻辑为精髓，谋求企业价值链中各个环节的协同性。可见，业财融合是通过对企业经营行为和模式的精准管控，来紧盯企业战略目标和核心竞争力的一个管理控制系统，其将管理会计思想与工具有机地嵌入企业经营各方面和PDCA 各项流程，从而达到管理提效的根本目标。

2.3 业财融合是一个管理创新的系统

业财融合中的关键词 “融合” 点明了这个系统性工程绝不是单打独斗，而是所有部门的有机配合，本质上是将企业市场经营线、行政综合线两者相互协同和贯通。实现企业内部运营、外部价值链的一体化、无边界以及数字化全面覆盖，打破各职能管理的条块，达到企业内部沟通高效、组织结构扁平、信息传递极速、风险管控合理的目的。在此过程中，企业需要以价值链为基础，重新梳理组织架构和业务流程。从根本上说，业财融合的过程也是企业管理创新的过程。

3 推进企业业财融合的有效对策

3.1 加强企业业财融合信息化建设

第一，加速整合当前企业中各部门的信息设备，对信息设备进行统一，这样消除各部门之间不统一的现象；第二，在企业的系统中增加业财融合软件，利用网络的时效性，在企业内部建立良好的沟通渠道，从而更好地实现业财融合；第三，企业需要加强各部门工作人员对信息化设备的掌握，这样在业财融合的过程中，能够更加直接、更加方便地对业财融合信息系统进行操作，从而推动企业的业财融合建设，实现企业的管理进步，提升企业的综合实力。

3.2 加强业财融合的团队建设

第一，增强工作人员的晋升渠道。奖励是提升工作人员积极性非常好的方式之一，除了晋升，企业也能够通过建立阶段奖励，现金奖励等，提升工作人员的工作积极性；第二，增强企业团队的建设。团队建设最大的作用就是能够在企业之中形成一种氛围，有积极性相对较高的工作人员带头，能够对企业的其他工作人员形成榜样，从而更好推动业财融合的建设；第三，建立人才流动机制。可以让财务人员轮流在业务部门中进行驻守，这样在长期工作之后，财务人员能够找出最适合自身的位置，从而在工作的进行中，更好地完成企业的任务，实现企业的业财融合；第四，人才是非常重要的，因此在企业的团队建设中，需要加强人才的引进以及培养。业财融合相对来说对工作人员综合素质要求较高，因此在招收新的财务人员时，可以让其在业务部门中短暂过渡，从而熟悉业务工作，有效帮助企业建设业财融合制度，推动企业的发展。

3.3 加强业财融合绩效考核制度

想要加强当前企业业财融合中的绩效考核，需要从以下几个方面入手：第一，寻找业务与财务绩效管理的平衡点，进而对双方进行统一考核；第二，在考核的过程中，应该将双方的任务进行细化，这样能够更加深入监督，同时监督效果会更好；第三，在业财融合中，应该对考核目标进行量化，这样能够更加直观的找出其中存在的问题以及不足之处；第四，设置相关的部门指导，财务部门中设置业务指导，业务部门中设置财务指导，这样能够对绩效中存在的问题进行及时的发现，并且能够综合解决，从而加速企业业财融合的进程，促进企业的发展。

3.4 财务参与业务项目管理

在企业推动业财融合期间，需要加强财务人员、业务人员之间的沟通交流，使财务人员可以掌握业务开展的全过程。财务人员对业务的运营项目有更全面的管理，才能够使单位的财务深入到一线的项目运营中，来加强对业务的管控。公司设计合理的业财融合管理机制和管理方法，要考虑资金可以得到合理的配置，避免资金浪费，而造成公司经济效益下滑。同时，还要提高财务人员参与业务工作的积极性，让他们在业务运行工作中来获取最新的业务数据，以便开展业务的分析研究。财务人员发挥其专业的优势，在项目设计、项目研究、项目的预算和项目的运营等环节中，去了解各业务运作流程和业务资金的使用状况，来为各业务分配合理的发展资金。同时，还要针对各个业务运行环节制定相应的财务核算、财务分析方法，并加强对业务资金流转过程的监管，以使业务运行更加规范。要开展业财融合的事前准备、事中监督以及事后的评价。在项目运行期间，财务人员就需要提前做好准备，使业务更加地规范，降低业务运行风险和降低运行成本。同时，财务人员要针对项目能否开展而作出专业的财务判断，并且公司财务人员要对项目宣传中的数据信息、资金流动进行跟踪，并作出项目履行、风险分析、合同的决策，避免风险扩大，而给项目带来较大损失。当项目结束之后，财务人员要对项目的运行状况进行总结分析，检查项目运营中出现的问题，并分析项目所产生的收益和成本状况。