论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

张胜利

德才装饰股份有限公司 山东青岛 266100

1 建筑工程土建施工现场管理的重要性

我国的建筑行业在经济发展的快速推动下，获得了前所未有的突破性提高。而建筑工程施工管理对于建筑工程施工来讲，它是一项系统且复杂的工作，它需要管理人员从整体到局部，从局部再反馈回整体进行细致入微的工作，才能够保证其在工程施工的各个环节当中都能够显示出自身的管理职能。而这就需要建筑行业的管理层面提出相应的制度保障和技术支持，还需要施工人员进行积极的配合和响应，才能够保证建筑施工管理人员在建筑工程人员施工的过程当中，能够有效地对其进行监管。由于建筑工程土建施工现场管理会直接影响到工程建筑最终的质量，也能够决定资金的投入和工程的进度。因此，这就需要管理人员能够依据科学的管理模式，对建筑工程进行有效的科学管理，这样才能够严格的做到将自身的管理职能进行落实同时，把握好施工过程中的质量，从而促使企业在建筑行业中不断发展[1]。

2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1 质量管理制度有待优化和调整

在针对建筑工程土建施工现场实施管理工作时，必须立足实际全面分析可能存在的问题，分析影响施工现场的主要因素，并针对可能出现的突发状况制定紧急应对方案。由于建筑工程施工流程相对复杂和繁琐，需要运用到多种施工工艺，在开展施工现场管理时，如果采取的方式和管理人员过于单一，难以达到系统检查的目标，使得施工现场造成负面因素的干扰，对具体施工环境产生负面效果。另外，如果建筑企业未能立足实际制定规范严谨的管理制度，当出现索赔或返工等问题时，容易产生纠纷，使得成本管理工作遭受重重阻碍。

2.2 施工现场管理的安全问题和环境问题

在开展土建工程施工现场管理工作期间其难度主要体现在安全问题和环境问题中，其中安全问题最为重要。如今，在实际的土建工程施工期间，建筑单位大多较重视施工成本与施工工期，却忽略了建筑工人的人身安全问题，致使在施工期间安全事故频发，从而无形之中增加了施工时间，此外，在土建工程建筑期间，大部分高层管理者一味地追求工程效率，未对施工区域周边环境采取有效的保护措施，致使施工区域及周边环境质量下降，同时未对建筑垃圾进行管理，造成施工区域及周边区域内垃圾成堆，造成环境污染，不仅破坏了生态平衡，还严重影响了与之关联行业的发展[2]。

2.3 工人技术水平低

建筑工人大多来自农民工群体，这一群体的文化程度不高，对于施工过程中要求施工技术的地方，往往是无能为力，导致施工技术出现不达标现象，建筑施工达不到相应的技术水准，导致整体建筑质量下降。

3 建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1 加强作业设备与材料的管理

在建筑工程现场管理工作中，对建筑材料和现场施工设备的管理工作是现场管理的重点。材料进入施工现场后，首先应该按照材料的特性和使用顺序进行分类摆放。通常，施工材料的进场都会按照施工进度和施工计划有序的进入现场，为了避免出现材料堆积的情况，避免因为气候因素而影响材料性能的情况发生。此外，监督生产现场进度，加强对材料利用率的考核，确保生产直接成本可控，从而提高整个项目的综合效益。施工期间所需的相关设备应严格按规章制度操作，确保高效施工。

3.2 针对施工现场质量强化管理工作

在建筑工程项目中，以保障工程质量作为开展土建施工现场管理的目标，有效规避施工质量问题，让整体工程质量得到保障。在开展施工现场管理工作时，需要着眼于整体工程质量：首先，对施工现场的施工材料进行严格审查，优化质量监管环节，确保进入施工现场的材料符合相应要求 ；其次，施工工艺作为影响建筑工程建设的重要因素，在项目建设中，必须立足实际采取科学有效的施工工艺 ；再次，在建筑工程具体施工现场管理环节，具体管理人员要注重提升自身管理水平及综合能力，明确自身肩负的职责，针对施工现场开展严谨的质量监测[3]。

3.3 全面做好施工现场安全监管和环境保护工作

从整体上对建筑施工现场安全管理工作进行监督，防止在建筑施工期间安全事故的发生，加强工程管理者及监理者之间的沟通，加大对整体建筑过程中及工程验收过程中安全监督管理工作力度，若是检验到影响安全的因素需立即反映同时制定解决方案。此外，监理单位应该加大对土建工程建设期间现场安全管理规范的制定力度，在管理文件编制期间，监理单位必须考虑到我国建筑行业相关法律规定及操作规范，制定合理有效的土建工程施工现场安全管理制度。并且要求监理工程总监能够起到模范带头作用，严格执行制度标准，同时能够将工作责任到人。另外，要在施工现场铺设相应的排污设备，将污水及时排放出去。

3.4 加强员工培训

随着建筑行业的发展，对工人技术的要求越来越高，为了企业的长久可持续发展，需要对企业工人进行知识培训，提高工人的专业能力。建筑行业施工人员大多来自农村，人员知识水平参差不一，而且人口流动性很大。从事这类工作的人，大多是靠一些简单的体力劳动来获得收入，所以企业对工人的教育主要从员工责任教育、安全制度教育等，针对不同的施工人员，开展不同的技术培训，建筑企业工作人员当中技术人员有着较高的学历，而且掌握着相关的专业技能，这部分人员的培训应当主要从新技术、新工艺的专业技术方面出发，更新他们的技术能力。

4 结论

总而言之，在施工过程中，为促使建筑施工质量得到更好的管理与控制。在科学的对施工现场进行严格管理的同时也要提升施工人员的综合素质，组织建设高素质的建筑队伍，对项目建设实施过程中存在的问题进行及时的发现解决，在降低建筑风险性的同时，使得工程项目得以顺利的开展实施。因此有效地将项目管理运用到不同的企业中，可以推动工程建筑在整个建筑业的发展，对整个国民经济发展有着一定的促进作用。