浅谈土木工程中房建项目工程质量保障措施

万吉程

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土木工程与房建工程的共同建设给人们的生活带来了极大的便利与发展条件，同样人们也对其质量也是十分关注的。相关建筑企业和施工人员必须对其高度重视，与此同时还要加强其管理力度，在节约成本的同时，保质保量的完成建筑任务，对其中的安全问题也要进行及时的掌控，进一步完善相关的施工方案，从而确定房屋建设工程的安全性和可用性。本文对当前建筑面临的问题进行分析，并对此提供相关的解决措施。

1 房建工程在施工过程中存在的问题

1.1 建材难以达到标准化水平

工程本身比较复杂，尤其是工程规模越大，其工程环境的组成部分越多，其中，建筑材料是不可或缺的工程部分。在房建施工中，能否运用良好的工程材料，这是质量能否达标的因素。例如防水材料是否合格、混凝土能否合格等是保证建筑防水性能以及坚固性的重要元素。而在日常工程建筑监督中，需要加强对各种材料的检查力度，而在当前的建筑工程中，常因为工程材料较多，而很多人员忽视定向排查，敷衍了事的问题导致在施工过程中材料必须更换，不仅耽误工程时间，而且容易干扰施工氛围，不利于施工的长效性。除了基本的建筑材料以外，对于一些机械施工器具，也需要妥善保管，并且安排专人进行合理监督，从而提升建筑管理水平[1]。

1.2 缺乏严格的质量监管

项目管理是施工过程中的关键因素。项目管理直接关乎项目管理工程的质量。因此，科学的项目管理对施工来说非常重要。然而，项目工程涉及现场施工作业、安全技术管理等诸多因素，难以有效地把控施工管理过程中的细节、严格规范项目工程成本、严格规范施工人员行为，因而难免出现质量漏洞，增加项目工程质量安全的隐患，影响整体的项目工程质量。、

1.3 人工行为素质不达标

首先，部分施工人员在施工中不重视质量要求，导致最终的建筑物存在安全隐患。其次，在建筑工程项目施工过程中，一部分管理人员过分追求企业获得的经济效益，只要求施工人员加快施工进度，严重忽略施工质量。再次，建筑工程项目施工现场质量管理人员的能力参差不齐，购买专业证书、挂靠专业证书的情况比比皆是。最后，施工人员老龄化严重，没有精力和能力保证建筑工程项目质量满足建设要求[2]。

2 土木工程中提升房建项目建设质量的基本措施

2.1 改良管理制度，培育施工人员行为素质

相关施工企业在进行房屋建设所施工之前，就必须要把整个项目的重要负责人确定下来，并建立与之匹配的管理阶层，确保施工质量的责任制顺利进行。房建项目工作管理者必须加强对相关工作人员的行为培训，对相关人员的道德和专业能力进行定期考核，将施工人员各方面的考核以工作态度、工作时间进行划分，确立绩效考勤制度，对相关人员进行表扬和处罚。并且建立岗位会议制度，让工作负责人带着小组成员围绕着施工过程出现的问题以及解决方案进行讨论，并落实文件收录档案，为后续的工作提供借鉴的经验。在工程建设安排中，由工作负责人带着小组成员进行各自工作的分工，对其每一阶段、每一天的工作要求熟悉，确立工作理论知识条例，定期宣传。工作人员必须保证能够按照工序进行施工检查，并且能够熟悉房屋结构和机械化工具，对所匹配的工程材料和施工方法精通，在这一过程，负责人监督人员按照流程化进行管理，对人员的各个部分进行标准化监测，对不符合要求的人员及时予以调换，从而保障工程效果。

2.2 制定合理的施工计划

想要建设好一个项目，在其施工之前就必须要对其进行全方面的计划。根据在施工过程中可能遇到的各种问题和相关技术难题，提前做好科学的施工预案。并对方案进行严密的推敲，找到可能出现安全隐含的地方，从而有效的避免在施工过程中的出现的质量问题。如果在施工过程中需要大面积的地板浇筑，就必须要制定符合规定的大体积混凝土的施工方案，对其分段分层的施工技术进行探讨，避免出现大面积裂缝的情况产生[3]。

2.3 全面质量管理的思想

根据对建筑工程项目质量控制途径展开的大量实际调查研究发现，要想保证建筑工程项目质量满足土木工程的建设需求，在施工过程中，必须保证每一个施工人员都对每一个施工环节进行全面、详细的质量管理，也就是所谓的全面质量管理。全面质量管理涉及的领域比较广，主要包括建设单位、监理部门、勘察部门、施工承包商、施工分包企业、材料供应商、设备供应商等，任何一个环节的质量管理，对建筑工程整体质量都具有举足轻重的作用。因此，必须对每一个环节的施工操作展开严格的管理，结合实际情况制定对应的管理制度，并且在实际施工中严格落实。从每一个环节的源头对施工质量展开管理和控制，并在后续的所有过程中，坚持全过程推进的原则，从而为土木工程中建筑工程项目质量的提升奠定坚实的基础。

3 结语

综上所述，土木工程房建工程施工过程存在的质量问题形成因素包括管理制度问题、设备使用问题等，从而让这一系统的整体运行质量大幅下降。为排除施工中的质量问题，可采用的方法包括建成数据化系统、升级管理制度等，从而让施工系统的运行质量获得大幅度提高。本文针对当前房建建筑过程中存在的人员管理制度不完善、工程材料监管不严谨等因素，提出了针对性的关键性对策，望予以借鉴并探索。