建筑工程造价成本管理的控制方法

2020-11-27卢求

商品与质量 2020年17期

卢求

望城经开区建设开发公司湖南长沙 410000

自上个世纪九十年代以来，随着市场经济的快速发展，建筑行业的发展获得了旺盛的生命力，各大中小企业也取得了丰厚的硕果，越来越多的高楼被建造起来，建筑行业发展到如今随着市场的逐渐饱和，发展到了一个稳定的阶段，行业的竞争压力变得严峻起来，企业也纷纷开始思索以往快速发展的过程中存在的问题，其中一方面就是成本造价管控的问题，成本造价与工程最终取得的经济效益直接挂钩，因此对于成本造价管理方面遇到的问题是一个亟需解决的大问题。本文期望对行业现存的复杂问题进行分析，以树立企业成本管理的新目标。

1 建筑工程造价成本控制管理中存有的问题分析

1.1 工程招标阶段存有忽略成本的管理行为

建筑工程建设过程中主要环节之一就是招标，即便招标只是一个明确工程项目由谁来完成整体施工的过程，但这个过程却直接影响了工程后续的造价成本管理工作。大多数建筑工程施工企业在招标阶段由于缺少了成本管理意识，使得招标过程存有违反常规的行为，使得后期施工预算常常改变，继而为建筑工程造价的成本管理带来了许多困难。有些施工企业在招标过程中仅侧重于如何夺标，而没有全方位地了解建筑工程项目是否具备了可行性，或者存有故意将工程项目成本预算压低的情况，加之建筑市场的波动性很大，使得在具体施工过程中建设成本与初期预算成本存有很大的差异[1]。

1.2 工程预算编制缺少合理性

建筑工程施工建设过程中主要内容就包含了工程预算编制，工程预算编制对工程具体施工过程中的造价成本管理控制工作以及工程整体造价都会带来很大的影响。工程预算应该全面将其在工程造价管理过程中的功能作用施展出来，首先应该做到的是确保工程预算编制的合理性，然而在编制工程成本预算的过程中，常常出现的问题就是工程造价预算编制缺少合理性这个问题。其主要原因是，相关编制工作人员在编制工程预算过程中，没有进入建材市场中进行亲自调研，也没有亲自到建筑工程项目施工现场中进行实地考察，仅仅是凭借自身以往的经验以及根据建筑工程项目有关的设计资料来完成工程预算的编制工作，导致工程预算编制科学合理性不足。

1.3 工程设计阶段缺少工程造价管理以及成本控制认识

在建筑工程建设过程中工程整体设计方案能够起到十分重要的作用，设计方案不但是工程具体施工的依据，而且还对建筑工程项目施工品质控制方面有着关键作用。然而，在建筑工程建设过程中，因设计阶段的成本在整体建筑工程项目中占据的比例特别小，所以大多数施工企业都将其忽略掉，在进行设计时，设计师由于缺少工程造价以及成本管控的认识程度，仅仅注重工程经济指标，忽视了工程量清单，严重的还会存有错误疏漏等情况。从本质上来讲，设计阶段的成本虽然比较少，但是设计阶段对整体建筑工程施工过程却能带来特别大的影响。倘若设计缺少合理性，那么在建筑工程具体施工过程中就非常容易出现二次返工等情况，继而加大了整体工程造价成本[2]。

2 建筑工程造价成本管理的控制方法

2.1 前期的成本控制

最开始需要正确进行勘察设计工作，勘察设计时期虽然不会消耗较多的资金，不过会直接影响到整体的工程质量，所以需要选择专业的勘察部门来开展勘察设计工作。对于建筑企业来说可以选择招标的方法来比较经济方案以及建设方案，联系工程项目的实际情况选择最合适的勘察设计单位，这样不仅可以改善勘察设计工作质量，而且可以增强对于项目成本的控制。在进行招标设计的时候也需要增强对于成本的控制，在这个时期需要设置健全的招投标规章制度，增强对于招标工作的监督和管理。要想防止产生违法的行为，需要增强对于评标人员的要求，确保招标单位标底编制质量可以得到保障，不仅如此标底编制也需要满足市场的需求，确保给招投标双方带来更多的经济效益。

2.2 严格把控招投环节

在前期准备阶段应做到全局统筹把握，做好相关资料的准备和调研，加强对工程设计的审核，严格审查实施方案的合理性。工程的造价应规范在符合实际的合理范围内，根据市场对工程造价的合理预估能够起到事半功倍的作用，不能单单是为了中标而仅进行造价成本的估算与管理计划设计，要切合实际严格把控各环节的造价。工程的设计阶段对成本造价的初步把握能为成本的预算提供全局性的建议，能够更清晰的掌握成本管理的详细内容。在此基础上提高成本管理意识，并将其贯彻到成本管理与造价管理的各个环节中去。施工单位有必要在前期阶段充分考虑施工材料、工艺、技术、人员在具体实施中对造价成本的影响，实施方案尽量做到科学合理化，同时也要保证施工人员的可操作性。在对成本造价进行考虑的同时也要对如何保障工程的质量进行考量[3]。

2.3 加强企业的专业管理水平

从提高企业内造价管理人员的管理水平以及相关工作人员的专业素养开始加强建筑工程造价成本管理。首先加强造价管理人员的专业水平，在企业招聘过程中适当提高门槛，选择具备优秀管理能力，能够满足企业造价管理需求以及未来发展的高素质人才，在短期内填补企业加强造价管理的缺口。其次，将成本管理知识及其他专业知识的普及作为企业的日常培养计划，促进不同部门之间的交流合作，帮助企业员工增长造价管理的专业知识，不定期要求此类专家前来演讲解惑，安排新老员工组队工作，完成企业专业人员的梯度建设。企业用实际行动体现对专业水平的重视，一方面能够帮助企业提高企业的专业水平，实现人才的建设管理，另一方面也能让员工切实体会到企业对造价管理工作的重视，完成企业员工有关造价管理控制工作意识和责任心的建设，从而能够更好地将精力投入到工作中，完善项目实施过程中成本控制。

2.4 完善监督管理制度

从监督管理制度的完善开始提高人们对规章制度的执行力。以方案设计为例，方案设计是企业进行工程建设的探路阶段，后续的工程建设内容将按照方案内容开展，因此方案设计的质量和土木工程建设质量息息相关，否则设计阶段的造价成本预算也失去了意义。如果完善监督管理制度，将每个工作人员的工作内容和工作标准细化，则能提高工作质量，为造价管理提供依据，避免一纸规章成为空头支票。另外，能够促进人们摆正工作态度，在完善工作内容的同时自觉进行成本控制，减少企业内不必要的资金浪费。以最后竣工时期的结算为例，根据监督制度考核工程质量和员工的工作绩效，对项目开展过程中的无意义活动或产生消极影响的项目进行追责处理，对第一责任人进行适当处罚。从项目实施前到项目结束进行造价的监督管理工作，扩大企业收益。

2.5 健全造价管理以及控制体系

建筑工程在进行造价控制中需要关注管理制度中存在的问题，将其产生的漏洞弥补，使得造价更加合理。由于现阶段，设计院对部分建筑工程进行方案设计中发现管理不够规范，造价管理中经常会发现由于管理部门权利以及责任模糊导致问题发生，可是却找不到事件的责任人，影响造价管理制度以及体系的执行。建筑工程造价管理人员可以针对造价管理内容进行研究，使其更加规范，并明确不同人员的责任，保证造价管理更加科学。至于在造价管理体系中由于一些体系内容不够精准导致建筑工程造价控制出现阻碍，应明确规定造价管理的相关内容，保障后期建筑工程造价控制工作的规范性。

2.6 加强建筑企业内部资本管理

为了企业的经济效益要加强建筑企业内部资本管理，资本管理是企业管理的重要制度之一，它能提高企业的管理水平，对于企业的经济效益有大作用。合理的企业内部资本管理可让企业内部的活力更充足。建筑企业内部资本管理就是让资本掌握在管理人员手中，让企业的发展向既定方向前进，让企业稳定发展。在企业内部资本管理时要提前考虑到企业发展过程中会遇到的问题及企业的薄弱环节，针对问题提出解决方案，才能让企业内部资本管理的水平提高。良好的企业发展，能让我国市场经济更好的发展，也有助于社会的健康发展。进行企业内部资本管理的人员要有高能力，高素质，同时企业内部还要具备规范化的管理体系，这样才能让企业在科学的道路上越走越远[4]。