探究影响建筑工程经济管理的因素及优化措施

2020-11-27陈丹

商品与质量 2020年8期

陈丹

中铁十九局集团轨道交通工程有限公司北京 100000

在一个企业发展过程中，离不开资金的后续支持。随着市场经济体制的完善，同行业企业规模也在不断扩大，只有稳定企业资金，才能随时应对市场风险。借助资金投入的优势，有序开展经济活动，使企业立于不败之地。而工业建筑企业同样应该进行经济管理，才能开展高效的经济活动，转变建筑形式。而大部分建筑企业忽视了经济管理的重要性，并不具备调节管理活动的技能。本文对此提出具体的管理措施和应用策略[1]。

1 建筑工程经济管理概述

建筑工程在我国当前的经济过程中主要有以下几个方面的意义。第一，在我国当前的发展过程中建筑工程经济在设计的过程中会经过非常复杂的一个过程，并且这个范围的涵盖非常广泛。在这样的情况下，一旦开始实施技术方面的管理能非常有效的强化各方面的管理，让建筑工程经济合理分配各方面的资源，从而让建筑工程更好地进行。第二，通过对各方面的资源进行集中的控制以及分配可以帮助企业有效实施战略计划，从而实现企业未来的规划，让企业更容易达到自身的预期。第三，在当前的企业发展过程中不管是什么样的企业最终的目标都是获取更多发展利润。在这样的情况下，想要促进企业的发展，实施建筑工程经济管理能帮助企业优化自身的结构，从而控制工程成本，让企业更好的实施，从而获取更多发展利润。使用这样的方式能让企业获取更多经济效益，让企业更好的发展[2]。

2 建筑工程中经济管理影响因素

2.1 人为因素

工程项目的施工管理主要由项目管理人员负责。因此，在工程经济管理的诸多影响因素中，人员因素是最为突出的部分。工程项目中施工管理人员的专业素养较低、技术水平不达标，很容易导致工程管理工作出现纰漏。在工程经济管理中，管理人员疏于对项目资金的科学管控，或不能对经济风险做好良好的预防工作，就会导致工程项目的可利用资金紧缺，严重影响了项目施工的正常进行。

2.2 材料配备

建筑规模的扩大，除了人员规模增加以外，使用材料和机械化设备也会持续投入增加。如果盲目扩张，只会造成经济无限的消耗。但是很多企业在进行经济管理时，为了控制经济成本，只是减少材料投入，或者降低材料和设备的质量。这种方式虽然短时间内可以减少工业建筑资金的损耗，但是一旦建筑出现质量问题，例如危房等，后期进行补救，工业建筑所需要承担的资金更多。同时，工业建筑组织和企业的信誉度也会随之迅速下降，难以再进行有效的经济活动。因此，进行经济管理的过程中，需要进行规划设计，选择最优的材料工具，根据适用原则，对每一道工序需要的材料进行科学配比，在保证建筑结构安全性的基础上，选取实用性较好的材料。对引入的材料和机械化工具进行编制和严格审核，从而提高经济效益。

2.3 缺乏完善的经济管理体制

经济管理工作涉及到建筑工程项目的多个环节中，只有在完善经济管理机制的帮助下，才能够保障各项管理工作的有序开展，满足建筑工程项目的开展需求。但是在具体的经济管理模式中，多是有各级工程主管部门结合项目建筑情况来进行项目定额的确定，工程定额要求也不一致，导致了具体执行过程中存在有比较多的问题，管理协调性欠缺。此外在建筑工程项目管理过程中，对于存在的问题也无法在第一时间内进行有效处理，直接影响到项目的施工进度以及施工效益[3]。

3 建筑工程经济管理工作的提升策略

3.1 加强建筑行业中人员的综合素质培养

由于当前建筑行业在人员的选用上还没有严格的要求，并且对于建筑工程经济管理人员的综合素质也没有相关要求。而建筑经济管理人员的组成较为复杂，其中不仅有从事这方面的学生，还有建筑工程经济管理中的退休人员等，在这么复杂人员的构成中，有很多人员都没有相关经济管理方面的操作经验。因此加强建筑工程经济管理人员综合素质的培养就显的极为重要了，也只有这样才能够使其在实际的工作中更好的应用建筑工程经济管理方面的知识，从而能够更好的带动建筑行业的稳定发展。

3.2 加强工程成本控制

成本控制直接反映在人员配置与工程材料的控制方面。首先，应当建立完善的建筑工程项目的招标机制，对重大工程材料引进项目采用招投标管理方法，有效地做好建筑工程材料的预算，在此基础上形成综合性的管理机制，提高成本预算控制的全面性，根据成本实际情况形成预算控制机制。发挥基层技术人员的成本控制作用，围绕着节约工程成本开展技术攻关，形成综合性的奖惩机制，对工程参与人员的成本控制水平进行核算，以必要的奖励手段提高成本控制水平。围绕着降低工程成本引进必要的工程技术，通过技术革新达到控制工程成本的总体目标。

3.3 优化建筑工程的经济管理系统

通过健全的管理制度能够促进项目经济管理水平得到进一步的提升，保障各项工程项目的顺利开展。因此各建筑企业还要加强对经济管理的重视力度，在结合现有市场经济发展情况以及自身发展特点基础上，进行经济管理体系的不断优化与完善。各企业需要成立专门的经济管理队伍，做好各项行政支出的严格控制，并对自身的管理制度进行不断优化与完善。所有管理人员需要严格遵循经济管理制度中的要求来进行工作，对于表现突出的员工还要给与一定的激励，促进员工的工作热情以及工作效率得到提升，来获得良好的建筑项目经济管理效果。