工程管理中质量与进度的合理控制研究

贾晓霖 王刚 于海波

中核工程咨询有限公司 北京 100073

工程项目管理模式的应用是项目建设任务得到顺利完成的基础保障，广大建筑企业必须要予以高度重视，仅仅结合项目建设的具体情况，科学分析每种项目管理模式的优缺点，来选择应用最为适合的项目管理模式，为项目的高效率、高质量完成打下坚实基础。

1 工程项目管理研究重要性

工程项目管理是高质量完成项目建设的基础性工作。特别是在我国大力提倡生态环保理念的形势下，各个行业领域都在研发推广具有节能绿色等功能特点的产品，建筑领域也需要设计建设具有有利于体现生态环保理念的建筑产品，这样才能符合形势的发展趋势，才能在竞争激烈的建筑行业市场中处于领先地位。而具有良好生态环保功能理念的建筑产品的设计开发，需要做好工程的项目管理来提供基本保证，应用科学合理的项目管理模式，可以使建筑产品有效降低二氧化碳的排放，还可以有效恢复报废拆除后的废弃物的再利用价值，正是因为绿色环保理念下的建筑产品具有丰富的优势。因此，建筑单位只有运用科学先进的工程项目管理模式，才能够确保设计开发的建筑产品满足客户的使用需求。在该形势下，围绕着工程项目管理的实践应有所开展的研究就显得极为必要[1]。

2 工程建设管理期间品质控制中的不足

2.1 技术应用存在一定的缺陷

技术应用是整个工程建设重要的品质保障，不但可以满足工程整体功能性需求，同时也能使整个工程的安全系数及使用性能得以更好的展现。但整个工程建设的过程中，技术应用不合理是当前工程建设期间品质不能更好保证的关键性因素。目前就整个工程的技术队伍来看，作业人员整体的素质偏低已经成为当前整个建筑行业不争的事实，文化水平与技术的需求情况来看，还存有一定的差距。

2.2 政府监管不到位

在工程质量管理中，政府没有做好追踪工作，在一些工作人员心中，只要安排好任务让下级工作人员去认真完成即可，这时，他们忘记了自身的职责，成为了高高在上的领导人员，并不会再深入到群众中去了解下层人民所需。长此以往，工程队的工程仍在实施，但在实施过程中只是按照工程来做，并不会站在工程的角度来思考这样的工程是否符合人民需要，是否能够解决人民的生活问题[2]。这是由于政府在施工过程中的监管不到位，导致在后期的管理中存在着诸多问题。

2.3 管理理念未能更好地与时俱进

社会不断的进步，各个行业的管理理念已经发生了天翻地覆的变化，工程的管理自然也不例外。城市化建设进程的加剧，既给整个城市带来了更多的机遇，同时也为整个工程建设管理增大了难度。工程的建设期间的管理理念未能及时地做出相应的改变，盲目地追求工程建设的进度，在工程建设期间重技术、轻管理的现象依然屡见不鲜。另外，当前大多数工程多采用分包管理的模式，不便于整个工程的建设期间的管理。

3 进度控制问题的概述

简单来讲，“进度控制”指的是在当下工程施工作业过程中，对各项工序施工工期的控制作业，其控制目的是即使面对现场各种突发情况，也能在合同期限内完成工程交付作业。但在当前社会经济持续增长的新市场经济常态下，施工单位在施工作业过程中，由于施工人员自身时间意识较为薄弱，因此在实际施工作业过程中往往未能严格按照施工流程规定进行施工作业，导致工程施工进度与预期工程施工目标之间存在一定差距。此外，在工程施工管理过程中，部分施工管理人员在面对各种突发情况时，未能对施工现场进行实际考察，导致施工计划缺乏一定的科学化、合理化，最终不仅无法按时完成既定施工目标，甚至对工程施工质量和施工效率也会造成一定影响，严重阻碍了企业的进一步发展[3]。

4 工程管理中质量与进度的合理控制

4.1 优化组织结构

在工程建设中，需要对各个施工单位、管理部门、监督部门的职责进行明确划分，优化工程质量与进度管控的组织结构，将质量管控工作量化、细化并分配到各个部门，同时配合内部监督、外部监督、社会监督等多样化的监督形式确保各部门各司其职。各部门履行自身职责、落实自身工作，进而从整体上推动工程进度与质量管控目标的落实和实现。

4.2 做好管理反馈制度

在工作的时候，需要确保进度管理以及质量管理的有效性，还要提升相互之间的协调性以及总体的反馈，这样才能准确地了解在施工过程中出现的各种问题，然后采用有效地处理办法。在开展施工的时候，施工项目的负责人不可能够同时控制和管理一切的问题，所以需要充分利用当今的科学技术所带来的便利，通过采用合理的信息反馈的方式，科学的分析及把控一切工程问题。比如，通过网络的方式，每一位当事人都可以提出宝贵的意见，那么在这样的状况下，就会获得更加全面的信息，以便更好地开展下一步的工作。

4.3 妥善处理工期和质量矛盾

在工程的具体施工过程中，要妥善处理好工期和质量的矛盾，要做到工期和质量的兼顾。施工单位和管理部门要将工期管理和质量管理相结合，在保证质量的基础上妥善处理工期问题，以实际项目建设需求为基础，以工程建设标准为依据，通过优化工艺、完善管理的方式来促进工期的缩短，而不是以降低质量管控的方式来缩短工期。因此在实际的工程管理中，要做到工期管理与质量管控的动态平衡。

5 结语

我国建筑行业在现代社会发展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企业之间的竞争也愈加激烈，而建筑企业工程施工中的工程管理，对于建筑企业的经济利益和发展来说都十分重要，也直接决定了建筑企业的工程建设质量。而在进行企业的工程质量管理时，应当在保证建设质量的基础上，尽可能减少成本的投入，这样对于企业的发展有十分积极的意义。