电力工程施工项目管理中的安全与质量控制

李国善

广西吉倍建筑工程有限公司 广西南宁 530000

1 电力工程项目管理重要性

电力工程项目建设过程离不开项目管理，安全、质量与成本是项目管理的基本要求，如何实验安全生产管理目标非常重要，实现安全管理目标必须了解电力工程项目管理现状。目前电力工程项目安全管理主要存在的问题是安全生产管理制度不完善，部分工程项目施工前未制定相应的施工应急预案，生产安全监管措施不完善。电力系统是动态复杂的系统，包括人员，施工环境与设备管理，要保障电力工程安全必须从各方面着手。安全管理的目的是员工遵守的安全生产目标，是对安全成果的严格考核制度，电力工程施工质量管理目标要明确，任何细节都要按照施工标准操作，从源头上杜绝安全隐患，验收时严格按照高质量标准验收，确保执行安全第一的基本方针。各部员工应明确安全管理目标，加强规范操作。营造良好的安全管理氛围要将安全意识扎根到员工心中，掌握先进的安全管理技术[1]。

2 电力工程施工中安全管理现状

2.1 安全管理仅限于口头形式

对于施工单位来说，他们更看重眼前的经济利益，往往容易忽略到影响长远发展的一些因素，例如安全管理培训。即使是提到这个问题，也只是口头提醒，并没有做出实际行动，这会直接影响到电力工程项目施工，无法保障其安全问题。

2.2 施工准备不充分，参建单位力量不足

因为我国电网的建设前期投入资金都比较巨大，参与整个电力工程建设的施工和供货商都基本处于任务饱和的状态，所以在电力工程施工项目的管理方面不能够满足项目建设的严格要求。由于参建单位的施工和管理力量不足，就会导致最终的施工项目质量下降。

2.3 电力工程施工的质量问题

随着社会的快速发展，我国的电力工程无论是在施工设备运用方面还是施工技术和施工方面均取得极大进步，各类新型的施工材料以及先进技术开始在电力工程中得到应用。但是，电力工程质量问题仍然存在，尤其是在电力工程质量监督方面，有些施工单位并未引起高度重视。有些单位在施工过程中经常偷工减料，亦或者片面地追求工程进度，而对于工程安全问题以及施工的质量不在意，在施工中未严格按照规范操作[2]。

3 电力工程施工项目管理措施

3.1 人员机构的安全管理

项目安全管理的基础内容是工作人员安全管理，工作人员是项目实施者，是安全隐患最多的因素。要提高施工人员的自我认知，在身心状况不达标情况下要及时提出，对项目参与人员进行体检，避免因施工人员身体素质影响项目顺利进行。确保工作人员的专业能力，提供施工人员专业技术，定期开展安全教育会议，实行安全任务分配制度，建立有效的安全奖罚制度，对积极对待安全问题的员工给予一定的经济鼓励，对安全事故的责任人给与教育处罚。施工人员必须严格遵守安全规章制度，必须穿戴好安全防护工作，禁止在身体不适时操作机械设备状态下作业。

3.2 健全安全责任考核机制

在项目开工之前，相关领导必须建立非常完善的安全责任考核机制，并能够在日后的工作中落实安全责任考核机制，做到定期考核。其次，考核必须公正，不公正的考核必然会导致考核机制如同虚设。无论职位如何、工龄多少，在安全责任考核中都是完全平等的，每个人的行为和工作态度都是考核的重点，在考核期结束以后，结果必须公开，所有员工都有权利知晓考核结果。考核机制的设置，主要目的在于督促、监督各位员工能够在工作中保持严谨态度，牢牢记住安全第一的原则[3]。

3.3 完善施工前的各项准备

在进行电力工程施工管理中，需要有关部门对施工单位各个施工环节进行严格审批，同时还要对施工单位的相关资本预算和施工能力进行审核。在施工之前要完善各项准备，不仅保证工程的设计符合电力施工的规律，而且还要保证每一个项目细节的落实。另外在施工工程预算方面要重点针对现阶段的质量控制预算进行审核。同时施工单位还要在施工前对需要准备的材料、相关的前期施工准备以及人员的管理等做好完善的准备，以便在开展电力工程施工中可以将工作做到有条不紊和保证施工的工程安全和质量。电力工程施工作为庞大的工程项目，在实际的施工中一定会面临着各种各样因素的影响，这就需要在施工前做好相应的准备工作，这样才能在出现问题的时候做好及时的应对，统筹协调各方面之间的关系，保证电力工程项目的顺利实施。

3.4 设计阶段的质量控制管理

电力工程项目的管理者以及实施者必须充分思量电力工程中施工的实际情况。根据地方情况，制定适宜的工程设计方案，以确保项目进度和施工质量。具体来说，是指电力工程施工单位要做好电力工程设计阶段的质量控制：第一，确保项目选址报告以及计划任务书等既要与实际需要保持一致，而且还应具备专业性和科学性。第二，要确保项目设计阶段的内容不违反国家、地方、项目目标以及投资环境等方面的要求。第三，要确保项目的整体设计与电力工程的要求一致。在实际施工过程中，应严格参照流程图进行相应的质量控制以及管理工作。

4 结语

本文阐述了电力企业工程项目管理的现状，从质量安全管理方面进行分析，我国大部分电力企业项目施工安全管理存在很多问题，从电力企业工程项目安全管理入手，重点论述安全计划管理，安全监督检测等方面内容。虽然在实际的工程实施中存在诸多的问题，但是随着新的技术不断的引进和发展，也会为电力行业的发展提供了全新的安全管理模式，同时还要坚定不移的把控施工项目的质量，为我国电力工程施工项目的未来发展提供源源不断的发展动力。