浅谈建筑施工管理及质量控制技术

张勇

山东德建集团有限公司 山东德州 253000

这些年，我国金融发展迅猛，城市城镇化进步神速，住房建设项目发展相对平稳。在这个项目中，施工管理是一个特别关键的步骤。这个项目的工作保证了保障房工程的总体质量，更有利于整体项目的进展。当前，随着我国住房建设项目的快速发展，用心做好其安全管理越来越需要进步，更加有利于增高整体建设项目得建设质量跟效率。建筑得施工质量一直联系着我们得生命财产安全，对我国经济发展和社会进步具有重大影响。因此，在现场施工中，施工方案的每一步、任何一个工作项目都不能出现各种问题，如果不能保证则对工程施工质量造成非常严重得影响[1]。

1 施工技术管理与质量控制的意义

建筑行业是中国发展经济得主要支持，也是关系民生的重要产业。随着人们生活水平的不断提高，我们对于生活建筑得质量需求也越发的严苛，因此，提高建筑工程质量已成为建筑业发展的重要基础。现场施工技术管理和质量控制是提高施工质量的必然途径，是优化施工工艺、提高现场施工安全性的重要措施。通过施工技术管理和质量控制，落实技术管理要求，确保整体施工一定合乎施工得标准跟要求，提高施工过程的标准化程度，确保施工质量。在建设过程中，存在着一定的建设风险，对建筑业的发展构成了极大的威胁。通过施工技术管理和质量控制，建立安全应急预案，提高施工安全水平，保证施工科学发展，进而促进我国建筑业的发展。

2 建筑工程项目施工管理中的几个隐患

2.1 安全隐患

目前，受我们国家整体得经济发展导致，很多得企业采用向外承包得施工形式，将部分工程承包给一些建设部门。但是，对于施工单位来说，他们把自身的经济效益放在首位，对建设项目的认识不够全面细致，因此，许多建筑安全问题被忽视，导致施工质量管理模式形同虚设，对安全生产、文明施工重视不够，落实不到位。另外，施工单位还没有成立专业的安全生产部门，对这方面重视不够；施工管理制度不健全，执行不到位；施工现场安全设施不到位，安全供应不足，施工技术安全问题时有发生[2]。目前，许多建筑工人的施工管理意识不到位，安全意识也缺乏。目前，许多企业在施工过程中没有重视施工管理，没有加强职工的施工管理意识，没有认识到施工管理在整个建设项目中的重要作用。即使有些企业建立了一些施工管理制度，也没有把管理制度落实到位，很多管理工作也一样虚幻，没有发挥作用。另外，现在很多企业都把施工技术作为整个工程的重点工程，把重点放在施工技术的研究和应用上。他们认为，只有施工技术到位，才能提高整个建设项目的施工质量，没有实现建设项目的全面性，使施工现场秩序不稳定，施工工作混乱，降低工作效率。随着住宅建设工程的发展，各施工单位之间的竞争十分激烈。许多企业没有注意到安全问题。多数企业把施工进度、成本和经济效益放在首位，导致广大职工对房屋建筑工程施工管理问题不重视，安全意识淡薄，工程出现了很大的安全隐患。

2.2 工程质量隐患

施工单位可选择的优质承包商队伍较少，尚未建立完整的承包商队伍评价管理体系，不能明确质量管理责任，且经常出现施工质量不合格现象，检查管理工作不细致、不全面。对施工队伍的素质不仅要进行评价，还要与施工队伍的素质进行比较。另外，施工单位对竣工验收工作重视不够，监督管理不负责任。此外，施工所用原材料的质量也影响到整个建设工程的质量。许多建筑工程存在着做工粗制滥造等问题，甚至有些单位为了节约成本而使用假冒伪劣的材料。每个项目的施工人员较多，而且他们的专业水平也相差很大，合理的分配管理比较麻烦。目前，我国许多地区对施工质量管理和控制工作的监督不足，如施工材料存放不到位、施工工具随意摆放、施工步骤不严谨不合理等。另外，由于施工质量管理和控制的监督力度不够，现场工作松散，人员专业水平不一，分布不合理，影响了整个施工效率和各项目的管理效益。

3 加强建筑工程施工管理的对策

3.1 注意安全生产

安全生产是建设项目管理的重中之重。首先，企业领导要充分认识建筑安全的重要性，重视安全生产不能只停留在形式主义上。重视生产劳动者的合法劳动保障权益，提供必要的劳动保护用品，不得随意延长劳动者的工作时间。如果工人长时间处于超负荷、高强度的状态，必然会引发事故。此外，领导对安全工作重视不够，员工相应的安全意识淡薄，容易因违章指挥、违章操作、违反劳动纪律而引发安全事故[3]。为了保证建设工程的施工质量，首先要保证施工材料合格。建筑材料是整个工程建设的基础。只有在保证基础的情况下，后续工作才能更顺利地进行。目前，许多企业为了节约资金、降低成本，在施工中使用这些廉价的材料，材料质量无法得到保证。甚至有些企业利用假冒伪劣的材料牟利，导致整个工程质量严重不合格，极易引发安全事故。因此，要严格控制施工现场的建筑材料质量，提高建筑材料的利用率，在用料前做好材料的调配计划。此外，还应成立专业监管部门，实时监控市场上建筑材料的价格变化，并定期检查建筑材料采购过程，确保现场施工顺利进行。要加大对物资采购人员的培训力度，提高物资采购人员的工作质量。

3.2 质量保证体系的建立

现场施工管理需要因地制宜，针对不同的建设步骤调整不同的管理策略。此外，还要总结安全生产的实践经验，关注安全生产问题，找到最佳得管理方法，从而增强建设项目的整体安全生产水平。另外，应派专业管理人员到施工现场进行监督，主要检查防火措施是否到位，脚手架是否稳固，工作人员是否戴安全帽，搭线时做好防护工作的准备，全面提高施工现场安全管理水平。施工单位还应定期对现场施工人员进行培训，组织职工学习施工安全知识和现场施工中的注意事项，对职工进行专业技能培训和管理措施，提高职工的实践能力，使员工更加熟悉每项工作的流程，整体增强管理意识，把事故预防在萌芽状态，这有利于增强建设工程的全体质量。

4 结语

建设施工项目得工作施工质量有关与建筑企业得以后发展，更重要的是，它能够使施工工作人员受其影响安全和施工。影响工程质量的原因很多。本文对此做了简要分析，并且专门地提出项目工程施工质量跟控制得意见，以后能够使建筑企业增强工程施工时得质量和施工时对于提高施工管理质量。