建筑工程施工精细化管理策略分析

2020-11-27朱洪江

商品与质量 2020年53期

朱洪江

宁夏第五建筑有限公司宁夏银川 750021

与发达国家相比，我国建筑施工管理依然存在滞后性，但发展势头较好，正快速稳步向精细化管理方向发展。面对建筑工程施工中存在的管理问题，需及时做好精细化管理工作，保证施工质量，加快施工进程。

1 建筑精细化施工管理的必要性

精细化管理会提高管理者与施工人员之间的交流效率，确保施工工作得以顺利有效地开展。精细化管理的意义还在于能够让施工的程序更加科学、合理和规范，继而提高工程质量管理的效率，节省投入资本。在施工之前，需要管理部门全面了解工程准备的具体情况，首先要检查设计方案，确保方案可行；第二，还要测试工作人员的能力以及技术水平，确保工作人员可以做好技术等相关的工作，把控好施工环节的技术关；同时，要对施工设备以及施工材料进行检查，确保施工材料的质量达标，确保设备的性能是良好的，可以保证设备使用的正常性，使设备满足实际施工的需求。相比于其他工作来说，建筑工程行业获利较大，但风险也比较高，在施工过程中出现小的错误就有可能造成大的损害，后果不可预料。所以我们要对建筑工程施工过程进行精细化管理，不同部门之间的工作人员要加强交流，尤其是技术人员要做好施工技术的交底工作，全面沟通并解决施工中存在的问题，降低施工中存在的安全隐患。通过细致排查施工的各个部分，使施工质量满足施工的要求，确保施工的功能齐全。

2 建筑工程施工管理中的问题

2.1 施工人员平均素质问题

施工人员队伍素质较低，建筑工程施工的主体是建筑工人，大部分都是低学历的、从农村外出打工的人。但是施工人员的素质高低对施工的管理有着非常大的影响，文化素质较低的施工人员往往管理起来存在着困难，甚至可能会出现不服从管理从而对领导人员怨恨在心、寻求报复的事情。除此之外，施工人员的工程操作水平没有得到统一的培训，许多施工人员的技术操作存在一定的错误，长此以往就会形成安全隐患，更加不利于我国建筑行业施工过程的精细化管理[1]。

2.2 现场管理意识不足，管理不够细致化

建筑工程实际进行施工过程中，缺乏对现场管理工作的重视程度，导致现场管理水平不高，缺乏对精细化管理的认知，错误的以为只需完成自身工作即可，这种理念影响到工程管理工作的开展，久而久之，不利于工程的顺利施工。

3 提升精细化管理的策略

3.1 人员管理方面，提高施工人员的平均素质

需要不断加强对施工人员素质的提高，施工方可以采取奖惩制度，对在施工过程中有突出贡献的工人可以进行褒奖，同样对工作出现严重错误、影响工程质量的工人要进行一定的惩处，以此来提高工人的工作积极性，保证建筑工程行业的施工质量。建筑行业可以对施工工人进行定期的技术培训，既能够让他们能够学习先进的设备，提高工作效率；也能够提高他们的施工技术，让他们在施工过程中减少失误，为工程质量、工程安全奠定基础，这是最关键的。同时我们必须建立完善的管理机制，对施工工人队伍进行合理有效的管理，要对加入施工队伍中的每一个工人进行严格的审查，确保他们没有犯罪史、没有不良嗜好[2]。

3.2 合理安排工期

在对合理工期安排的过程之中，主要分为以下几个方面的任务。首先需要对现场的劳动人员进行分配。相应的管理人员需要提前针对建筑建设的各个环节以及各个局部进行了解，明确每一个环节和地方建设所需要的人员。因而根据整个建筑工程建设的轻重缓急，进行人员的分配，提升建筑建设整体的效率。其次，相应的管理人员还要提前对于建筑建设所需要的设备进行了解，明确相应的设备使用过程之中所需要注意的问题，做好对设备的调配。其次还要了解建设过程之中对于材料的需求，从材料的出库、贮存、现场的堆放到后期的使用，全过程进行把关，确保在保证材料质量的基础之上，完成建筑的建设。

3.3 强化施工精细化管理可以优化施工技术

施工精细化管理可以保证建筑质量，由于我国的建筑施工体系开展较晚，所以，要制定相关法律法规，形成一个完整的系统，使其有衡量的标准和规程，保证工程项目受各项规范制约，据此展开施工质量管理，做到管理与技术相结合。强化施工精细化管理，使建筑施工技术操作更加安全有效，这是管理与技术相结合的重要内容。精细化管理不仅为施工技术操作提供安全保障，还为建筑施工提供质量保障。根据建筑工程的实际需要从精细化角度出发优化施工技术，使施工作业能够顺利有效地开展。发挥信息系统的作用实施精细化管理，为建筑技术操作提供规划和评审标准，充分展示信息技术与建筑施工技术相结合的特点。实施精细化管理还可以根据业主需求开展施工，采用科学合理的施工技术，保证质量，符合各项技术指标要求，高质量完成施工项目[3]。