变电站电气工程项目成本管理控制分析

2020-11-27刘洋

商品与质量 2020年53期

刘洋

山东泉舜工程设计监理有限公司山东淄博 255000

当前电力行业获得良好发展，得到了的社会各界广泛关注，并且随着其快速发展，促使我国经济实现进一步增长。开展变电站项目建设工作时质量是基础要求，对企业未来发展以及经济效益等方面有着较大的影响。并且电力市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中获得绝对优势需要保证施工质量的同时控制施工成本，以获得最大化的经济效益[1]。

1 项目成本管理问题

1.1 工期因素

工期是整个项目的主线，施工现场对工期的进度管理也是项目成本管理的一个因素，项目目标工期的早日实现，对机械成本、周转材料和管理费用等均能得到较大程度的节约，从而减少项目施工成本。所以，施工过程中各分项节点目标工期的管理和实现，关系到整个项目的成本。而现场施工过程中，项目管理团队的责任心、技术水平、生产管理能力是制约整个项目施工顺利开展的关键。由于现在项目管理团队人员年轻化，专业知识、技术水平、综合生产管理能力不足，制约了现场工期目标的如期完成，无形中增加了施工成本。

1.2 成本控制不足

成本控制信息化水平较低。以管控手段角度分析，主要以手工管理为主，缺少现代化管理手段。在成本管理电算化方面略显不足，信息技术运用仅仅为初级水平，企业缺少计算机技术培训与应用，并未有效开发、利用相关软件，同时一些重要技术还未成熟，无法发挥计算机在成本管理中的作用。相关数据缺少真实性，因此无法真实反映实际成本情况，甚至一些企业为了提高工作量将其设定为追求目标，存在弄虚作假嫌疑，部分财务人员专业素质不足、成本控制与业务能力较低[2]。

1.3 缺乏健全的成本管理制度

成本管理工作在施工中有着重要作用，且涉及的范围较多也较为复杂，若能有效地进行成本控制，就会降低成本支出。但就目前变电站电气工程项目施工单位的现状来看，多数单位并没有真正做到成本控制管理，导致成本控制管理没有健全、科学的制度约束，使得管理得不到有效的控制，增加一些不必要的成本。

2 变电站电气工程项目成本管理的具体措施

2.1 制定全面性的施工方案

施工方案是施工单位在展开工程施工时的根本依据，也是影响项目工程成本的主要因素。在制定变电站电气工程施工方案的过程中，施工单位应当结合变电站工程建设的相关要求，综合考量建设项目的施工内容、施工难度、现场勘察、设备以及技术需求，这些内容都会对施工成本形成不同程度的影响，施工单位可以组织现场管理和施工人员共同进行讨论，最终选择出性价比最高且保证质量的施工方案。只有这样，才能够在不消耗更多成本的基础上保证项目施工质量，并做好项目成本的多层次施工管理，促使工程项目施工技术与经济管控紧密结合起来，提高工程项目施工的严谨性，为最终的施工质量奠定基础。

2.2 构建信息化成本管控体系

将信息化技术与成本控制进行融合，实时采集各个环节的信息，保证管理者能够及时掌控项目情况，按照信息反馈内容合理制定控制策略。在设计信息化管控体系时，需要涵盖以下内容：一是全面管理，成本管理需要具有良好全面性和全体人员的参与，同时需要企业制度支撑，将其融入企业生产全过程；二是责任管理，充分落实成本控制责任；三是目标管理，其在成本控制中较为常见，主要将项目目标管理和责任管控进行有机结合[3]。

2.3 形成动态化的成本控制

在制定成本预算及项目计划以后，电气工程施工单位应当结合成本预算形成动态化的成本控制，结合施工现场的实际状况以及相关的施工条件来优化成本控制环节。动态化的成本控制对象主要是现场施工人员的人工费、机械设备和技术的使用成本费用、工程材料损耗费用等。通常而言，人力成本和设备技术的成本并不会出现太大的变化，容易出现较大成本变动的主要是工程材料的损耗，因而动态成本控制指的主要是工程材料成本方面的控制。施工单位应当分别从施工材料市场价格、施工条件以及工艺水平出发，做好相应的成本控制工作，逐步提高工程质量

2.4 加强企业工作人员的综合素质，打造专业成本管理团队

高素质的施工成本管理团队是企业施工项目成本管理工作高效开展的前提。因此，企业必须要加强对成本管理人才的培养。首先，企业要对施工成本管理人员进行定期技能培训和专业教育，提高企业成本管理人员的工作能力，加强企业成本管理人员的知识储备，同时，通过技能培训也能有效提高员工对企业的认可。其次，企业可以定期把成本管理人员派到施工项目各环节中，进行学习，让成本管理人员了解到施工项目的具体工作内容和大致费用支出，让成本管理人员编制成本预算计划时能真正与实际结合起来。最后，在人才招聘时，企业不仅仅需要考虑到应聘人员的工作经验，也要考虑到工作能力和道德水平，可以积极地与本地高校进行合作，如提供奖学金等。