事业单位人力资源管理过程中的激励机制探讨

2020-11-27张源强

商品与质量 2020年18期

张源强

东营市东营区人力资源和社会保障局山东东营 257000

目前，我国社会经济正处于较快的发展状态，事业单位不仅面临着重大的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。激励机制作为事业单位人力资源管理工作中的重要环节，对于激发事业单位工作人员的工作积极性、主动性有着重要的帮助，同时关乎着事业单位的发展与内部工作人员的切身利益，只有不断强化激励机制在事业单位人力资源管理工作中所发挥的作用，才能够促进事业单位的不断发展，以更好地为人民服务。本篇文章分析了事业单位人力资源管理过程中的激励机制的功能与作用，分析了激励机制在事业单位人力资源管理运用中的问题，并为激励机制在事业单位人力资源管理中合理运用提出了几点建议。

1 事业单位的激励机制的主要的功能与作用

1.1 有利于提升事业单位的凝聚力

激励机制的作用下，事业单位可以形成良好的、积极向上的工作氛围，感染着事业单位的全体工作人员，并推动全体员工朝着共同的发展目标前进，实现事业单位内部凝聚力的增强，激励机制除了对个人有影响外，对于周围的人也有着一定的影响，使企业内部人员之间的竞争变得越来越激烈[1]。

1.2 有利于充分发挥工作员工的积极性与主动性

根据相关的研究和调查可以得知，在事业单位人力资源管理工作中，在激励机制的监督和考核下，能够有效的激发单位员工工作过程中的潜力员，使员工的工作能力和效率得到大幅度的提升。激励机制是开展人力资源管理工作的关键性路径，能够激发工作人员的工作热情与积极性，从而在工作过程中能够更好的实现自我价值。

1.3 有利于事业单位吸引并留得住人才

事业单位的改革主要是对人才的的改革，事业单位不断吸纳人才、留住核心的人才。事业单位通过提升薪资水平、增加福利待遇、建立多种优惠政策、提供良好发展平台和创造晋升通道等激励机制，不仅能够留住单位内部的人才，同时还能够很好的吸引优秀的人才加入到事业单位当中，从而实现事业单位工作人员综合素质水平的全面提升。

2 激励机制功能在事业单位人力资源管理运用中的问题

2.1 事业单位激励机制运用意识滞后

目前，我国事业单位缺乏运用激励机制的思想意识，因此要进行机构改革调整，励志于改变人力资源滞后的局面，针对一些经济发展落后地区，充斥着严重的落后思想，各级单位员工无法发挥工作潜力，管理层人员没有意识到激励机制的重要性，缺乏相应的管理理念。

2.2 事业单位考核机制缺乏合理性

为了充分发挥激励机制的作用，事业单位应该建立完善合理的考核机制，减少员工吃大锅饭的思想意识，形成平均主义的价值观，通过激励机制来全面体现单位员工的业绩。考核机制的建立是对员工工作水平和实际业绩的体现，再将考核结果反馈给上级和领导部门，经过综合的考核和评定后对员工实施奖励或惩罚。但在实际执行过程中，部分事业单位在考核机制方面仍然存在缺陷，考核过程流于形式，其结果不能真正反映员工的水平，应该根据单位的实际情况制定考核指标和设计方案，突出优秀员工的积极性和主动性[2]。

2.3 事业单位激励形式的创新性不够

通过加大创新激励形式来发挥激励机制在事业单位的作用，各事业单位应该结合实际情况创新激励形式，构建属于单位自身的特色体系。现阶段还有很多单位停留在传统的激励形式中，以员工的物质需求为主，无法体现员工的精神需求和实际需要。因为缺乏激励教育和培养，一些创新型高端技术单位无法发挥员工的价值，容易导致人才的流失。

3 激励机制在事业单位人力资源管理中合理运用的建议

3.1 建立科学合理的激励机制

为了建立合理的激励机制，应当逐渐加强单位内部各级部门的协调配合能力，制定出符合单位发展的岗位制度和晋升制度，完善职工薪酬管理体系，通过绩效考核机制实现职工的工作薪资与工作效率挂钩，不断加深改革力度。

3.2 同步员工报酬和精神方面的激励

为了进一步满足员工在精神方面的需求，应当逐步完善事业单位在医疗、失业、退休、养老等方面的社会保障制度，提高员工的积极性，为员工建立良好的工作环境。事业单位在实际发展过程中更注重多样化的薪酬分配制度，遵循公平、稳健的原则，通过分配制度来体现激励机制的竞争性，一定的工资差距能够起到很好的激励作用，满足员工在精神和物质两方面的需求[3]。