新形势下的建筑工程造价管理探讨

郑川廉 杜彬

四川成化工程项目管理有限公司 四川成都 610041

建筑工程资金投入量大，新设备、新技术的应用将更多不确定性因素引入到工程建设过程，给造价管理带来一定难度。为适应建筑行业发展需求，工程造价工作也需根据管理对象及外部条件的变化做出相应调整。因此，有必要对新时期工程造价管理的现状及相关措施进行总结。

1 加强建筑工程造价管理的意义

1.1 完善企业管理

当前信息环境下的建筑工程造价系统管理，就是对一个建筑工程的全部施工过程进行系统数字化与书面一体化的造价管理。建筑工程项目建设发展属于一个长期且系统的发展过程，极易受到国家政治社会环境、经济发展条件等多种因素的影响，进而可能出现降低社会经济效益的特殊情况。采取安全科学的风险管理模式，应对工程建设运营过程中可能出现的自然环境风险变化，对社会经济发展风险、安全生产风险及时进行有效管理防范，满足当前新形势下公众进行水利工程建设风险管理的实际需求[1]。

1.2 推动经济发展

新形势下的国家建筑工程实行造价控制管理，要求造价控制是建筑工程的一个过程，以不完全违背社会市场经济科学发展的成本公平性原则作为一定前提，对各个主要建设项目的管理资金使用进行合理化的控制，进而有效规范各个建设项目管理行为，借助建设计划执行规定与项目行为规范可以达到控制建筑工程造价的主要目的。因为建筑工程建设造价监督管理的操作过程相对复杂，其中所涉及应用到的造价管理环节极易出现数据冲突与信息遗漏，工程造价信息管理系统能够有效率地解决这些相关管理问题。采取健全科学的建筑工程造价风险管理控制方式，推动我国企业经济效益与发达国家国民经济的健康协调发展。

2 新形势下建筑工程造价管理的现状

2.1 尚未明确造价管理价值

目前的建筑工程造价管理工作中，习惯性将工作重点放在实施环节，以承包价与结算价为核心开展相关工作，但在项目设计环节的造价管理工作当中依旧存在不足，在具体的管理工作当中，部分细节工作内容直接被忽略没有计算。对产生相关问题的主要因素进行分析，因建筑企业管理者并没有高度重视造价管理，相反更加注重虚拟造价预估的价值，在具体的施工环节中，工程造价的作用没有得到很好的利用。另外，过度关注工程造价的控制效率，忽略方式的科学合理性，两者之间的关联没有得到妥善处理，不利于工程造价管理工作的进行。

2.2 工作人员素养参差不齐

当前我国国民经济的不断发展，人们的财产生活品质水平得到显著的提高，对人们对日常生活环境的环境改造提出了更高的技术要求，为我国建筑行业的美好发展前景带来了新的机遇。在我国建筑工程企业改革发展的整个历程中，建筑工程建设造价财务管理行业成为了各项管理工作能否顺利开展的关键，从事这一行业管理工作人员的专业数量一直呈现逐年下降趋势，因为该从业人员自身专业综合资质素养参差不齐，缺乏一批专业的复合型管理人才，这是目前较为显著的一个问题，与目前我国其他建筑工程造价管理行业的实际发展水平有很大的差距。因为该工作人员的相关专业知识能力与自身职业道德素养参差不齐，必定会直接影响到工程造价项目管理的工作质量与服务效果。

3 建筑工程管理中的工程造价管理原则

3.1 事前控制原则

重点控制管理实际造价与目标造价的造价管理模式是我国传统的造价管理方式，随着近年来我国建筑工程造价管理模式的不断优化与革新，”事前控制”已经成为造价管理发展的必然走向，这就要求建筑工程造价管理需要将对成本的合理预算和评估当作工作重点，这样一来就能为后续施工提供合理的依据并对成本进行更好的管控[2]。

3.2 全面贯彻控制风险原则

将一个建筑工程监理造价公司管理项目贯穿整个项目始终，管理是非常有必要的，建筑工程项目包含诸多监理项目并且同时涉及到了施工方、设计方、监管方等二十多个管理主体，因此在进行建筑工程监理造价项目管理中也就需要对整个建筑工程项目进行全面严格控制，不仅仅需要同时包含对项目人力和成本物力的严格监管和风险控制，还同样需要同时包含对整个项目施工资金使用成本的管控，从而在有效保障整个建筑工程项目施工服务质量的基本前提下有效减少建筑工程项目的资金成本。

3.3 动态监控原则

在建筑工程造价管理中需要管理人员对整个建筑过程的所有项目进行动态的控制，只有对建筑工程项目的各个部分的实际使用资金和目标使用资金情况进行严格的把控才能对整个建筑工程的成本进行合理的控制，这样一来就能保障整个建筑工程项目顺利的进行施工并保障企业的利益。

4 新形势下建筑工程造价管理的相关措施

4.1 建立和完善工程造价管理机制

如果想要建立和完善工程造价管理机制，企业经营者就要根据自身的实际情况进行具体规则的制定，每个建筑公司的实际运营情况都是不尽相同的，不能对其他建筑公司的工程造价管理制度进行照搬。另一方面，一定要完善相应的监督机制，对建筑工程的每个环节进行专人的督察，确保建筑工程从前期的投资、材料购入，到建筑施工的各类开支，以及建筑竣工后对建筑工人工资的核算等环节都能够有专人进行详细的资金清点与督察，最后再将各类数据进行整理与分析核对，保障工程造价管理体系的透明性与可靠性。

4.2 提升工程造价管理人员的工作能力

在建筑工程造价管理人员进行上岗之前，一定要对其个人的工程造价管理能力进行严格的培训以及考核。工程造价管理人员专业能力的不够，不仅会造成建筑工程造价管理体系的作用无法有效地发挥出来，还会使得企业对于建筑材料的造价以及其他各类建筑施工开支的核算出现错误，误导建筑企业管理者们，为建筑企业下一步开展更加详细的市场规划起到不利的影响。因此，在顺利上岗之后，相关的工程造价管理人员也一定要树立足够的忧患意识，不能放松警惕，而是需要一直认真的核对各类建筑材料的购入支出以及其他各类建筑施工开支的详细情况，生成完整的财务报表，进而根据经济学公式预判企业收益总和，帮助建筑企业下一步的发展道路指明方向[3]。

4.3 加强企业管理人对于工程造价管理重要性的意识

建筑工程企业造价管理人员首先要发自内心地深刻意识和看到专业建筑工程企业造价对于建筑企业长期经营成本的重要性，没有一个完善合理的专业建筑工程企业造价运营管理体系，没有一个优质的专业建筑工程企业造价运营管理工作服务团队，建筑公司的管理公司财务账目以及接下来的企业资金周转以及运营管理情况将会因此受到不利因素影响。

4.4 制定具有针对性的造价管理目标

在开展造价管理工作的过程中，管理人员需要根据具体的工程项目，就相关的管理目标进行明确，从而为后续各项管理工作的有序开展提供正确的目标导向。首先，针对不同的建设环节对具体的目标进行模块化设定。之后，根据不同的目标对具体的造价管理方案进行优化设置。同时，遵循动态调整的原则，根据工程施工环境的变化，对管理目标进行战略性的调控，从而全面提高造价管理工作的适应性。在确定具体的管理目标之后，管理人员合理地针对材料采购、设备引进等环节进行规范性管理。

4.5 做好施工环节的工程造价管理

在实施造价管理时，管理人员需要将其贯彻到施工环节当中。针对现场作业施工全过程开展造价管理工作。根据具体的材料预算方案对采购方案进行明确，并做好材料加工、使用的规格化与设计。同时，加强施工作业期间各项成本的分析，并利用现代化的管理体系进行定期的更新、整理，从而保证造价管理所获得的信息更加的全面、具体，为后续的施工建设提供重要的信息参考。当出现工程变更时，则需要及时调整造价预算方案，并通过多部门之间的沟通、协调，制定变更风险处理方案。此外，重点加强工程验收期间的造价管理，做好工程量的统计，并分析工程项目资金的应用范围和具体的数据金额，从而保证资金配置合理，保障工程整体质量。

5 结语

总而言之，在建筑企业发展的历程中，将工程造价管理工作落到实处，与企业经济效益和未来的发展有着直接关联，企业应给予工程造价管理工作高度重视。因此，将工程造价管理工作的作用落到实处，相关工作人员需增强自身综合实力，选择科学的造价管理方式，提高企业经济效益的同时关注社会效益，为推动我国社会经济效益的发展起到积极促进作用。