建筑工程监理工作中精细化管理的应用探究

汪磊

宁夏重信建设工程监理有限公司 宁夏银川 750000

精细化的管理，是指在工程项目建设过程中贯穿全程的一种管理方式，精细化管理相对于以往的常规管理，需要制定详细的管理计划，并且每天按照精细的管理计划实施管理，是常规管理全方面的拓展。通过精细化管理，提升企业经济效益，满足工程的节约、安全、环保等工程要求，从而提高建筑行业竞争能力。

1 当前建筑工程精细化管理中存在的问题

1.1 监理不力，失误频出

建筑工程项目的施工监理工作，对整个项目质量和施工进度具有重要意义。但是，目前我国很多施工队伍并不能定期完成验收交付，工程质量也无法保证，这和项目施工中的监理工作有很大关系。虽然我国有相应的监理体制，但这个领域缺乏监管单位和监管人才，丧失管理监督直接导致工程中失误频发，进而造成了建筑资源的极大浪费、工期延误，严重损害了企业形象和经济利益。

1.2 施工管理技术水平低下

在这个信息科技时代，正确利用科技为行业赋能，才能提升整个行业的综合实力。通常建筑工程相关技术都集中在工程项目方案设计和工程的资金预算、竣工验收等阶段，这些领域通过先进技术的使用提升了工程质量。可反观建筑业施工精细化管理水平技术，则显得十分低下，并没有及时引进和更新新产品和新技术，使得工程质量和工作效率无法保证，形成恶性循环，进而造成施工精细化管理的更多阻障。

1.3 施工队伍综合素质偏低

纵观我国工程建筑施工从业者的综合素质，从年龄结构和文化层次来看，普遍偏低，因此无法更好的掌握新的施工技术。其次，由于缺乏专业化施工技术培训，多数建筑施工单位并不重视对他们的技能培训，造成从业者缺乏对自身工作职责的认识，专业技能也跟不上现代化需求，自然无法达到更高的施工标准。这个问题近年来愈发突出，因为操作流程不规范埋下的隐患，时刻威胁着人们的生命与财产安全。

2 建筑工程监理精细化管理策略

2.1 对施工监理工作精细化管理

从建筑工程施工精细化管理存在的问题来看，回溯源头非常重要。要加强对监理工作的精细化管理，首先应不断完善相关法律法规，让监理单位在进行监理时，能有法可依、有制度可循。其次，监理人员应该努力学习相关法规机制，提高自身的专业水平，适应日益规范健全的监理要求。此外，监理人员必须要提高自身的安全意识和服务水平，认识到监理工作的关键性，能从多个维度审视监理，进而提升对问题的预见力和服务力，及时有效的避免事故和问题的发生。

2.2 完善工程施工精细化管理系统

将人员管理的问题解决之后，我们要做好精细化管理系统的准备工作，要想对项目工程建设开展精细化管理，我们就要意识到系统建设这一基础工作的重要性。工程项目的监理在做好设备、物资采购、施工技术和施工质量管理等基础工作的基础上，要为项目建设选择专业素养高的施工技术人员，因为这部分施工技术人员需要对整个项目工程进行管。此外，在对项目工程开展精细化管理的过程中，工程管理人员需要具备良好的合同意识，良好的合同意识可以更好地确保项目工程的财务管理工作的开展，进而进一步做好施工工程的精细化管理，工程计量的精细化管理工作。

2.3 实现对人员的精细化管理

任何精细化管理都需完善的制度和机构组织。对项目的管理者加强必要培训和教育，才能保证管理工作的科学合理。通常而言，项目管理单位人员通常来自不同部门，需要彼此磨合，要对项目工程管理人员加强管理，才能让他们发挥出更好的管理才能。与此同时，明确管理者的工作与责任，保证工程建设每个步骤和环节都处于严格管理控制之中。

2.4 做好工程质量精细化管理

对项目工程建设开展精细化管理，可以保障建筑工程的质量，建筑工程管理人员之间要签订工程项目建设的质量保证书，以便对整个工程的质量做好管理工作，确保工程建设全程都能符合工程项目建设的质量要求标准，满足设计人员对于项目设计的要求。只有不断完善项目工程建设的质量管理体系，才能够让施工技术和施工流程更加符合建筑建设的基本要求，在工程质量得到保障的基础上，最大限度缩短项目建设时间，降低建企成本消耗。

2.5 加强施工安全精细化管理

施施工安全是项目建设永恒的主题，建设工程最重要的就是建设安全，而建设安全首先就要加强建筑人员的安全意识，对项目建设的各个流程进行排查，结合以往项目工程建设中的问题，总结项目工程建设中常见的安全隐患，做好安全宣传和教育工作。

3 结语

总而言之，建筑工程项目施工的管理水平决定了该施工单位的市场竞争力。经过市场的反复验证，施工项目的精细化管理，是决定建筑工程项目获得成功的重要因素，也是全面实现工程质量、进度、成本、环境管理的目标要求。希望建筑施工单位能推广和重视精细化管理，规范自身的项目管理和经营模式。在愈发激烈的竞争环境里，走出一条持续发展之路。